He treballat per a la superestrella de les telecomunicacions, Lucent Technologies, just abans que la gran caiguda en desgràcia financera. Vaig tenir la sort d'estar en l'organització CIO, que va ser liderat per un executiu molt visionària, Earnestine Barnes-Linder. Ella ens va animar a preparar-se per als canvis que ella tan sàviament havia previst. Earnestine fins i tot distribuir còpies del llibre "Who Moved My Cheese?" Pel Dr Spencer Johnson. Vaig assistir a un taller per l'autor i era menys que impressionat. Però, quan finalment es va prendre el temps per llegir el llibre, era de fet excepcional. El Sr Johnson és un expert en el canvi individual i organitzacional. El llibre va donar una idea de com reconèixer que el formatge o la meta s'havia mogut i aportar suggeriments sobre com treballar a través dels sentiments i adaptar-se als canvis. No obstant això, hi ha altres llibres que proporcionen més detalls sobre la substància i l'estrès i tècniques de gestió del canvi.
Noble & Associates Consulting i els seus consultors tenen anys d'experiència en implementacions de programari i la tecnologia. El punt de tot nou sistema consisteix a canviar o millorar algun procés, la capacitat o els resultats. Com sempre hi ha canvis i les persones estan estressades pel canvi, llavors la gestió del canvi sempre ha de ser una consideració en el finançament de projectes, planificació i gestió.
Llavors, què és el formatge?
Per a un individu, que podria haver estat propietari d'una casa. L'actual crisi hipotecària pot estar movent-se que el formatge.
Per a altres, podria ser l'ocupació de llarga durada amb una pensió de l'empresa de pagament. L'economia i les fusions d'empreses, adquisicions i reducció de personal pot haver canviat que el formatge.
Per als gerents de producció del formatge pot ser un funcionament eficient i lliuraments a temps. Les interrupcions en la cadena de subministrament, processos trencats i problemes de qualitat podria estar en perill que el formatge.
L'executiu d'una empresa poden haver pensat que el sistema millor i més nou, o la tecnologia era el formatge. No obstant això, els excessos de costos, la funcionalitat no realitzada i per fora dels processos de sincronització podria tallar lluny en aquest formatge.
Per a l'empleat mitjana, el formatge pot ser sentir que són competents i experts, fins i tot a fer la feina. La introducció d'un nou sistema o tecnologia, i la necessitat d'aprendre noves maneres de fer les coses, podria ser l'última gota.
En l'anàlisi final, no importa el que va causar la seva formatge a canviar. El canvi succeeix. L'estrès passa. Tractar amb ell.
Penseu en la implementació de la gestió de l'estrès i dels programes de gestió del canvi.
Déu, concedeix-me la serenitat per acceptar les coses que no puc canviar, Valor per canviar les coses que puc, i la saviesa per reconèixer la diferència. La Pregària de la Serenitat
En els projectes d'implementació de programari i la tecnologia, cal que hi hagi alguna cosa que es diu "Control de Canvis". I per què cal això? No importa què tan a fons el treball d'anàlisi de negoci o com completa el pla del projecte, sempre hi ha alguna cosa que necessita ser canviat o afegit després dels fets. Els usuaris i possibles usuaris del sistema o la tecnologia de canviar d'opinió. O pensar en alguna cosa que no pot viure sense ell. Després, des del punt de vista tècnic, els desenvolupadors, programadors i implementadors de descobrir coses que són incorrectes o simplement no funcionarà. Els programadors o emprovadors trobar coses que es diuen "errors" - que és un argot tècnica dels errors o falles del sistema. Després de tot, això és el que la qualitat, control de qualitat i les proves se suposa que ha de fer - Troba coses a fer que els resultats menys desitjats.
Les proves i la qualitat és la clau. I ha de començar pel principi. Un cop els requeriments tecnològics han finalitzat, vostè té la base d'scripts de prova que es poden utilitzar durant tot el procés d'implementació. No hi haurà canvi. Per tant, cal que hi hagi un procés ordenat per a la incorporació de canvis i correccions i correccions.
Una de les raons és que ajuda a assegurar que tothom en el projecte està en sincronia. S'evita la duplicació d'esforços. I, és menys perjudicial quan hi ha múltiples entorns (desenvolupament / prova comparada amb la producció en viu /) o diverses versions de llançament. És una peça essencial del pla de comunicació. El control de canvis és una recepta per l'èxit. I, de nou a la Pregària de la Serenitat: la introducció de nous sistemes, les característiques o funcionalitats és una cosa que es pot controlar. I el director del projecte intel · ligent té el coratge d'exigir un procés de control de canvis.
