أرشيف تصنيف 'تحسين عملية'

وستة سيغما العجاف

الخميس 21 فبراير، 2008

حضرت APICS اتلانتا الاجتماع في اليوم الآخر. وقال يورجن ماير من استشارات 3 الخطوة تكلم عن العجاف في العمليات الإدارية. الآن APICS، وجمعية لإدارة العمليات ، ويقدم برامج إصدار الشهادات الثلاث، معتمدة في الإنتاج وإدارة المخزون (CPIM)، معتمد المهنية توريد سلسلة (CSCP)، و شهادة في الإدارة المتكاملة للموارد (CIRM). ونتيجة لذلك، فإن الكثير من الجمهور والكثير من عضوية هو من الساحة التصنيع. أنا CPIM عضوا في اتلانتا APICS. وأنا قليلا من غريب الاطوار في المجموعة، منذ كان عندي حياة مهنية طويلة في مجال تكنولوجيا المعلومات. ولكن، ربحتها أيضا ستة سيغما شهادة للمساعدة في تحسين عملية وإعادة هندسة الأنشطة التي غالبا ما تحدث في المشاريع التكنولوجية. ستة سيجما تستخدم البيانات والتحليل الإحصائي لقياس وتقليل الاختلافات في العمليات والقضاء عليها في نهاية المطاف العيوب. ويتحدث أكثر وأكثر، وستة سيغما العجاف من معا.

في الحديث يورجن، وكان هناك الكثير من تحسن يذكر عملية، على الرغم من أنه لم يذكر بالاسم ستة سيغما. هدف العجاف هو القضاء على النفايات وغير قيمة الأنشطة المضافة. ونتيجة ثانوية لإزالة النفايات هو انخفاض التكاليف مما أدى إلى ارتفاع الأرباح. 8 أنواع من النفايات هي: على الإنتاج، والانتظار، والنقل، خلال تجهيز والجرد والحركة، والعيوب، وإعادة صياغة. وقدمت أوجه التشابه بين المخلفات الصناعية والنفايات الإدارية.

وكيف لمهاجمة النفايات؟ يمكنك تحديد وقياس وتحليل وتحسين عملية - الخطوات الرئيسية في منهجية ستة سيجما DMAIC. كثيرا ما يعتبر تنفيذ منهجية ستة سيغما أو استخدامه في مشاريع مكلفة وتستغرق وقتا. ولكن يمكن تبسيط مبادئ. بعد كل معالجة الإفراط في مضيعة. الهدف هو ستة سيغما العجاف.

خلاصة القول، وتحسين وتبسيط العمليات يقلل من العيوب، ويزيل النفايات، وانخفاض التكاليف وتحسين الكفاءة، ويزيد من الأرباح، ويوفر مزايا تنافسية.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

تغيير الإدارة

الأحد 17 فبراير، 2008

الله، امنحني الصفاء
لقبول الأشياء التي لا يمكن تغييرها،
الشجاعة لتغيير أشياء أستطيع،
والحكمة على معرفة الفرق.
الصفاء الصلاة

في تنفيذ المشاريع والبرمجيات والتكنولوجيا، ويجب أن يكون هناك شيء يسمى "مكافحة التغيير". والسبب هو هذا المطلوب؟ مهما كان دقيقا وظيفة تحليل الأعمال أو كيف الكامل لخطة المشروع، وهناك دائما شيء ما يحتاج إلى تغيير أو إضافة بعد وقوعها. المستخدمين الحاليين والمحتملين لنظام أو تكنولوجيا يغيرون رأيهم. أو نفكر في شيء ما على الاطلاق لا يمكن ان يعيش من دونه. ثم من الجانب التقني، والمطورين والمبرمجين والمنفذين اكتشاف الأشياء التي هي غير صحيحة أو غير عادل ولن تنجح. المبرمجين أو اختبار العثور على الأشياء تسمى "البق" - الذي هو حديث فني عن أخطاء أو أعطال النظام. بعد كل شيء، وهذا ما يفترض الجودة ومراقبة الجودة والفحص للقيام - البحث عن الأشياء التي من شأنها أن تؤدي إلى نتائج أقل من المطلوب.

الاختبار والجودة هي مفتاح. ويحتاج للبدء في البداية. حالما يتم الانتهاء من متطلبات التكنولوجيا، وكان لديك الأساس لاختبار البرامج النصية التي يمكن استخدامها في جميع مراحل عملية التنفيذ. لن يكون هناك تغيير. لذلك، يجب أن يكون هناك عملية منظمة لإجراء تغييرات وتصويبات دمج / التصحيحات.

