Una discusión sobre el cambio organizacional se introdujo con el siguiente: «¿Cuántos consultores de mejora de procesos se necesitan para cambiar una bombilla? Uno de ellos, pero sólo si la bombilla realmente quiere cambiar. "Incluye el título del tema la palabra" inercia ", indicando que el cambio es resistido. Entonces, ¿cómo reducir la resistencia? Independientemente del tipo de cambio fuera de aplicación, un proyecto exitoso siempre se requiere el apoyo de la parte superior de la organización. Apoyo a la gestión y las directrices motivar a la gente.

Incluso cuando las personas están muy motivados, el cambio puede ser estresante y espantoso. A medida que envejecemos y pasar a los más de 50, se sitúa la tercera edad, es más difícil de cambiar. El espíritu puede estar dispuesto, pero la carne es débil o inflexible. Problemas de las personas han paralizado proyectos de todo tipo de proyectos - si la estructura de la tecnología o proceso, o de organización o de gestión. El estrés y la angustia posterior a la aplicación se debe esperar y acomodados.

En pocas palabras: Para hacer un cambio organizacional exitoso, tiene que ser bien planeado, con pasos sencillos que están bien comunicados.

Vea el Boletín de julio para obtener más información acerca de Michael Nearman de AGSI quien se dirigió a junio de 2008 en Atlanta SPIN (Software y Sistemas de Red Mejora de Procesos) reunión.

Sandra Noble
FINANZAS NOBLES
N OBLE y A sociados C ONSULTING, INC