وظيفة معلم 'استغاثة إلى التنفيذ "

التغيير أمر لا مفر منه - وحتى مع لمبات الضوء

الاثنين 14 يوليو، 2008

تم استحداث لمناقشة التغيير التنظيمي بما يلي: "كم عدد المستشارين تحسين عملية من الوقت يستغرق لتغيير المصباح الكهربائي؟ واحد، ولكن فقط إذا كان المصباح الكهربائي يريد فعلا للتغيير. "وشملت عنوان وموضوع لكلمة" الجمود "مشيرا الى وقاوم هذا التغيير. لذلك كيف يمكن الحد من المقاومة؟ بغض النظر عن نوع التغيير التي يجري تنفيذها، وهو مشروع ناجح يتطلب دائما الدعم من أعلى مستوى في المنظمة. دعم الإدارة والتوجيهات تحفيز الناس.

حتى عندما يتم المتحفز الناس، يمكن لتغير أن تكون مرهقة ومخيفة. مع تقدمنا ​​في العمر والانتقال إلى أكثر من 50، في صفوف كبار السن، فإنه من الصعب تغيير. قد تكون على استعداد لروح، ولكن الجسد ضعيف أو غير مرنة. شلت الناس من جميع قضايا مشروع مشروع أنواعها - سواء كانت تقنية أو عملية، أو الهيكل التنظيمي أو إدارة. ويجب أن يتوقع من التوتر والضيق آخر التنفيذ واستيعابها.

خلاصة القول: لإجراء التغيير التنظيمي الناجح، يجب أن يكون التخطيط الجيد، مع الخطوات البسيطة التي يتم ابلاغها بشكل جيد.

راجع نشرة يوليو للحصول على تفاصيل حول Nearman مايكل من AGSI الذي خاطب يونيو 2008 اتلانتا سبين (برامج وانظمة شبكة تحسين عملية) الاجتماع.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

العلامات: ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،
شارك في هل أنت التصويت من أجل التغيير ، الأعمال ، إدارة التغيير ، آخر استغاثة التنفيذ ، عملية ، أقدم العامل المواطن / الطفل ، تكنولوجيا | لا تعليقات »

قانون مور - هل قبلة الموت للتكنولوجيا المؤسسة؟

الأحد 16 مارس، 2008

كنت يلاحقونهم BPM مجلة استراتيجيات وجاء عبر "applistructure" مصطلح. Applistructure له علاقة مع انعقاد الجمع بين البنية التحتية للمؤسسات، وتطبيقات الأعمال المشاريع. هيكلية الخدمات الموجهة (SOA) يشير الى نهج مركزي / الويب مركزة على التكنولوجيا. وفقا "ل تطبيق البنية التحتية الخدمية و المادة "بواسطة مايك روزين، وكان هذا الاتجاه applistructure ساخن بضع سنوات مضت. يمكنك الاسترخاء؟ أو، كما يشير روزين، يمكنك أن تأخذ راحة في معرفة أن عملية الإدارة والأعمال حل القضايا هي أكثر أهمية لنجاح المؤسسة من أن التكنولوجيا الفعلية؟

حضرت AFCEA اتلانتا (القوات المسلحة الاتصالات وجمعية الإلكترونيات) فبراير 2008 الاجتماع. المتكلم، وتحدث السيد جو كابس حول موضوع التحول إلى نظم مستوى المشاريع وعمليات الشراء. بدلا من تطوير تكنولوجيا جزافا بطريقة "بعد وقوعها"، ودعا الى اتباع نهج أكثر استباقية - كما هو الحال في وضع استراتيجية للتحرك في اتجاه البنية التحتية للمؤسسات، وتطبيقات الأعمال المشاريع والتكنولوجيا في مؤسسة عامة.