سبب واحد هو أنه يساعد على ضمان ان كل شخص في هذا المشروع هو في غير متزامنة. أنها تتجنب ازدواجية الجهود. و، انها أقل ضررا عندما تكون هناك بيئات متعددة (تطوير / اختبار مقابل إنتاج العيش /) أو الإصدارات الافراج متعددة. انها جزء أساسي من خطة الاتصالات. مراقبة التغيير هو وصفة للنجاح. وعودة إلى الصلاة الصفاء: إدخال نظم جديدة، وملامح أو وظيفة هو الشيء الذي يمكن السيطرة عليها. ومدير المشروع ذكية لديه الشجاعة لولاية عملية مراقبة التغيير.

ما لا نستطيع تغييره هو الناس، وكيف يتفاعلون مع تغيير. تغيير، تغيير إيجابي حتى، ويخلق التوتر - شيء آخر لا يمكننا تغيير. ما يمكننا التحكم هو تنفيذ واستخدام البرامج والتقنيات التي تخفف من آلام وضغوط التغيير. وهذا يدعى أن إدارة التغيير.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

هل التصويت من أجل التغيير؟

الجمعة 15 فبراير، 2008

باراك أوباما حملته الانتخابية على موضوع كونه مرشح للتغيير. هذا هو رسالة والتي ينعكس صداها لدى كثير. ثم هناك مايك هاكابي الذي يروج للضريبة عادلة (وليس ضريبة ثابتة). هذا هو أحد التدابير الملموسة، التي من شأن تنفيذها أن يؤدي إلى تغيير جذري في الولايات المتحدة. وسيؤدي إلى إلغاء ضريبة الدخل والأهم من ذلك وضع حد للتلاعب قانون الضرائب من قبل الكونغرس. عيب واحد للضريبة عادلة هو أن الانتقال سيكون مؤلما.

على الرغم من أن الناس قد يقولون انهم يريدون التغيير، والطبيعة البشرية لمقاومته. نحن مخلوقات من العادة. نود سهولة وراحة. كثير من الناس البقاء في وظائف يكرهون بسبب الخوف من المجهول والخوف من التغيير. كم من لا يتوقفون عن التدخين أو إلقاء الوزن الزائد لأن عملية الوصول الى الهدف من ذلك هو غير مريح، ومؤلمة، أو مخيفة بصراحة.

صديقي العزيز، القس أنجيلا هارينجتون رايس، أعلنت للتو "تصاميم الحياة 2008" الذي يسهل التغيير والادراك الذاتي على المستوى الشخصي. وشملت الاعلانات أنجيلا البيان "التغيير أمر جيد وحتمي". أعتقد أن كل ونتفق مع جزء لا مفر منه، ولكن قد يكون هناك بعض النقاش حول كيف جيدة هو عليه. و، فإن معظم نتفق على أن هناك أشياء كثيرة لأشخاص آخرين، بلدنا، والعالم يجب أن يتغير. أحب القول من قبل المهاتما غاندي "كن أنت التغيير الذي تريد أن ترى". أنه يضع العبء على ظهر لنا.

والشركات في وضع برامج جديدة، التكنولوجيا أو النظم بشكل جيد لدمج برامج إدارة التغيير. الناس يحبون أن يشعروا أنهم خبير في وظائفهم. وهناك تغيير في النظم الجديدة والتكنولوجيا تتطلب حتما الموظفين لتعلم مهارات جديدة أو أن تفعل أشياء بطريقة مختلفة. لذلك، وهناك اعتبار آخر عند تنفيذ البرنامج هو عملية إعادة هندسة الأعمال / تحسين / إدارة. وقد نظم جديدة لها فوائد امكانات كبيرة. ولكن إذا لم يتم استخدامه، أو التحايل قاوم، والشركات التي تهدر الوقت والمال لتنفيذها. إعلاني عن علاج ل"تنفيذ آخر استغاثة" الخدمة، ويسلط الضوء على هذه القضايا.

النبيل وشركاه للاستشارات، شركة علاج لل"استغاثة تنفيذ بوست" هو تقييم والتشخيص والعلاج والخدمات. اجزاء رئيسية من العلاج وعملية الشفاء هي إدارة التغيير، وتحسين عملية والتوثيق والتدريب.

لو كان لديك إدارة جيدة للمشروع، والحكم (التحقق المستقل والتحقق من صحة إلى الرابع والخامس) على الواجهة الأمامية، يمكنك تجنب على الارجح "آخر استغاثة التنفيذ". وإذا كنت في الميزانية من أجل حل قضايا الناس في بداية المشروع، قد يكون هناك بعض التوتر، ولكن لا "تنفيذ آخر استغاثة". ومع ذلك، إذا كنت قد نفذت بالفعل، والأمور قد ضلت طريقها، لن يكون من الحكمة لمؤسستك للحصول على علاج ل"استغاثة تنفيذ بوست"؟ أو، على الأقل إدراج برنامج إدارة التغيير؟

النداء النبيل وشركاه للاستشارات لانقاذ!

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC