Organisatsiooniliste muudatuste arutelu kehtestati järgmine "Mitu protsessi parandada konsultantide läheb aega, et muuta lambipirni? Üks, kuid ainult siis, kui lamp tõesti tahab muuta. "Teema pealkirja lisada sõna" inerts "näitab, et muudatus on vastu. Niisiis, kuidas sa takistuse vähendamiseks? Sõltumata sellest, millist muudatust rakendatakse, edukas projekt nõuab alati tuge ülevalt organisatsiooni. Juhtimise toetamine ja direktiivide motiveerida inimesi.

Isegi kui inimesed on kõrgelt motiveeritud, muutus võib olla stressirohke ja jube. Nagu me vanuse ja liikuda üle 50, Vanur ridadesse, on raskem muuta. Vaim võib olla valmis, aga liha on nõrk või paindumatu. Inimesed küsimused on halvatud projekti igasuguseid projekt - kas tehnoloogia või protsessi või organisatsiooniline struktuur või juhtimine. Stress ja post rakendamise stressi tuleb oodata ja majutatakse.

Bottom line: Et organisatsiooniliste muutuste edukas, see peab olema hästi planeeritud, kus lihtsaid samme, mis on hästi edastatud.

Vaata juuli Newsletter Täpsemat infot Michael Nearman of AGSI kes pöördus juuni 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) kohtumine.

Sandra Noble
NOBLE RAHANDUSE
N OBLE & SSOCIATES C Nõustamine, INC