Una discussió sobre el canvi organitzacional es va introduir amb el següent: «Quants consultors de millora de processos es necessiten per canviar una bombeta? Un d'ells, però només si la bombeta realment vol canviar. "Inclou el títol del tema la paraula" inèrcia ", indicant que el canvi és resistit. Llavors, com reduir la resistència? Independentment del tipus de canvi fora d'aplicació, un projecte reeixit sempre es requereix el suport de la part superior de l'organització. Suport a la gestió i les directrius motivar la gent.

Fins i tot quan les persones estan molt motivats, el canvi pot ser estressant i espantós. A mesura que envellim i passar als més de 50, se situa la tercera edat, és més difícil de canviar. L'esperit pot estar disposat, però la carn és feble o inflexible. Problemes de les persones han paralitzat projectes de tot tipus de projectes - si l'estructura de la tecnologia o procés, o d'organització o de gestió. L'estrès i l'angoixa posterior a l'aplicació s'ha d'esperar i acomodats.

En poques paraules: Per fer un canvi organitzacional reeixit, ha de ser ben planejat, amb passos senzills que estan ben comunicats.

Vegeu el Butlletí de juliol per obtenir més informació sobre Michael Nearman de AGSI qui es va dirigir a juny de 2008 a Atlanta SPIN (Software i Sistemes de Xarxa Millora de Processos) reunió.

Sandra Noble
FINANCES NOBLES
N oble i A sociados C ONSULTING, INC