بالإضافة إلى ذلك، واجبا رئيسيا من وزارة الدفاع (وزارة الدفاع) هو تغيير وتسريع شرط لعملية الحل. ما يعرف بقانون مور (على أساس توقعات غوردون مور حول أشباه الموصلات)، ويقول أن التكنولوجيا تتغير بسرعة. ربما عن كل 18 شهرا. حيث هناك حاجة للحصول على أحدث التكنولوجيا، وقانون مور لديها المالية، وآثار لوجستية والجدوى. من المعروف أن الحكومة ووزارة الدفاع للحصول على الروتين وعمليات مرهقة. لكن قدرة بلادنا للرد على التهديدات المباشرة تتطلب الحالي، معلومات دقيقة تسليمها الى أولئك الذين يحتاجون في الوقت المناسب. وأشار إلى مدى أهمية توفير المقاتلين حربنا مع عملية صنع القرار البيانات حول كيفية الرد حتى إلى خمسة رجال يهرول في شارع في العراق. نجاح باهر!

قانون مور له آثار في القطاع الخاص كذلك. كبير مشاريع تكنولوجيا النطاق وعادة ما تستغرق 18 شهرا أو أكثر لتنفيذها. ذلك الوقت، بالإضافة إلى الوقت اللازم لميزانية واختيار وشراء البرامج والأجهزة، وشركاء التنفيذ. في حين تخطيط موارد المؤسسات (تخطيط موارد المؤسسات) وإدارة علاقات العملاء (إدارة علاقات العملاء)، زارة التربية والعلم (نظم تنفيذ التصنيع)، وما شابه ذلك، قد لا يكون عفا عليها الزمن، وهناك يقين من أن تكون الترقيات، والبقع (التصحيحات والإصلاحات لمشاكل البرامج)، والميزة الجديدة بواسطة في الوقت الذي توالت أخيرا هذا النظام.

لذلك، ما الذي يمكن عمله؟ ويمكن معرفة الاستشاريين من ذوي الخبرة نظام مساعدة الشركات ومؤسسات القطاع العام وضع استراتيجية واختيار البرنامج المناسب في المكان الأول. ثم، يمكن للشركاء تنفيذ حق تسريع وتوفير التحقق المستقل والتصديقات (الرابع والخامس)، وإدارة المشاريع والإدارة في جميع مراحل عملية التنفيذ. إذا كان أي من هذه الأمور كانت في مكان أو معالجتها خلال سير المشروع والتكنولوجيا، وبعد ذلك ستحتاج على الأرجح للعلاج من أجل "الشدة ما بعد التنفيذ" من المؤكد أن تحدث.

كنت تنفق الملايين من الدولارات لمبادرات المؤسسة. لن يكون من المفيد إنفاق نسبة مئوية صغيرة على ضمان أن تحصل على ما دفعت ثمنه؟ ربما كنت في حاجة الى محام التقنية التي تساعدك على التنقل من خلال عملية التخطيط والتنفيذ.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

العلامات: ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،
شارك في الأعمال التجارية ، المالية ، عملية ، متطلبات ، برامج ، الاستراتيجية ، تكنولوجيا | 2 تعليقات »

وستة سيغما العجاف

الخميس 21 فبراير، 2008

حضرت APICS اتلانتا الاجتماع في اليوم الآخر. وقال يورجن ماير من استشارات 3 الخطوة تكلم عن العجاف في العمليات الإدارية. الآن APICS، وجمعية لإدارة العمليات ، ويقدم برامج إصدار الشهادات الثلاث، معتمدة في الإنتاج وإدارة المخزون (CPIM)، معتمد المهنية توريد سلسلة (CSCP)، و شهادة في الإدارة المتكاملة للموارد (CIRM). ونتيجة لذلك، فإن الكثير من الجمهور والكثير من عضوية هو من الساحة التصنيع. أنا CPIM عضوا في اتلانتا APICS. وأنا قليلا من غريب الاطوار في المجموعة، منذ كان عندي حياة مهنية طويلة في مجال تكنولوجيا المعلومات. ولكن، ربحتها أيضا ستة سيغما شهادة للمساعدة في تحسين عملية وإعادة هندسة الأنشطة التي غالبا ما تحدث في المشاريع التكنولوجية. ستة سيجما تستخدم البيانات والتحليل الإحصائي لقياس وتقليل الاختلافات في العمليات والقضاء عليها في نهاية المطاف العيوب. ويتحدث أكثر وأكثر، وستة سيغما العجاف من معا.

