Θέσεις Tagged «αναδιοργάνωση»

Το Six Sigma Lean

Πέμπτη 21, Φεβρουαρίου, 2008

Παρακολούθησα την Ατλάντα APICS συνάντηση την άλλη μέρα. Juergen Meyer από Βήμα 3 Consulting μίλησε για Lean στις διοικητικές διαδικασίες. Τώρα APICS, Ένωση για τη Διοίκηση Επιχειρήσεων , προσφέρει τρία προγράμματα πιστοποίησης, έχει πιστοποιηθεί στην Παραγωγή και Διαχείριση Αποθεμάτων (CPIM), Certified Professional Εφοδιαστικής Αλυσίδας (CSCP), και έχει πιστοποιηθεί στην Ολοκληρωμένη Διαχείριση των Πόρων (CIRM). Ως αποτέλεσμα, μεγάλο μέρος του κοινού και ένα μεγάλο μέρος των μελών είναι από το χώρο παραγωγής. Είμαι μέλος της CPIM APICS Ατλάντα. Και, είμαι λίγο μιας εκκεντρικά στην ομάδα, δεδομένου ότι είχα μια μακρά καριέρα στον τομέα της τεχνολογίας πληροφοριών. Αλλά, έχω κερδίσει, επίσης, το Six Sigma πιστοποίηση για να βοηθήσει στη βελτίωση των διαδικασιών και αναδιοργάνωση των δραστηριοτήτων που λαμβάνουν χώρα συχνά σε έργα τεχνολογίας. Six Sigma χρησιμοποιεί τα δεδομένα και στατιστική ανάλυση για τη μέτρηση και τη μείωση των διακυμάνσεων στις διαδικασίες και τελικά την εξάλειψη ελαττωμάτων. Όλο και περισσότερο, Six Sigma και Lean ομιλούνται από κοινού.

Στην ομιλία του Γιούργκεν, υπήρχε πολύς λόγος της βελτίωσης της διαδικασίας, αν και Six Sigma δεν αναφέρονται ονομαστικά. Ο στόχος του Lean είναι η εξάλειψη των αποβλήτων και μη δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας. Και το υποπροϊόν της εξάλειψης των αποβλήτων είναι χαμηλότερο κόστος που συνεπάγεται υψηλότερα κέρδη. Οι οκτώ τύποι των αποβλήτων είναι: πέρα ​​από την παραγωγή, περιμένοντας, μεταφορά, επεξεργασία πάνω, την απογραφή, κίνηση, ελαττώματα, καθετί. Παραλληλισμοί δόθηκαν μεταξύ των αποβλήτων κατασκευής και διοικητικές αποβλήτων.

Και, πώς να επιτεθούν τα απόβλητα; Μπορείτε Ορίστε, Μέτρο, Ανάλυση και Βελτίωση της διαδικασίας - βασικά βήματα της μεθοδολογίας Six Sigma DMAIC. Συχνά, η εφαρμογή της μεθοδολογίας Six Sigma ή τη χρήση του σε έργα θεωρείται δαπανηρή και χρονοβόρα. Όμως, οι αρχές μπορούν να απλοποιηθούν. Μετά από όλη την επεξεργασία των αποβλήτων είναι ένα. Ο στόχος είναι ένας Lean Six Sigma.

Η κατώτατη γραμμή, τη βελτίωση και τον εξορθολογισμό των διαδικασιών μειώνει τις ατέλειες, αποβάλλει τα απόβλητα, μειώνει το κόστος, βελτιώνει την αποτελεσματικότητα, αυξάνει τα κέρδη και παρέχει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Σάντρα Noble
NOBLE ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
Ν & OBLE Α SSOCIATES Γ ONSULTING, INC

Ετικέτες: , , , , , , , , , , , , , , , ,
Καταχωρήθηκε στο Business , Οικονομικών , Διαδικασία , Βελτίωση της διαδικασίας , Στρατηγική , Τεχνολογία | 2 Σχόλια »

Τι άλλαξε το τυρί σας;

