Organizační změny diskuse byla zavedena s těmito "Kolik poradců zlepšování procesů trvá měnit žárovku? Jeden z nich, ale pouze v případě žárovka opravdu chce změnit. "Tématu Titul součástí slovo" setrvačnost "o tom, že změna je zachycena. Tak jak se vám sníží odpor? Bez ohledu na typ změna byla provedena, úspěšný projekt vždy vyžaduje podporu z vrcholu organizace. Podpora řízení a směrnic motivovat lidi.

I když lidé jsou vysoce motivováni, může být změna stresující a děsivé. Jak stárneme a přesunout se do více než 50, starších občanů, řadí, to je těžké změnit. Duch může být ochoten, ale tělo je slabé nebo nepružný. Lidé otázky zmrzačený projekt všeho druhu projektu - zda technologie nebo výrobního postupu nebo organizační struktury nebo řízení. Stres a úzkost po realizaci je třeba počítat a přizpůsobit.

Sečteno a podtrženo: Chcete-li organizační změna úspěšná, musí to být dobře naplánované, s jednoduchými kroky, které jsou dobře sdělována.

Viz Zpravodaj červenec Podrobnosti o Michael Nearman z AGSI který oslovil června 2008 Atlanta Spin (Software Process Improvement systémy a sítě) schůzku.

Sandra Noble
Noble FINANCE
Oblé & N A SSOCIATES C ONSULTING, INC