في الحديث يورجن، وكان هناك الكثير من تحسن يذكر عملية، على الرغم من أنه لم يذكر بالاسم ستة سيغما. هدف العجاف هو القضاء على النفايات وغير قيمة الأنشطة المضافة. ونتيجة ثانوية لإزالة النفايات هو انخفاض التكاليف مما أدى إلى ارتفاع الأرباح. 8 أنواع من النفايات هي: على الإنتاج، والانتظار، والنقل، خلال تجهيز والجرد والحركة، والعيوب، وإعادة صياغة. وقدمت أوجه التشابه بين المخلفات الصناعية والنفايات الإدارية.

وكيف لمهاجمة النفايات؟ يمكنك تحديد وقياس وتحليل وتحسين عملية - الخطوات الرئيسية في منهجية ستة سيجما DMAIC. كثيرا ما يعتبر تنفيذ منهجية ستة سيغما أو استخدامه في مشاريع مكلفة وتستغرق وقتا. ولكن يمكن تبسيط مبادئ. بعد كل معالجة الإفراط في مضيعة. الهدف هو ستة سيغما العجاف.

خلاصة القول، وتحسين وتبسيط العمليات يقلل من العيوب، ويزيل النفايات، وانخفاض التكاليف وتحسين الكفاءة، ويزيد من الأرباح، ويوفر مزايا تنافسية.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

العلامات: ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،
شارك في الأعمال التجارية ، المالية ، عملية ، عملية تحسين ، الاستراتيجية ، تكنولوجيا | 2 تعليقات »

ماذا تغير الجبن الخاصة بك؟

الاثنين 18 فبراير، 2008

عملت لنجم والاتصالات، وشركة لوسنت تكنولوجيز، والحق قبل سقوط انها نعمة كبيرة من مالي. لقد كنت محظوظا ليكون في تنظيم مؤتمر المنظمات الصناعية التي كانت بقيادة مدير تنفيذي البصيرة جدا، Earnestine بارنز ليندر. شجعت لنا للتحضير للتغييرات التي كانت حتى توقع بحكمة. Earnestine زعت حتى نسخة من الكتاب: "من نقل قطعة الجبن الخاصة بي؟" من قبل الدكتور سبنسر جونسون. حضرت ورشة عمل من قبل المؤلف، وكان أقل من أعجب. ولكن، كان عندما أخذت أخيرا الوقت لقراءة هذا الكتاب، في الواقع لم يبت فيها. السيد جونسون هو خبير في التغيير الفردي والتنظيمي. وقدم الكتاب نظرة ثاقبة كيفية التعرف على أن جبن أو هدف قد انتقلت وقدمت اقتراحات حول كيفية العمل من خلال مشاعر وضبط للتغيير. ومع ذلك، هناك غيرها من الكتب التي توفر المزيد من التفاصيل حول مضمون والإجهاد وأساليب إدارة التغيير.

النبيل وشركاه للاستشارات ومستشاريها قد سنوات من الخبرة مع تطبيقات البرمجيات والتكنولوجيا. بيت القصيد من أي نظام جديد لتغيير أو تحسين بعض العملية، والقدرة أو النتائج. لأنه ليس هناك تغيير دائما، ويتم التشديد من قبل الناس التغيير، ثم ينبغي أن إدارة التغيير يكون دائما النظر في تخطيط المشاريع والتمويل والإدارة.

إذن ما هو الجبن؟

  • بالنسبة للفرد، وربما كان من امتلاك منزل. قد أزمة الرهن العقاري الحالية يمكن ان تتحرك الجبن.
  • بالنسبة للآخرين، قد يكون من عمل مدى الحياة مع راتب تقاعدي الشركة المدفوع. قد تغيرت في الاقتصاد واندماج الشركات والاستحواذ وتقليص حجم هذا الجبن.
  • لمديري الإنتاج قد يكون الجبن كفاءة العمليات والتسليم في الوقت المحدد. قد تعطل في سلسلة التوريد، وعمليات مكسورة ومشاكل الجودة يمكن أن تنهار الجبن.
  • وربما يعتقد أن الشركات التنفيذية أن النظام أحدث وأكبر أو تكنولوجيا كان الجبن. ومع ذلك، يمكن تجاوز التكاليف، وظيفة غير المحققة والخروج من عمليات متزامنة يتم تشريح بعيدا في ذلك جبن.
  • للموظف في المتوسط، قد يكون الجبن ليشعر وكأنه هم المختصة والخبراء حتى على القيام بهذه المهمة. ويمكن إدخال نظام جديد أو تكنولوجيا، والحاجة إلى تعلم طرق جديدة لتسيير الامور، تكون القشة الأخيرة.

في التحليل النهائي، لا يهم ما تسبب الجبن الخاص للتغيير. التغيير يحدث. إجهاد يحدث. التعامل معها.

النظر في تنفيذ إدارة الإجهاد وبرامج إدارة التغيير.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

العلامات: ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،
شارك في الأعمال التجارية ، المالية ، عملية ، متطلبات ، الاستراتيجية ، تكنولوجيا | لا تعليقات »

تغيير الإدارة

الأحد 17 فبراير، 2008

الله، امنحني الصفاء
لقبول الأشياء التي لا يمكن تغييرها،
الشجاعة لتغيير أشياء أستطيع،
والحكمة على معرفة الفرق.
الصفاء الصلاة

في تنفيذ المشاريع والبرمجيات والتكنولوجيا، ويجب أن يكون هناك شيء يسمى "مكافحة التغيير". والسبب هو هذا المطلوب؟ مهما كان دقيقا وظيفة تحليل الأعمال أو كيف الكامل لخطة المشروع، وهناك دائما شيء ما يحتاج إلى تغيير أو إضافة بعد وقوعها. المستخدمين الحاليين والمحتملين لنظام أو تكنولوجيا يغيرون رأيهم. أو نفكر في شيء ما على الاطلاق لا يمكن ان يعيش من دونه. ثم من الجانب التقني، والمطورين والمبرمجين والمنفذين اكتشاف الأشياء التي هي غير صحيحة أو غير عادل ولن تنجح. المبرمجين أو اختبار العثور على الأشياء تسمى "البق" - الذي هو حديث فني عن أخطاء أو أعطال النظام. بعد كل شيء، وهذا ما يفترض الجودة ومراقبة الجودة والفحص للقيام - البحث عن الأشياء التي من شأنها أن تؤدي إلى نتائج أقل من المطلوب.

الاختبار والجودة هي مفتاح. ويحتاج للبدء في البداية. حالما يتم الانتهاء من متطلبات التكنولوجيا، وكان لديك الأساس لاختبار البرامج النصية التي يمكن استخدامها في جميع مراحل عملية التنفيذ. لن يكون هناك تغيير. لذلك، يجب أن يكون هناك عملية منظمة لإجراء تغييرات وتصويبات دمج / التصحيحات.

سبب واحد هو أنه يساعد على ضمان ان كل شخص في هذا المشروع هو في غير متزامنة. أنها تتجنب ازدواجية الجهود. و، انها أقل ضررا عندما تكون هناك بيئات متعددة (تطوير / اختبار مقابل إنتاج العيش /) أو الإصدارات الافراج متعددة. انها جزء أساسي من خطة الاتصالات. مراقبة التغيير هو وصفة للنجاح. وعودة إلى الصلاة الصفاء: إدخال نظم جديدة، وملامح أو وظيفة هو الشيء الذي يمكن السيطرة عليها. ومدير المشروع ذكية لديه الشجاعة لولاية عملية مراقبة التغيير.

ما لا نستطيع تغييره هو الناس، وكيف يتفاعلون مع تغيير. تغيير، تغيير إيجابي حتى، ويخلق التوتر - شيء آخر لا يمكننا تغيير. ما يمكننا التحكم هو تنفيذ واستخدام البرامج والتقنيات التي تخفف من آلام وضغوط التغيير. وهذا يدعى أن إدارة التغيير.