Δευτέρα, 18, ​​Φεβρουαρίου 2008

Δούλεψα για το σούπερ σταρ των τηλεπικοινωνιών, της Lucent Technologies, δεξιά πριν από τη μεγάλη πτώση της από οικονομική χάριτος. Είχα την τύχη να είναι στην οργάνωση CIO, που ήταν επικεφαλής από μια πολύ εκτελεστικό οραματιστής, Earnestine Barnes-Linder. Αυτή μας ενθάρρυνε να προετοιμαστούν για τις αλλαγές που αυτή προέβλεπε τόσο σοφά. Earnestine διανέμονται ακόμη και αντίγραφα του βιβλίου «Ποιος μετακίνησε το τυρί μου;" από τον Δρ Spencer Johnson. Παρακολούθησα ένα σεμινάριο από τον συγγραφέα και ήταν μικρότερη από εντυπωσιασμένος. Όμως, όταν πήρα τελικά το χρόνο να διαβάσει το βιβλίο, ήταν πράγματι εξαιρετική. Ο κ. Johnson είναι ένας εμπειρογνώμονας σε θέματα ατομικών και οργανωτικών αλλαγών. Το βιβλίο έδωσε διορατικότητα στο πώς να αναγνωρίσουν ότι το τυρί ή το στόχο σας είχε μετακινηθεί και παρέχονται προτάσεις για το πώς να εργαστούν μέσω των συναισθημάτων και να προσαρμοστεί στην αλλαγή. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλα βιβλία που παρέχουν περισσότερη ουσία και λεπτομέρειες σχετικά με το στρες και οι τεχνικές διαχείρισης της αλλαγής.

Noble & Συνεργάτες Σύμβουλοι και οι σύμβουλοί της έχουν χρόνια εμπειρίας με το λογισμικό και εφαρμογές της τεχνολογίας. Το όλο νόημα του κάθε νέου συστήματος είναι να αλλάξει ή να βελτιώσει κάποια διαδικασία, την ικανότητα ή τα αποτελέσματα. Επειδή υπάρχει πάντα αλλάζουν και οι άνθρωποι τόνισε από την αλλαγή, τότε τη διαχείριση των αλλαγών θα πρέπει πάντα να είναι μια εκτίμηση στο έργο χρηματοδότησης, σχεδιασμού και διαχείρισης.

Οπότε ποιο είναι το τυρί;

  • Για ένα άτομο, μπορεί να έχουν την ιδιοκτησία ενός σπιτιού. Η τρέχουσα κρίση των ενυπόθηκων δανείων μπορεί να κινείται ότι το τυρί.
  • Για άλλους, θα μπορούσε να είναι η δια βίου απασχόληση με μια εταιρεία καταβάλει σύνταξη. Η οικονομία και εταιρικές συγχωνεύσεις, εξαγορές και μείωση του μεγέθους μπορεί να έχει αλλάξει το τυρί.
  • Για τους διευθυντές παραγωγή το τυρί μπορεί να είναι αποτελεσματική λειτουργία και την έγκαιρη παράδοση. Διαταράξεις στην αλυσίδα εφοδιασμού, σπασμένα διαδικασίες και τα προβλήματα της ποιότητας μπορεί να καταρρέουν ότι το τυρί.
  • Το στέλεχος της επιχείρησης μπορεί να έχουν σκεφτεί ότι η τελευταία και μεγαλύτερη του συστήματος ή της τεχνολογίας ήταν το τυρί. Ωστόσο, οι υπερβάσεις του κόστους, τη λειτουργικότητα και απραγματοποίητα από διεργασίες συγχρονισμού θα μπορούσε να τον τεμαχισμό μακριά σε αυτό το τυρί.
  • Για τον μέσο εργαζόμενο, το τυρί μπορεί να είναι να αισθάνονται σαν να είναι αρμόδια, ακόμη και ειδικός στο να κάνει τη δουλειά. Η εισαγωγή ενός νέου συστήματος ή τεχνολογίας, και την ανάγκη να μάθουν νέους τρόπους να κάνουμε πράγματα, θα μπορούσε να είναι η τελευταία σταγόνα.

Σε τελική ανάλυση, δεν έχει σημασία τι προκάλεσε το τυρί σας για να αλλάξετε. Η αλλαγή συμβαίνει. Στρες συμβαίνει. Ασχοληθεί με το θέμα.

Εξετάστε την εφαρμογή της διαχείρισης άγχους και των προγραμμάτων διαχείρισης της αλλαγής.

Σάντρα Noble
NOBLE ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
Ν & OBLE Α SSOCIATES Γ ONSULTING, INC

Ετικέτες: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Καταχωρήθηκε στο Business , Οικονομικών , Διαδικασία , Απαιτήσεις , Στρατηγική , Τεχνολογία | Κανένα σχόλιο »

Αλλαγή διοίκησης

Την Κυριακή, 17 Φεβρουαρίου, 2008

Ο ΘΕΟΣ, δώσε μου τη γαλήνη
να δεχτεί τα πράγματα δεν μπορώ να αλλάξω,
Θάρρος να αλλάξει τα πράγματα, τι μπορώ,
Σοφία και να γνωρίζουν τη διαφορά.
Η Προσευχή Serenity

Στην λογισμικού και της τεχνολογίας σχέδια υλοποίησης, πρέπει να υπάρχει κάτι που ονομάζεται "Αλλαγή Ελέγχου". Και γιατί χρειάζεται αυτό; Δεν έχει σημασία πόσο διεξοδική ανάλυση η δουλειά επιχείρηση ή πώς το ολοκληρωμένο σχέδιο του προγράμματος, υπάρχει πάντα κάτι που πρέπει να αλλάξει ή να προστεθεί μετά το γεγονός. Οι χρήστες και οι δυνητικοί χρήστες του συστήματος ή της τεχνολογίας αλλάζει τα μυαλά τους. Ή σκεφτείτε κάτι που σίγουρα δεν μπορούν να ζήσουν χωρίς. Στη συνέχεια, από τεχνικής πλευράς, οι προγραμματιστές, προγραμματιστές και τους υλοποιητές να ανακαλύψουν πράγματα που είναι ανακριβή ή απλά δεν θα λειτουργήσει. Προγραμματιστές ή δοκιμαστές βρείτε τα πράγματα που ονομάζεται "σφάλματα" - η οποία είναι techie Συζήτηση για τα λάθη ή δυσλειτουργίες του συστήματος. Μετά από όλα, αυτό είναι η ποιότητα, τον ποιοτικό έλεγχο και τις δοκιμές υποτίθεται ότι θα κάνει - Βρείτε πράγματα που θα προκαλέσουν λιγότερο από τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Δοκιμές και η ποιότητα είναι το κλειδί. Και πρέπει να ξεκινήσουμε από την αρχή. Μόλις ολοκληρωθούν οι απαιτήσεις της τεχνολογίας, έχετε τη βάση για σενάρια δοκιμών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν καθ 'όλη τη διαδικασία υλοποίησης. Δεν θα υπάρξει αλλαγή. Έτσι, πρέπει να υπάρχει μία ομαλή διαδικασία για την ενσωμάτωση των μεταβολών και διορθώσεων / διορθώσεις.

Ένας λόγος είναι ότι βοηθά ασφαλίζουν ότι ο καθένας για το έργο είναι σε συγχρονισμό. Θα αποφεύγεται η επικάλυψη των προσπαθειών. Και, είναι λιγότερη αναστάτωση όταν υπάρχουν πολλαπλά περιβάλλοντα (ανάπτυξη / δοκιμή έναντι ζωντανά / παραγωγή) ή πολλαπλές εκδόσεις απελευθέρωση. Είναι ένα βασικό κομμάτι του σχεδίου επικοινωνίας. Αλλαγή ελέγχου είναι μια συνταγή για την επιτυχία. Και, πίσω στην Προσευχή Ηρεμία: η εισαγωγή νέων συστημάτων, τα χαρακτηριστικά ή τη λειτουργικότητα είναι κάτι που μπορεί να ελεγχθεί. Και ο έξυπνος διαχειριστής του έργου έχει το θάρρος να αναθέσει μια διαδικασία ελέγχου των αλλαγών.

Αυτό που δεν μπορεί να αλλάξει είναι οι άνθρωποι και πώς αντιδρούν στις αλλαγές. Αλλαγή, ακόμη και θετική αλλαγή, δημιουργεί άγχος - ένα άλλο πράγμα που δεν μπορούμε να αλλάξουμε. Τι μπορούμε να ελέγξουμε είναι η εφαρμογή και η χρήση των προγραμμάτων και των τεχνικών που διευκολύνουν τον πόνο και το άγχος της αλλαγής. Και αυτό ονομάζεται Διαχείριση της Αλλαγής.

Σάντρα Noble
NOBLE ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
Ν & OBLE Α SSOCIATES Γ ONSULTING, INC

Ετικέτες: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Καταχωρήθηκε στο Business , Οικονομικών , Διαδικασία , Βελτίωση της διαδικασίας , Λογισμικό , Στρατηγική , Τεχνολογία | Κανένα σχόλιο »

Είστε ψήφου για την αλλαγή;

Παρασκευή, 15 Φλεβάρη 2008

Μπαράκ Ομπάμα αγωνίζεται για το θέμα της είναι ο υποψήφιος για την αλλαγή. Αυτό είναι ένα μήνυμα το οποίο είναι αντηχούν με πολλά. Και τότε υπάρχει Mike Huckabee, που προωθεί τη δίκαιη φορολογία (όχι το επίπεδο του φόρου). Αυτό είναι ένα συγκεκριμένο μέτρο, το οποίο εάν υλοποιηθεί, θα προκαλέσει μια δραματική αλλαγή στις Ηνωμένες Πολιτείες. Θα εξαλείψει την εφορία και το πιο σημαντικό θέσει τέρμα σε φορολογική χειραγώγηση κώδικα από το Κογκρέσο. Ένα μειονέκτημα της δίκαιης φορολογίας είναι ότι η μετάβαση θα είναι επώδυνες.