El que no podem canviar és la gent i com reaccionen als canvis. El canvi, fins i tot un canvi positiu, genera estrès - altra cosa que no podem canviar. El que sí podem controlar és la implementació i l'ús de programes i tècniques que alleugen el dolor i l'estrès del canvi. I això que es diu Gestió del Canvi.
Barack Obama està fent campanya sobre el tema de ser el candidat del canvi. Això és un missatge que ressona amb molts. I després hi Mike Huckabee, que promou la Fira d'impostos (no l'impost de taxa única). Aquesta és una mesura concreta, que en cas d'aplicar, provocaria un canvi dràstic en els Estats Units. S'eliminaria l'IRS i que és més important posar fi a la manipulació del codi d'impostos pel Congrés. Un dels inconvenients amb l'impost just és que la transició seria dolorós.
Encara que les persones poden dir que volen un canvi, la seva naturalesa humana per a resistir. Som criatures d'hàbit. Ens agrada la facilitat i comoditat. Molta gent roman en treballs que odien per por al desconegut i la por al canvi. Quants no deixar de fumar o perdre excés de lliures pel fet que el procés d'arribar a la meta és incòmode, dolorós, o francament aterridor.
El meu bon amic, el reverend Angela Harrington Rice, acaba d'anunciar "Dissenys de Vida 2008", que facilita el canvi i l'actualització del un mateix en un nivell personal. Anuncis d'Angela inclou la frase "El canvi és bo i inevitable". Crec que tots estaríem d'acord amb la part inevitable, però pot haver algun debat sobre el bo que és. I, la majoria estaria d'acord que hi ha moltes coses que altres persones, al nostre país i el món ha de canviar. M'encanta la frase de Mahatma Gandhi "Sigues el canvi que vols veure". Es posa la responsabilitat de nou en nosaltres.
Les empreses posen a la nova tecnologia de programari o sistemes farien bé en incorporar els programes de gestió del canvi. La gent li agrada sentir que ets un expert en el seu treball. Un canvi en els nous sistemes i la tecnologia, inevitablement, requereixen que els empleats a aprendre noves habilitats o de fer les coses d'una manera diferent. Per tant, una altra consideració en l'aplicació de programari és el procés de reenginyeria de negocis / millora / gestió. Els nous sistemes poden tenir grans beneficis potencials. Però si no s'utilitza, eludit o resistit, les empreses han perdut el temps i els diners per posar en pràctica. El meu anunci sobre la cura per al "socors posteriors a l'aplicació" de servei, posa en relleu aquestes qüestions.
Noble & Associats Consulting, Inc cura per al "Post-Implementació de socors" és una avaluació, diagnòstic i serveis de remediació. Les parts fonamentals de la curació i el procés de curació són la gestió del canvi, de millora de processos, documentació i formació.
Si tingués bona gestió del projecte i el govern (verificació i validació independent-IV i V) a la part davantera, és probable que eviti "Angoixa Post-Implementació". I si el pressupost per resoldre els problemes de les persones en l'inici del projecte, pot haver una certa tensió, però no "Angoixa Post-Implementació". No obstant això, si vostè ja ha implementat i les coses han anat malament, no seria prudent per la seva organització per obtenir la cura per la "Implementació de socors Post"? O, si més no incorporar un programa de gestió del canvi?
Truqui Noble & Associates Consulting per al rescat!
Un conegut de negocis, Judy Mod, va ser la promoció de la seva antiga companyia, CoreSpeed. Ella va ser molt amable per passar el temps amb mi sobre l'educació d'aquesta nova comunitat. O hauria de dir tractant que m'il · lumini. Es va mantenir l'ús de paraules com de la comunitat i la conversa. Seguí pensar-hi com un exercici d'escriptura. O missatges de text, que no ho faig. Els bloquejos mentals va pujar. Jo no volia saber de la comunitat en línia. Però, d'altra banda, he d'estar al dia amb la tecnologia.
Vull dir que tenen una tecnologia de la informació (TI) empresa de consultoria, Consulting & Associates Noble. No obstant això, m'agrada dir que sóc un aficionat a la tecnologia no aficionat a la tecnologia. La meva empresa fa anàlisi de negoci, gestió de projectes, documentació, formació, gestió del canvi, i el procés de millora / reenginyeria. I, nosaltres som la cura per la "Angoixa Post-Implementació". Per tant, ocupar-se de les qüestions comercials relacionades amb la tecnologia.
Noble & Associates Consulting també ofereix ERP (enterprise resource planning) i altres empreses grans de programari de serveis d'implementació del sistema des d'una perspectiva funcional. Aportem coneixement dels negocis i el coneixement, i podem escriure les especificacions tècniques. Per tal de fer això, hem de tenir la capacitat d'entendre i s'uneixen els negocis parlen i parlen equip programador / desenvolupador.
Vaig sentir a un dels gurus de les xarxes socials, Sherry Heyl, parlar sobre la Web 2.0 en un T ecnologia Associació de Geòrgia (TAG) de l'esdeveniment. Si no hagués ja estat investigant el tema, que realment s'hauria perdut. Però vaig acceptar la seva invitació a connectar a LinkedIn de totes maneres.
Em porto d'això va ser que les xarxes socials era més que un altre mètode de connexió, el desenvolupament de les relacions i la recerca dels interessos de la perspectiva i amb la gent en general. Hi havia gent de totes les edats en el SoCon08 de les Nacions Unides a la conferència. Els vint vint i van estar representats sens dubte, però també un bon nombre de cabells blancs. El un munt de persones amb negoci a negoci (B2B), empreses. I de tornada a Judy Mod: Ella em va dir una de les formes en que la gent està utilitzant la comunitat és per a la pre-acreditació de la seva empresa abans del llançament de sol · licitud de propostes per a projectes del sector públic. Per que fa al negoci a govern (B2G). Em vaig adonar que coneixia alguns dels assistents SoCon08 d'altres grups de xarxes de negocis / tecnologia i esdeveniments. Fins i tot vaig conèixer una senyora buscant a algú per fer un SAP (ERP) de la interfície!
OK, així que estic començant a agradar aquesta comunitat.
Com he esmentat anteriorment, actualment em trobo en Facebook, MySpace, LinkedIn, Plaxo Premi, equip de l'etiqueta de màrqueting, DirectMatches i CollectiveX (BDPA). Si li passa que em volen trobar, provar sannoble.
Un cop més, va fer un intent d'utilitzar realment les xarxes. La meva primera experiència amb DirectMatches era horrible. Tinc tots aquests correus electrònics dient: "Només estic jo introducció" i per cert, tenien un eBook per vendre. Aquesta xarxa també té un sabor comercialització de la xarxa a la mateixa. Em van dir que per la meva "línia ascendent" que hi havia gent per aquí amb empreses reals. Estic interessat en el negoci-a-negoci (B2B) i empresa a govern (B2G) les perspectives de negoci. Preferiblement amb ingressos bruts anuals d'almenys de $ 200k. No tinc temps per DirectMatches de capacitació sobre com utilitzar la xarxa.
El supòsit és que la xarxa està composta per persones afins. Molts estan consultant a les seves xarxes socials de consells i recomanacions. Tenia l'esperança que l'adhesió a la xarxa d'alguna manera m'estalviaria temps i / o facilitar ofertes de màrqueting i de tancament. Estic equivocada?
Quan li vaig preguntar sobre una xarxa social, em referia a una una línia. Estic en una parella, però no estic segur per què. "Ells" diuen que és una manera de donar-se a conèixer i d'alguna manera obtenir un augment en el rànquing de pàgines web. Així que em pots trobar a Facebook, MySpace, LinkedIn, Plaxo Premi, equip de l'etiqueta de màrqueting, DirectMatches, CollectiveX (BDPA), Meetup, per no parlar dels diversos grups yahoo.
Després de crítiques molt favorables d'una persona sobre la utilitat de Linkedin, vaig tractar de fer realment cerques específiques. Per tant, vaig decidir arribar a la gent de negocis del meu col · legi - Col · legi Albright a Reading, PA. Em va preguntar per què un parell dels meus col · legues, fins i tot a Linkedin. Els vaig parlar dels meus clients ideals tant per al meu negoci de consultoria de TI i per al meu negoci de finançament. No se li va acudir a ells per proporcionar informació recíproca sobre les seves pròpies empreses fins que li vaig preguntar. De tota manera, ja que no hi havia un límit a les consultes lliures, aquest és el final d'això. Des de llavors, Albright ha establert la seva pròpia xarxa social. Jo crec que és per als alumnes. En algun moment em pot investigar que
M'adono que la Linkedin "invitació a connectar" correus electrònics s'ha tornat més curta. El que solia ser un parell de paràgrafs. Ara només: M'agradaria afegir a la meva connexió. Suposo que, com les xarxes socials en línia i la connexió es torna més comú, que requereix menys explicació.
