Příspěvky Tagged 'projektový management "

Změna je nevyhnutelná - I s Žárovky

Pondělím 14 července 2008

Organizační změny diskuse byla zavedena s těmito "Kolik poradců zlepšování procesů trvá měnit žárovku? Jeden z nich, ale pouze v případě žárovka opravdu chce změnit. "Tématu Titul součástí slovo" setrvačnost "o tom, že změna je zachycena. Tak jak se vám sníží odpor? Bez ohledu na typ změna byla provedena, úspěšný projekt vždy vyžaduje podporu z vrcholu organizace. Podpora řízení a směrnic motivovat lidi.

I když lidé jsou vysoce motivováni, může být změna stresující a děsivé. Jak stárneme a přesunout se do více než 50, starších občanů, řadí, to je těžké změnit. Duch může být ochoten, ale tělo je slabé nebo nepružný. Lidé otázky zmrzačený projekt všeho druhu projektu - zda technologie nebo výrobního postupu nebo organizační struktury nebo řízení. Stres a úzkost po realizaci je třeba počítat a přizpůsobit.

Sečteno a podtrženo: Chcete-li organizační změna úspěšná, musí to být dobře naplánované, s jednoduchými kroky, které jsou dobře sdělována.

Viz Zpravodaj červenec Podrobnosti o Michael Nearman z AGSI který oslovil června 2008 Atlanta Spin (Software Process Improvement systémy a sítě) schůzku.

Sandra Noble
Noble FINANCE
Oblé & N A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Co se změnilo svůj sýr?

Pondělí 18.únor 2008

Pracoval jsem pro telekomunikační superstar, Lucent Technologies, těsně předtím, než je to velký pád z finanční milosti. Měl jsem to štěstí být v organizaci CIO, který byl veden velice vizionářského manažera, Earnestine Barnes-Linder. Ona nás povzbudil k přípravě na změny, které se tak moudře předvídal. Earnestine i distribuované kopie knihy ", kteří se přestěhovali My Cheese?" Dr. Spencer Johnson. Jsem se zúčastnil workshopu autorem a byl nižší než dojem. Ale, když jsem konečně našel čas, aby si přečetli knihu, to bylo opravdu vynikající. Pan Johnson je odborník na individuální a organizační změny. Kniha dal nahlédnout na to, jak si uvědomit, že vaše sýr nebo cíl se pohyboval a za předpokladu, návrhy, jak pracovat prostřednictvím pocitů a přizpůsobit se změnám. Nicméně existují i ​​jiné knihy, které poskytují více podrobností o podstatu a stresu a techniky řízení změn.

Noble & Associates Consulting a její konzultanti mají několikaleté zkušenosti s implementací softwaru a technologií. Celý bod jakéhokoli nového systému je změnit nebo vylepšit nějaký proces, schopnost nebo výsledky. Protože tam je vždy měnit a lidé jsou ve stresu změnou, pak řízení změn by měl být vždy v úvahu při financování projektů, plánování a řízení.

Takže co je sýr?

  • Pro jednotlivce, to by mohlo být vlastní domov. Současná hypoteční krize může být v pohybu, že sýry.
  • Pro jiné to může být celoživotní zaměstnání s firmou placené důchod. Ekonomika a podnikové fúze, akvizice a snížení stavu se mohlo změnit, že sýry.
  • Pro výrobní manažery sýr může být efektivní provoz a na čas dodávky. Přerušení v dodavatelském řetězci, zničené procesů a problémů s jakostí může být rozpadající se, že sýry.
  • Korporátní manažer Možná jste si mysleli, že nejnovější a největší systém či technologie byla sýr. Nicméně, může překročení nákladů, nerealizované funkce a mimo synchronizace procesů je mimo krájení na tomto sýru.
  • Pro průměrného zaměstnance, může být sýr pocit, že jsou kompetentní a dokonce i odborník na dané práce. Zavedení nového systému nebo technologie, a že je třeba se naučit nové způsoby, jak dělat věci, by mohla být poslední kapkou.

V konečném důsledku, nezáleží na tom, co způsobilo svůj sýr změnit. Změna se děje. Stres se stává. Se s tím vyrovnat.

Přisuzujete zvládání stresu a programů řízení změn.

Sandra Noble
Noble FINANCE
Oblé & N A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Řízení změn

Neděle 17.února 2008

Bože, dej mi klid
přijímat věci, které nemohu změnit,
Odvahu změnit věci, které změnit mohu,
a moudrost poznat rozdíl.
Serenity Prayer

V projektech softwaru a technologie provádění, musí existovat něco, co nazývá "Change Control". A proč je to potřeba? Bez ohledu na to, jak důkladně obchodní analýzy práce nebo jak kompletní plán projektu, je tu vždy něco, co je třeba změnit nebo doplnit dodatečně. Uživatelé a potenciální uživatelé systému nebo technologie změní názor. Nebo si představte, že něco absolutně nemůže žít bez něj. Pak se z technického hlediska, vývojáři, programátoři a realizátory objevit věci, které jsou nesprávné nebo prostě nebude fungovat. Programátoři a testery najít věci zvané "štěnic" - což je techie diskuse za chyby nebo závady systému. Koneckonců, to kvalita, kontrola kvality a testování má dělat - najít věci, které způsobí méně než požadovaných výsledků.

Testování a kvalita je klíčem. A je třeba začít od začátku. Jakmile technologické požadavky jsou dokončeny, máte základ pro testovací skripty, které lze použít v celém procesu implementace. Tam bude změna. Takže, tam musí být řádný proces zahrnující změny a opravy, opravy.

Jedním z důvodů je, že pomáhá zajistit, aby se všichni na projektu je v synchronizaci. Vyhýbá se zdvojování úsilí. A to je méně rušivé, když tam jsou rozmanité prostředí (vývoj / test oproti live / výroba) nebo více uvolnění verze. Je to základní kus plánu komunikace. Změna ovládání je recept na úspěch. A zpátky do Serenity Prayer: zavádění nových systémů, vlastností a funkcí je něco, co může být ovládán. A inteligentní manažer projektu má odvahu nařídit řízení změn procesu.

Co nemůžeme změnit je, že lidé a jak reagují na změnu. Změnit, dokonce i pozitivní změnu, vytváří stres - další věc, kterou nelze změnit. Co můžeme kontrolovat, je provádění a užívání programů a technik, které zmírnit bolest a stres změny. A to se říká řízení změn.

Sandra Noble
Noble FINANCE
Oblé & N A SSOCIATES C ONSULTING, INC