Αν και οι άνθρωποι μπορούν να λένε ότι θέλουν αλλαγή, την ανθρώπινη φύση του να αντισταθούν. Είμαστε πλάσματα της συνήθειας. Μας αρέσει ευκολία και άνεση. Πολλοί άνθρωποι παραμείνουν στις θέσεις εργασίας που μισούν λόγω του φόβου για το άγνωστο και το φόβο της αλλαγής. Πόσοι δεν σταματούν το κάπνισμα ή να ρίξει τα περιττά κιλά, επειδή η διαδικασία του να πάρει το στόχο είναι δυσάρεστη, επώδυνη, ή απλά τρομακτικό.

Ο καλός μου φίλος, αναθ. Άντζελα Harrington Ράις, μόλις ανακοίνωσε «Σχέδια Ζωής 2008" η οποία διευκολύνει την αλλαγή και την αυτοπραγμάτωση σε προσωπικό επίπεδο. Ανακοινώσεις της Angela περιλαμβάνεται η δήλωση «Η αλλαγή είναι αναπόφευκτη και καλή". Νομίζω ότι όλοι θα συμφωνούν με το αναπόφευκτο μέρος, αλλά μπορεί να υπάρχει κάποια συζήτηση για το πόσο καλό είναι. Και, οι περισσότεροι θα συμφωνούσαν ότι υπάρχουν πολλά πράγματα που άλλοι άνθρωποι, η χώρα μας, και ο κόσμος πρέπει να αλλάξει. Λατρεύω το ρητό από Μαχάτμα Γκάντι "Γίνε η αλλαγή που θέλουμε να δούμε". Δίνει το βάρος πίσω σε μας.

Εταιρείες βάζοντας σε νέες τεχνολογίες, το λογισμικό και τα συστήματα θα κάνουν καλά να ενσωματώσει τα προγράμματα διαχείρισης της αλλαγής. Οι άνθρωποι ήθελαν να αισθάνονται σαν να είναι ένας εμπειρογνώμονας σε θέσεις εργασίας τους. Μια αλλαγή στα νέα συστήματα και την τεχνολογία αναπόφευκτα θα απαιτούν από τους υπαλλήλους να μάθουν νέες δεξιότητες ή να κάνουμε τα πράγματα με διαφορετικό τρόπο. Έτσι, ένα άλλο υπόψη κατά την εφαρμογή λογισμικού της επιχειρηματικής διαδικασίας ανασχεδιασμού / βελτίωση / διαχείρισης. Νέα συστήματα μπορεί να έχουν μεγάλες δυνατότητες, τα οφέλη. Αλλά αν δεν χρησιμοποιείται, ή καταστρατηγούνται αντιστάθηκε, οι εταιρείες έχουν τη σπατάλη χρόνου και χρήματος για την εφαρμογή της. Ανακοίνωση μου για την θεραπεία για την "Εφαρμογή Δημοσίευση Κινδύνου" υπηρεσία, τονίζει αυτά τα ζητήματα.

Noble & Συνεργάτες Σύμβουλοι, Inc θεραπεία για την «Εφαρμογή Δημοσίευση κινδύνου" είναι μια εκτίμηση, διάγνωση και αποκατάσταση των υπηρεσιών. Βασικά σημεία της θεραπευτικής αγωγής και θεραπευτική διαδικασία διαχείρισης της αλλαγής είναι, βελτίωση της διαδικασίας, της τεκμηρίωσης και της κατάρτισης.

Αν είχατε την καλή διαχείριση του έργου και της διακυβέρνησης (την ανεξάρτητη επαλήθευση και επικύρωση-IV και V) στο μπροστινό τέλος, ίσως να αποφευχθεί η «Υλοποίηση Δημοσίευση κινδύνου". Και αν στον προϋπολογισμό για την επίλυση των θεμάτων τους ανθρώπους στην αρχή του έργου, μπορεί να υπάρξει άγχος, αλλά δεν "Εφαρμογή Δημοσίευση Κινδύνου". Ωστόσο, αν έχετε ήδη υλοποιηθεί και τα πράγματα πήγαν στραβά, δεν θα ήταν συνετό για τον οργανισμό σας να πάρει τη θεραπεία για την "Εφαρμογή Δημοσίευση κινδύνου"; Ή, τουλάχιστον ενσωματώσει ένα πρόγραμμα διαχείρισης της αλλαγής;

Καλέστε Noble & Συνεργάτες Σύμβουλοι για τη διάσωση!

Σάντρα Noble
NOBLE ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
Ν & OBLE Α SSOCIATES Γ ONSULTING, INC

Ετικέτες: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Καταχωρήθηκε στο Business , Οικονομικών , Διαδικασία , Βελτίωση της διαδικασίας , Στρατηγική , Τεχνολογία | 2 Σχόλια »