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

العلامات: ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،
شارك في الأعمال التجارية ، المالية ، عملية ، تحسين عملية ، برامج ، الاستراتيجية ، تكنولوجيا | لا تعليقات »

هل التصويت من أجل التغيير؟

الجمعة 15 فبراير، 2008

باراك أوباما حملته الانتخابية على موضوع كونه مرشح للتغيير. هذا هو رسالة والتي ينعكس صداها لدى كثير. ثم هناك مايك هاكابي الذي يروج للضريبة عادلة (وليس ضريبة ثابتة). هذا هو أحد التدابير الملموسة، التي من شأن تنفيذها أن يؤدي إلى تغيير جذري في الولايات المتحدة. وسيؤدي إلى إلغاء ضريبة الدخل والأهم من ذلك وضع حد للتلاعب قانون الضرائب من قبل الكونغرس. عيب واحد للضريبة عادلة هو أن الانتقال سيكون مؤلما.

على الرغم من أن الناس قد يقولون انهم يريدون التغيير، والطبيعة البشرية لمقاومته. نحن مخلوقات من العادة. نود سهولة وراحة. كثير من الناس البقاء في وظائف يكرهون بسبب الخوف من المجهول والخوف من التغيير. كم من لا يتوقفون عن التدخين أو إلقاء الوزن الزائد لأن عملية الوصول الى الهدف من ذلك هو غير مريح، ومؤلمة، أو مخيفة بصراحة.

صديقي العزيز، القس أنجيلا هارينجتون رايس، أعلنت للتو "تصاميم الحياة 2008" الذي يسهل التغيير والادراك الذاتي على المستوى الشخصي. وشملت الاعلانات أنجيلا البيان "التغيير أمر جيد وحتمي". أعتقد أن كل ونتفق مع جزء لا مفر منه، ولكن قد يكون هناك بعض النقاش حول كيف جيدة هو عليه. و، فإن معظم نتفق على أن هناك أشياء كثيرة لأشخاص آخرين، بلدنا، والعالم يجب أن يتغير. أحب القول من قبل المهاتما غاندي "كن أنت التغيير الذي تريد أن ترى". أنه يضع العبء على ظهر لنا.

والشركات في وضع برامج جديدة، التكنولوجيا أو النظم بشكل جيد لدمج برامج إدارة التغيير. الناس يحبون أن يشعروا أنهم خبير في وظائفهم. وهناك تغيير في النظم الجديدة والتكنولوجيا تتطلب حتما الموظفين لتعلم مهارات جديدة أو أن تفعل أشياء بطريقة مختلفة. لذلك، وهناك اعتبار آخر عند تنفيذ البرنامج هو عملية إعادة هندسة الأعمال / تحسين / إدارة. وقد نظم جديدة لها فوائد امكانات كبيرة. ولكن إذا لم يتم استخدامه، أو التحايل قاوم، والشركات التي تهدر الوقت والمال لتنفيذها. إعلاني عن علاج ل"تنفيذ آخر استغاثة" الخدمة، ويسلط الضوء على هذه القضايا.

النبيل وشركاه للاستشارات، شركة علاج لل"استغاثة تنفيذ بوست" هو تقييم والتشخيص والعلاج والخدمات. اجزاء رئيسية من العلاج وعملية الشفاء هي إدارة التغيير، وتحسين عملية والتوثيق والتدريب.

لو كان لديك إدارة جيدة للمشروع، والحكم (التحقق المستقل والتحقق من صحة إلى الرابع والخامس) على الواجهة الأمامية، يمكنك تجنب على الارجح "آخر استغاثة التنفيذ". وإذا كنت في الميزانية من أجل حل قضايا الناس في بداية المشروع، قد يكون هناك بعض التوتر، ولكن لا "تنفيذ آخر استغاثة". ومع ذلك، إذا كنت قد نفذت بالفعل، والأمور قد ضلت طريقها، لن يكون من الحكمة لمؤسستك للحصول على علاج ل"استغاثة تنفيذ بوست"؟ أو، على الأقل إدراج برنامج إدارة التغيير؟

النداء النبيل وشركاه للاستشارات لانقاذ!

ساندرا نوبل
NOBLE تمول
N & OBLE وSSOCIATES C ONSULTING، INC

العلامات: ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،
شارك في الأعمال التجارية ، المالية ، عملية ، عملية تحسين ، الاستراتيجية ، تكنولوجيا | 2 تعليقات »