Jeg deltog i Atlanta APICS møde forleden. Juergen Meyer fra trin 3 Consulting talte om Lean i administrative processer. Nu APICS, Foreningen for Operations Management , tilbyder tre certificering programmer, der er certificeret i produktions-og lagerstyring (CPIM), Certified Supply Chain Professional (CSCP), og certificeret i Integrated Resource Management (CIRM). Som et resultat heraf er en stor del af publikum og en stor del af medlemskab fra fremstilling arena. Jeg er CPIM medlem af APICS Atlanta. Og jeg er lidt af en særling i gruppen, da jeg har haft en lang karriere inden for informationsteknologi. Men jeg har også tjent Six Sigma certificering til at bistå med procesforbedring og re-engineering aktiviteter, der ofte finder sted i teknologi projekter. Six Sigma anvender data og statistisk analyse til at måle og reducere variationer i processer og i sidste ende eliminere defekter. Flere og flere, Six Sigma og Lean er talt sammen.
I Juergen tale, var der megen omtale af proces forbedring, selv om Six Sigma ikke blev nævnt ved navn. Målet med Lean er at fjerne affald og ikke-værdiskabende aktiviteter. Og biprodukt af affald elimination er lavere omkostninger, hvilket resulterer i højere overskud. De otte typer af affald er: over produktion, ventetid, transport, over-behandling, opgørelse, bevægelse, fejl, rework. Parallels blev givet mellem fremstillingsindustrien affald og administrative affald.
Og hvordan man kan angribe affald? Du definere, måle, analysere og forbedre processen - de vigtigste skridt i Six Sigma DMAIC metode. Ofte gennemførelsen af Six Sigma-metoden eller dets brug i projekter, anses for at være dyrt og tidskrævende. Men de principper, der kan forenkles. Efter at alle over-behandling er et spild. Målet er en Lean Six Sigma.
Bottom line, forbedre og strømline processer reducerer fejl, fjerner affald, falder omkostningerne, forbedrer effektiviteten, øger overskud og giver konkurrencefordele.
Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