He acceptat nombroses invitacions per connectar. Només netejar un parell de peticions de connexió sense resposta, que es remunten a 2004. Òbviament, no estic a la part superior de les coses.
Súper dimarts ha anat i vingut, i aquells de nosaltres a Geòrgia va arribar a prendre part. Ser un bon ciutadà, he votat a favor. Però he d'admetre que no sempre prendre una decisió informada. Per exemple - els jutges. En què em baso la meva decisió? Que amb seguretat podia votar pels candidats sense oposició. Quan jo no tenia ni idea, he utilitzat per recollir a l'atzar les dones o no dels operadors tradicionals o qualsevol persona del meu partit que heu triat. No obstant això, en els darrers anys, vaig decidir anar-me'n sol a les posicions no està marcada.
Encara més que això, tinc problemes per fer el seguiment del que els districtes que em trobo, i en qualsevol dia donat que no podia donar-li una llista del que eren els meus representants. Hi ha un lloc web d'informació del Congrés que ara tenir a mà. Aquest lloc em permet entrar en el meu codi postal i obtenir els números de districte electes aplicables i noms oficials.
Jo era molt millor informats sobre els candidats presidencials nord-americanes de 2008. He trobat un parell de llocs web que van ser de valor incalculable per al suport al meu desig de prendre decisions educades: selecció de candidats WQAD examen i votar selector de prova . Tinc diferents resultats dels dos concursos. I, recentment, els meus resultats de la prova un eren diferents de prendre aquesta mateixa prova i un parell de mesos enrere. Per tant, crec que estic sent influenciat pels mitjans de comunicació. Em vaig trobar amb que el meu cor volia fer una cosa, però el meu cap (amb base en els resultats de les proves) volia fer un altre. Quina hauria de guanyar?
Veig una analogia per a la selecció de programari i proveïdors. Hi ha un munt d'opcions interessants en les eleccions de 2008 - un negre afroamericà, una dona, un mormó, un predicador. Però en el sistema dels Estats Units de govern democràtic, l'impacte de l'elecció d'un republicà contra el demòcrata és relativament petit. Tenim els nostres controls i equilibris. No obstant això, la selecció de programari fals podria ser costós: No 1 en termes de la seva organització malgastant els diners i # 2 en termes del seu benestar personal. Sovint, els projectes de tecnologia ha anat mals resultats en la pèrdua de l'ocupació o la degradació. Per no parlar del cost de la no-compliment de SOX (Sarbanes-Oxley Act) o altres regulacions que se suposava que el seu sistema o tecnologia per fer front. Vostè podria anar a la presó!
Llavors, com prendre decisions intel · ligents en el camp del venedor / programari / tecnologia / sistema de selecció? Noble & Associates Consulting Inc ofereix avaluació i assistència en la selecció. Aquests qüestionaris de selecció de candidats es basen en la suposició que els temes més importants s'han abordat. I els dos proves difereixen en aquest respecte. De la mateixa manera, abans de qualsevol procés d'avaluació és imprescindible que vostè aclarir el que estem tractant d'aconseguir i el que és important.
Suggerim un procés de cinc passos: 1. Clarificar objectius i direcció estratègica 2. Comprendre i requisits dels documents 3. Prioritzar i jerarquitzar les necessitats, i desenvolupar una estratègia de puntuació 4. Mapa del proveïdor / software / capacitats de la tecnologia a les necessitats. 5. Avaluar i seleccionar.
Tecnologia i el món en general està canviant ràpidament i estic constantment tractant de mantenir el ritme. Ja veu que sóc no dels més de 50 persones que no troben una segona naturalesa per mantenir el ritme. Però jo sóc i jo will.i he creat aquest blog per expressar, comunicar i reforçar la meva posició com una persona de negocis viable. Has sentit el brunzit sobre els que han fet en gran, és a dir, rics, als 30 anys? Bé, això és impressionant. Però què passa amb els més de 50 babyboomers que han estat reduït de mida, potser rightsized, acomiadats o acomiadat. I la mànega que han retirat amb més gràcia i ara estan buscant per fer una segona marca en el world.We veu "intel · ligent té les habilitats, la saviesa i de negocis. Si podem mantenir-nos sans, tenim potential.Power il · limitat als "més de 50" la gent!
Sandra Noble President / CEO FINANCES NOBLES Noble iAsociadosCONSULTING, INC
Addició:
un endoll per al meu càmera web i els blogs més sobre ...
