Арганізацыйна абмеркавання было ўнесена змяненне ў наступнай «Колькі кансультантаў ўдасканалення працэсу трэба, каб памяняць лямпачку? Адзін з іх, але толькі калі лямпачка сапраўды хоча змяніць ". Назва тэмы ўключалі слова" інэрцыя "аб тым, што змяненне супраціў. Так як жа вы паменшыце супраціў? Незалежна ад тыпу змены ажыццяўляюцца, паспяховай рэалізацыі праекта заўсёды патрабуе падтрымкі з боку верхняй частцы арганізацыі. Падтрымка кіравання і распараджэння матываваць людзей.

Нават калі людзі маюць высокую матывацыю, змяненне можа быць стрэс і страх. З узростам і пераехаць у больш чым 50 вышэйшых эшалонах грамадзяніна, цяжэй змяніць. Дух можа быць бадзёры, а плоць нядужая і нягнуткая. Людзі пытанняў калекай праекта ўсіх відаў праектаў - няхай гэта будзе тэхналогія або працэсу, або арганізацыйнай структуры або кіравання. Стрэс і дыстрэс пасля рэалізацыі варта чакаць і размешчаны.

Выснова: Для таго, каб арганізацыйныя змены паспяховым, ён павінен быць добра спланаваны, з выкарыстаннем простых крокаў, якія добра размаўлялі.

Глядзіце бюлетэнь ліпеня падрабязнасці пра Майкла Nearman з AGSI які звярнуўся ў чэрвені 2008 года Атланты SPIN (Software & сістэмы ўдасканалення працэсаў Network) сустрэчы.

Сандра Высакародны
NOBLE Фінансы
N & OBLE SSOCIATES З ONSULTING, INC