Posts Tagged 'efter gennemførelsen nød'
Mandag 14 juli, 2008
En organisatorisk ændring diskussion blev indført med følgende "Hvor mange procesforbedringsprojekter konsulenter tager det at skifte en pære? Én, men kun hvis pæren virkelig ønsker at ændre. "Emnet titel indgår ordet" inerti "angiver, at modstanden mod forandring. Så hvordan kan du reducere modstand? Uanset typen af ændringen gennemføres, et succesfuldt projekt kræver altid støtte fra toppen af organisationen. Management support og direktiver motivere folk.
Selv når folk er meget motiverede, kan ændringen være stressende og skræmmende. Som vi bliver ældre og flytte ind i den over 50, ældreboliger rækker, er det sværere at ændre. Ånden kan være villig, men kødet er svagt eller ufleksible. Folk spørgsmål har forkrøblet projekt af alle slags projekter - uanset om teknologi eller proces, eller organisatoriske struktur eller ledelse. Stress og efter gennemførelsen nød må forventes og imødekommes.
Bottom line: At gøre en organisatorisk ændring succes, det skal være godt planlagt, med enkle trin, der er godt meddelt.
Se juli Nyhedsbrev for detaljer om Michael Nearman af AGSI, der behandles i juni 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) møde.
Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Are You Afstemning For Change , Atlanta , blog , Forretning , Forretning Over 50 , businessover50.com , Change , Change Management , konsulent , rådgivning , Implementering , administration , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , efter gennemførelsen Distress , Process , projekt , projektledelse , Sandra Noble , Software , Strategi
Posted in Er du Afstemning For Change , Forretning , Change Management , efter gennemførelsen Distress , Process , Senior Citizen / Baby Boomer , Technology | No Comments »
Søndag, 16 Marts, 2008
Jeg blev perusing BPM Strategier magasin og stødte på begrebet "applistructure". Applistructure har at gøre med konventionen at kombinere virksomhedens infrastruktur og enterprise business applikationer. Service-orienteret arkitektur (SOA) henviser til en web-centreret / web fokuseret tilgang til teknologi. Ifølge " SOA og anvendelse infrastruktur "artikel af Mike Rosen, var denne applistructure tendens varmt for et par år siden. Kan du slappe af? Eller som Mr. Rosen antyder, kan du finde trøst i at vide, at løsningen management og business process spørgsmål er mere afgørende for virksomhedens succes end selve teknologien?
Jeg deltog i Atlanta AFCEA (Forsvarets kommunikation og Electronics Association) februar 2008 møde. Taleren talte Mr. Joe Capps om emnet for at flytte til virksomhedens niveau systemer og indkøb processer. I stedet for på bedste beskub at udvikle teknologi i en "efter den kendsgerning" måde, talte han en mere proaktiv tilgang - som i at udvikle en strategi til at bevæge sig i retning af virksomhedens infrastruktur, enterprise business applikationer og virksomhedens teknologi generelt.
Derudover en central nødvendigt af Department of Defense (DoD) er at ændre og fremskynde kravet til løsning proces. Hvad der er kendt som Moores lov (baseret på Gordon Moores forudsigelser om halvledere), siger, at teknologien er under hastig forandring. Sandsynligvis for hver 18 måneder. Hvor der er behov for den nyeste teknologi, Moores lov har finansielle, logistiske og gennemførlighed konsekvenser. Regeringen og DoD er kendt for bureaukrati og besværlige processer. Men vores lands evne til at reagere på umiddelbare trusler kræver aktuelle, nøjagtige informationer, der leveres til dem, der har behov for det i tide. Han foreslog kritiske give vores krig krigere med beslutningsprocessen data om, hvordan man selv reagere på fem fyre kører ned ad en gade i Irak. Wow!
Moores lov har konsekvenser i den private sektor. Store teknologiske projekter ofte tage 18 måneder eller mere at gennemføre. Den tid er ud over den tid, der kræves til budget for, udvælge og anskaffe software, hardware, og implementeringspartnere. Mens ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution Systems) og lignende, ikke kan være forældede, der er sikker på at være opgraderinger, patches (rettelser og rettelser til software problemer) og ny funktion ved det tidspunkt, hvor systemet er endeligt rulles ud.
Så, hvad kan der gøres? Erfarne konsulenter med systemet ekspertise kan hjælpe virksomheder og offentlige virksomheder udvikle en strategi og vælge den rigtige software i første omgang. Derefter kan de rigtige implementeringspartnere accelerere og fremlægge uafhængig bekræftelse og valideringer (IV & V), projektledelse og styring gennem hele implementeringsprocessen. Hvis ingen af disse ting var på plads eller behandlet i løbet af den teknologi projekt, så du skal nok bruge en kur for "efter gennemførelsen Distress", der er sikker på at ske.
Du bruger millioner af dollars for virksomhedens initiativer. Ville det ikke være værd at bruge en lille procentdel på at sikre at du får, hvad du har betalt for? Måske har du brug for en teknisk advokat til at hjælpe dig navigere gennem planlægnings-og implementeringsprocessen.
Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: AFCEA , applistructure , Atlanta , blog , BPM , Forretning , Forretning Over 50 , businessover50.com , Change , konsulent , rådgivning , CRM , Department of Defense , DoD , virksomheder , ERP , Finans , Implementering , infrastruktur , IV & V , MES , Moores lov , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , efter gennemførelsen Distress , Process , Process Improvement , Krav , Sandra Noble , SOA , Software , Strategi , teknologi
Posted in Business- , Finans , Process , Krav , software , strategi og teknologi | 2 Kommentarer »
Torsdag, 21 februar, 2008 Jeg deltog i Atlanta APICS møde forleden. Juergen Meyer fra trin 3 Consulting talte om Lean i administrative processer. Nu APICS, Foreningen for Operations Management , tilbyder tre certificering programmer, der er certificeret i produktions-og lagerstyring (CPIM), Certified Supply Chain Professional (CSCP), og certificeret i Integrated Resource Management (CIRM). Som et resultat heraf er en stor del af publikum og en stor del af medlemskab fra fremstilling arena. Jeg er CPIM medlem af APICS Atlanta. Og jeg er lidt af en særling i gruppen, da jeg har haft en lang karriere inden for informationsteknologi. Men jeg har også tjent Six Sigma certificering til at bistå med procesforbedring og re-engineering aktiviteter, der ofte finder sted i teknologi projekter. Six Sigma anvender data og statistisk analyse til at måle og reducere variationer i processer og i sidste ende eliminere defekter. Flere og flere, Six Sigma og Lean er talt sammen.
I Juergen tale, var der megen omtale af proces forbedring, selv om Six Sigma ikke blev nævnt ved navn. Målet med Lean er at fjerne affald og ikke-værdiskabende aktiviteter. Og biprodukt af affald elimination er lavere omkostninger resulterer i højere fortjeneste. De otte typer af affald er: over produktion, ventetid, transport, over-behandling, opgørelse, bevægelse, fejl, rework. Parallels blev givet mellem fremstillingsindustrien affald og administrative affald.
Og hvordan man kan angribe affald? Du definere, måle, analysere og forbedre processen - de vigtigste skridt i Six Sigma DMAIC metode. Ofte gennemførelsen af Six Sigma-metoden eller dets brug i projekter, anses for at være dyrt og tidskrævende. Men de principper, der kan forenkles. Efter at alle over-behandling er et spild. Målet er en Lean Six Sigma.
Bottom line, forbedre og strømline processer reducerer fejl, fjerner affald, falder omkostningerne, forbedrer effektiviteten, øger overskud og giver konkurrencefordele.
Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: APICS og Atlanta , blog , Forretning , Forretning Over & Associates Consulting , Noble Finances , efter gennemførelsen Distress , Process , Process Improvement , projekt , re-engineering , Sandra Noble , Six Sigma , Software , Strategi , teknologi , affald
Posted in Business- , Finans , Process , Process Improvement , strategi og teknologi | 2 Kommentarer »
Mandag, 18 februar, 2008
Jeg arbejdede for telekommunikation superstjerne, Lucent Technologies, lige før det er stort fald fra økonomisk nåde. Jeg var så heldig at være i CIO organisation, der blev ledet af en meget visionær direktør, Earnestine Barnes-Linder. Hun opfordrede os til at forberede sig på ændringerne, at hun så viseligt forudså. Earnestine selv distribuerede eksemplarer af bogen "Hvem har flyttet min ost?" Af Dr. Spencer Johnson. Jeg deltog i en workshop af forfatteren og var mindre end imponeret. Men, da jeg endelig tog sig tid til at læse bogen, var det jo fremragende. Mr. Johnson er en ekspert på individuel og organisatorisk forandring. Bogen gav indblik i, hvordan man erkende, at din ost eller mål var flyttet og gav forslag til, hvordan arbejde gennem de følelser og tilpasse sig forandringer. Men der er andre bøger, der giver mere substans og detaljer om stress og change management teknikker.
Noble & Associates Consulting og dens konsulenter har mange års erfaring med software og teknologi implementeringer. Hele pointen med et nyt system er at ændre eller forbedre en proces, kapacitet eller resultater. Da der er altid ændre og folk bliver stresset af forandring, så forandringsledelse bør altid være en overvejelse i finansieringen af projekterne, planlægning og forvaltning.
Så hvad er det ost?
- Ved en individuel, kunne det have været at eje et hjem. Den nuværende pant krise kan flytte den ost.
- For andre kan det være livslang ansættelse i et selskab udbetalte pension. Økonomien og virksomhedernes fusioner, opkøb og nedskæringer kan have ændret sig, at ost.
- For produktion ledere osten kan være effektiv drift og levering til tiden. Forstyrrelser i forsyningskæden, ødelagte processer og kvalitet problemer kan smuldre, at ost.
- Virksomhedens direktør kan have troet, at det nyeste og bedste system eller teknologi var osten. Imidlertid kunne budgetoverskridelser, urealiserede funktionalitet og ude af sync processer udskæring væk på, at ost.
- For den gennemsnitlige medarbejder, kan osten være at føle, at de er kompetente og selv ekspert på at gøre jobbet. Indførelsen af et nyt system eller teknologi, og behovet for at lære nye måder at gøre tingene på, kunne være det sidste strå.
I sidste ende er det ligegyldigt, hvad der forårsagede din ost til at ændre. Skift sker. Stress sker. Beskæftige sig med det.
Overvej at gennemføre stress Management og Change Management-programmer.
Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Atlanta , blog , Forretning , Forretning Over 50 , businessover50.com , Change , Change Management , konsulent , rådgivning , finans , finansiering , Implementering , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , efter gennemførelsen Distress , Process , Process Improvement , projekt , projektledelse , re-engineering , Sandra Noble , Software , Strategi , Stress , Stress Management , Technology , Telecom
Posted in Business- , Finans , Process , Krav , Strategi , Technology | No Comments »
Søndag, 17 februar, 2008
Gud, giv mig sindsro
at acceptere de ting jeg ikke kan ændre,
Mod til at ændre de ting jeg kan,
og visdom til at kende forskel.
Den Serenity Prayer
I software og teknologi implementeringsprojekter, skal der være noget, der hedder "Change Control". Og hvorfor er dette behov? Uanset hvor grundig virksomheden analysen job eller hvordan hele projektplanen, er der altid noget, der skal ændres eller tilføjes efter den kendsgerning. Brugere og potentielle brugere af systemet eller teknologi ændre deres opfattelse. Eller tænk på noget, de absolut ikke kan leve uden. Så fra den tekniske side, opdager de udviklere, programmører og udviklere ting, der er forkert eller vil bare ikke arbejde. Programmører og testere finde ting kaldet "bugs" - hvilket er techie taler for fejl eller systemfejl glitches. Trods alt, er det, hvad kvalitet, kvalitetskontrol og afprøvning er meningen at gøre - Find ting, der vil medføre mindre end ønskede resultater.
Test og kvalitet er nøglen. Og det skal starte fra begyndelsen. Når teknologiske krav er afsluttet, har du grundlaget for test scripts, der kan bruges under hele implementeringsprocessen. Der vil være forandring. Så skal der være en ordentlig proces for inkorporerer ændringer og rettelser / rettelser.
En af grundene er, at det hjælper sikre, at alle på projektet er i sync. Man undgår dobbeltarbejde. Og det er mindre forstyrrende, når der er flere miljøer (udvikling / test versus levende / produktion) eller flere versioner. Det er et vigtigt stykke af kommunikationsplan. Change kontrol er en opskrift på succes. Og tilbage til Serenity Prayer: indførelse af nye systemer, funktioner eller funktionalitet er noget, der kan kontrolleres. Og den smarte projektleder har modet til at påbyde en ændring kontrol proces.
Hvad vi ikke kan ændre, er mennesker og hvordan de reagerer på forandringer. Skift selv positive forandringer, skaber stress - en anden ting, vi ikke kan ændre. Hvad vi kan styre, er gennemførelsen og anvendelsen af programmer og teknikker, lindre smerter og stress af forandringer. Og det hedder Change Management.
Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: blog , Forretning , forretninger over 50 , businessover50.com , Change , Change Management , konsulent , rådgivning , Finans , Implementering , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , efter gennemførelsen Distress , Process , Process Improvement , projekter , projektledelse , kvalitet , re-engineering , Krav , Sandra Noble , Software , Strategi , Tags: Atlanta , Technology , Testing
Posted in Business- , Finans , Process , Process Improvement , Software , Strategi , Technology | No Comments »
Fredag 15 februar, 2008
Barack Obama kæmper om temaet at være kandidat til forandring. Det er et budskab, der er resonans med mange. Og så er der Mike Huckabee, der er fremme fair skattekonkurrence (ikke flad skat). Det er en konkret foranstaltning, som hvis de gennemføres, vil medføre en dramatisk ændring i USA. Det ville eliminere IRS og endnu vigtigere at sætte en stopper for skat kode manipulation af Kongressen. En ulempe ved den fair skattekonkurrence, er, at overgangen ville være smertefuldt.
Selv om folk kan sige, at de ønsker forandring, sin menneskelige natur modstå det. Vi er vanedyr. Vi kan godt lide lethed og komfort. Mange folk bliver i job, de hader på grund af frygt for det ukendte og frygt for forandring. Hvor mange ikke stoppe med at ryge eller kaste overskydende pounds, fordi processen med at komme til målet er ubehageligt, smertefuldt, eller ligefrem skræmmende.
Min gode ven, rev Angela Harrington Rice, netop annonceret "Life design 2008", som letter forandring og selvstændige aktualisering på et personligt plan. Angela Meddelelser omfattede udsagnet "Forandring fryder og uundgåelig". Jeg tror, alle vil være enige med den uundgåelig del, men der kan være nogen debat om, hvor godt det er. Og ville de fleste enige om, at der er mange ting, som andre mennesker, vores land, og verden ændrer sig. Jeg elsker ordsprog af Mahatma Gandhi "Vær den forandring, du ønsker at se". Det sætter bevisbyrden tilbage på os.
Virksomheder sætte i ny teknologi, software eller systemer, ville gøre klogt i at indarbejde forandringsledelse programmer. Folk kan lide at føle de er en ekspert i deres job. En ændring i nye systemer og teknologi vil uundgåeligt kræve medarbejdere til at lære nye færdigheder eller at gøre tingene på en anden måde. Så en anden overvejelse i forbindelse med gennemførelsen software er business proces re-engineering / forbedring / ledelse. Nye systemer kan have store potentielle fordele. Men hvis det ikke bruges, omgås eller modvirkes, virksomheder har spildt tid og penge at gennemføre. Min meddelelse om en kur for "efter gennemførelsen Distress" service, fremhæver disse spørgsmål.
Noble & Associates Consulting, Inc. 's kur for "Post Gennemførelsen Distress" er en vurdering, diagnosticering og afhjælpning service. Vigtige dele af kur og helingsprocessen er forandringsledelse, procesforbedring, dokumentation og uddannelse.
Hvis du havde en god projektledelse og governance (Uafhængig Verifikation og validering-IV & V) på den forreste ende, har du nok undgå "Post Implementering nød". Og hvis du har budgetteret med for at løse mellemfolkelige aspekter i begyndelsen af projektet, kan der være nogle stress, men ingen "Post Implementering nød". Men hvis du allerede har implementeret, og tingene er gået galt, ville det ikke være klogt for din organisation at få en kur for "efter gennemførelsen nød"? Eller i det mindste tage en change management program?
Ring Noble & Associates Consulting til undsætning!
Sandra Noble
Ædel FINANSER
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: 2008 præsidentvalg , Atlanta , Barack Obama , Forretning , Forretning Over 50 , businessover50.com , Change , Change Management , rådgivning , retfærdigt skattesystem , Finance , Implementering , Mike Huckabee , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , efter gennemførelsen Distress , Process , Process Improvement , re-engineering , Sandra Noble , Software , Strategi , teknologi
Posted in Business- , Finans , Process , Process Improvement , strategi og teknologi | 2 Kommentarer »
