Barack Obama està fent campanya sobre el tema de ser el candidat del canvi. Això és un missatge que ressona amb molts. I després hi Mike Huckabee, que promou la Fira d'impostos (no l'impost de taxa única). Aquesta és una mesura concreta, que en cas d'aplicar, provocaria un canvi dràstic en els Estats Units. S'eliminaria l'IRS i que és més important posar fi a la manipulació del codi d'impostos pel Congrés. Un dels inconvenients amb l'impost just és que la transició seria dolorós.
Encara que les persones poden dir que volen un canvi, la seva naturalesa humana per a resistir. Som criatures d'hàbit. Ens agrada la facilitat i comoditat. Molta gent roman en treballs que odien per por al desconegut i el por al canvi. Quants no deixar de fumar o perdre excés de lliures pel fet que el procés d'arribar a la meta és incòmode, dolorós, o francament aterridor.
El meu bon amic, el reverend Angela Harrington Rice, acaba d'anunciar "Dissenys de vida 2008", que facilita el canvi i l'actualització del un mateix en un nivell personal. Anuncis d'Angela inclou la frase "El canvi és bo i inevitable». Crec que tots estaríem d'acord amb la part inevitable, però pot haver algun debat sobre el bo que és. I, la majoria estaria d'acord que cal moltes coses que altres persones, al nostre país i el món ha de canviar. M'encanta la frase de Mahatma Gandhi "Sigues el canvi que vols veure". Es posa la responsabilitat de nou en nosaltres.
Les empreses posen a la nova tecnologia de programari o sistemes farien bé en incorporar els programes de gestió del canvi. La gent li agrada sentir que ets un expert en el seu treball. Un canvi en els nous sistemes i la tecnologia, inevitablement, requereixen que els empleats a aprendre noves habilitats o de fer les coses d'una manera diferent. Per tant, una altra consideració en l'aplicació de programari és el procés de reenginyeria de negocis / millora / gestió. Els nous sistemes poden tenir grans beneficis potencials. Però si no s'utilitza, eludit o resistit, les empreses han perdut l'temps i els diners per posar en pràctica. El meu anunci sobre la cura per al "socors posteriors a l'aplicació" de servei, posa en relleu aquestes qüestions.
Noble & Associats Consulting, Inc cura per al "Post-Implementació de socors" és una avaluació, diagnòstic i serveis de remediació. Les parts fonamentals de la curació i el procés de curació són la gestió del canvi, de millora de processos, documentació i formació.
Si tingués bona gestió del projecte i el govern (verificació i validació independent-IV i V) a la part davantera, és probable que eviti "Angoixa Post-Implementació". I si el pressupost per resoldre els problemes de les persones en l'inici del projecte, pot haver una certa tensió, però no "Angoixa Post-Implementació". No obstant això, si vostè ja ha implementat i les coses han anat malament, no seria prudent per la seva organització per obtenir la cura per l '"Implementació de socors Post"? O, si més no incorporar un programa de gestió del canvi?
Truqui Noble & Associates Consulting per al rescat!
Sandra Noble
FINANCES NOBLES
N oble i A sociados C ONSULTING, INC
