تم استحداث لمناقشة التغيير التنظيمي بما يلي: "كم عدد المستشارين تحسين عملية من الوقت يستغرق لتغيير المصباح الكهربائي؟ واحد، ولكن فقط إذا كان المصباح الكهربائي يريد فعلا للتغيير. "وشملت عنوان وموضوع لكلمة" الجمود "مشيرا الى وقاوم هذا التغيير. لذلك كيف يمكن الحد من المقاومة؟ بغض النظر عن نوع التغيير التي يجري تنفيذها، وهو مشروع ناجح يتطلب دائما الدعم من أعلى مستوى في المنظمة. دعم الإدارة والتوجيهات تحفيز الناس.

حتى عندما يتم المتحفز الناس، يمكن لتغير أن تكون مرهقة ومخيفة. مع تقدمنا ​​في العمر والانتقال إلى أكثر من 50، في صفوف كبار السن، فإنه من الصعب تغيير. قد تكون على استعداد لروح، ولكن الجسد ضعيف أو غير مرنة. شلت الناس من جميع قضايا مشروع مشروع أنواعها - سواء كانت تقنية أو عملية، أو الهيكل التنظيمي أو إدارة. ويجب أن يتوقع من التوتر والضيق آخر التنفيذ واستيعابها.

خلاصة القول: لإجراء التغيير التنظيمي الناجح، يجب أن يكون التخطيط الجيد، مع الخطوات البسيطة التي يتم ابلاغها بشكل جيد.

راجع نشرة يوليو للحصول على تفاصيل حول Nearman مايكل من AGSI الذي خاطب يونيو 2008 اتلانتا سبين (برامج وانظمة شبكة تحسين عملية) الاجتماع.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC