En organisatorisk ændring diskussion blev indført med følgende "Hvor mange procesforbedringsprojekter konsulenter tager det at skifte en pære? Én, men kun hvis pæren virkelig ønsker at ændre. "Emnet titel indgår ordet" inerti "angiver, at modstanden mod forandring. Så hvordan kan du reducere modstand? Uanset typen af ​​ændringen gennemføres, et succesfuldt projekt kræver altid støtte fra toppen af ​​organisationen. Management support og direktiver motivere folk.

Selv når folk er meget motiverede, kan forandringer være stressende og skræmmende. Som vi bliver ældre og flytte ind i den over 50, ældreboliger rækker, er det sværere at ændre. Ånden kan være villig, men kødet er svagt eller ufleksible. Folk spørgsmål har forkrøblet projekt af alle slags projekter - uanset om teknologi eller proces, eller organisatoriske struktur eller ledelse. Stress og efter gennemførelsen nød må forventes og imødekommes.

Bottom line: At gøre en organisatorisk ændring succes, det skal være godt planlagt, med enkle trin, der er godt meddelt.

Se juli Nyhedsbrev for detaljer om Michael Nearman af AGSI, der behandles i juni 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) møde.

Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC