Μια οργανωτική αλλαγή συζήτηση εισήχθη με τις ακόλουθες "Πόσοι σύμβουλοι βελτίωση της διαδικασίας χρειάζεται για να αλλάξουν μια λάμπα; Ένας, αλλά μόνο αν η λάμπα θέλει πραγματικά να αλλάξει. "Ο τίτλος του θέματος περιελάμβανε τη λέξη" αδράνεια "που δείχνει ότι η αλλαγή του αντιστάθηκαν. Έτσι, πώς κάνετε μειώσει την αντίσταση; Ανεξάρτητα από το είδος των αλλαγών που υλοποιούνται, ένα επιτυχημένο έργο απαιτεί πάντα την υποστήριξη από την κορυφή της οργάνωσης. Διοικητική υποστήριξη και οδηγίες παρακινήσει τους ανθρώπους.

Ακόμα και όταν οι άνθρωποι παρακινούνται ιδιαίτερα, η αλλαγή μπορεί να είναι αγχωτικό και τρομακτικό. Καθώς γερνάμε και κίνηση στην πάνω από 50, ανώτερα κλιμάκια των πολιτών, είναι πιο δύσκολο να αλλάξει. Το πνεύμα μπορεί να είναι πρόθυμο, αλλά η σάρκα είναι αδύνατη ή άκαμπτη. Οι άνθρωποι έχουν παραλύσει τα θέματα του έργου όλων των ειδών του έργου - αν η δομή τεχνολογία ή διαδικασία, ή οργανωτική ή διοικητική. Άγχος και αγωνία μετά την εφαρμογή θα πρέπει να αναμένονται και φιλοξενούνται.

Συμπέρασμα: Για να κάνετε μία επιτυχημένη οργανωτική αλλαγή, θα πρέπει να είναι καλά σχεδιασμένη, με απλά βήματα που γνωστοποιούνται.

Δείτε το Ενημερωτικό Δελτίο Ιούλιος για λεπτομέρειες σχετικά με τον Michael Nearman της AGSI που απηύθυνε τον Ιούνιο του 2008 Ατλάντα SPIN (Λογισμικό & Συστημάτων Δικτύων Βελτίωσης Διεργασιών) συνάντηση.

Σάντρα Noble
NOBLE ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
Ν & OBLE Α SSOCIATES Γ ONSULTING, INC