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El Seis Sigma Esbelta

Jueves, 21 de febrero 2008

Asistí a la Atlanta APICS reunión el otro día. Juergen Meyer Paso 3 Consulting habló de Lean en los procesos administrativos. Ahora APICS, la Asociación para la Gestión de Operaciones , ofrece tres programas de certificación, Certificado en Producción y Gestión de Inventarios (CPIM), Certified Supply Chain Professional (CSCP) y Diplomado en Gestión Integrada de Recursos (CIRM). Como resultado, gran parte de la audiencia y gran parte de la composición de la arena es de fabricación. Soy miembro de CPIM de APICS Atlanta. Y, soy un poco raro en el grupo, ya que he tenido una larga carrera en tecnología de la información. Pero, también he ganado Seis Sigma certificación para ayudar en la mejora de procesos y reingeniería de las actividades que tienen lugar con frecuencia en proyectos de tecnología. Six Sigma utiliza datos y análisis estadístico para medir y reducir las variaciones en los procesos y finalmente eliminar los defectos. Cada vez más, Six Sigma y Lean se habla de juntas.

En la charla de Juergen, no había mucha mención de la mejora de procesos, a pesar de Six Sigma no fue mencionado por su nombre. El objetivo de Lean es la eliminación de residuos y no actividades de valor añadido. Y el subproducto de la eliminación de desechos es la reducción de los gastos que resulten en mayores beneficios. Los ocho tipos de residuos son los siguientes: sobre la producción, a la espera, el transporte, sobre el procesamiento, inventario, movimiento, defectos, reprocesos. Parallels se da entre los residuos de fabricación y los residuos administrativa.

Y, ¿cómo atacar a los residuos? Usted Definir, Medir, Analizar y mejorar el proceso - pasos clave en la metodología Seis Sigma DMAIC. A menudo, la aplicación de la metodología Six Sigma o su uso en los proyectos se considera costoso y consume mucho tiempo. Sin embargo, los principios se pueden simplificar. Después de todo el procesamiento de sobre-es un desperdicio. El objetivo es Lean Six Sigma.

En pocas palabras, la mejora y racionalización de los procesos reduce los defectos, elimina los residuos, reduce los costos, mejora la eficiencia, aumenta los beneficios y proporciona ventajas competitivas.

Sandra Noble
FINANZAS NOBLES
N OBLE y A sociados C ONSULTING, INC