Kui ma mõtlen tagasi rahu liikumist 1960, paljud rahu taktika ja meetodid olid kõike muud kui rahulik.Paljud keskkonnakaitsjad mõjuvad President Barack Obama hüüdlause "Muutus saab uskuda."Muutus ei ole mugav.Olen tihti tuleb jolted arvesse tegemise muutusi.See ei ole kellelegi uudiseks, et need kirglik Muutuste mõnikord kasutama kuritegevusega.
Environmental kurjategijad?
Audacity of lootust rohelisem maa ja rohelisem maailm on hea.Audacity rikub seadust on hoopis teine.Seadust rikkuda on kuritegu.Seega mõned keskkonnakaitsjad on kurjategijad.Ma arvan, et need õiguse purustamine keskkonna entusiastid tellida Malcolm X "kõigi vajalike" teooria.Nad on lihtsalt üritab päästa maa energiat säästa ja edendada säästvat eluviisi.Kui mul oleks määr kuritegude olla mures, need oleks madala nimekirja.
Organisatsiooniliste muudatuste arutelu kehtestati järgmine "Mitu protsessi parandada konsultantide läheb aega, et muuta lambipirni? Üks, kuid ainult siis, kui lamp tõesti tahab muuta. "Teema pealkirja lisada sõna" inerts "näitab, et muudatus on vastu. Niisiis, kuidas sa takistuse vähendamiseks? Sõltumata sellest, millist muudatust rakendatakse, edukas projekt nõuab alati tuge ülevalt organisatsiooni. Juhtimise toetamine ja direktiivide motiveerida inimesi.
Isegi kui inimesed on kõrgelt motiveeritud, muutus võib olla stressirohke ja jube. Nagu me vanuse ja liikuda üle 50, Vanur ridadesse, on raskem muuta. Vaim võib olla valmis, aga liha on nõrk või paindumatu. Inimesed küsimused on halvatud projekti igasuguseid projekt - kas tehnoloogia või protsessi või organisatsiooniline struktuur või juhtimine. Stress ja post rakendamise stressi tuleb oodata ja majutatakse.
Bottom line: Et organisatsiooniliste muutuste edukas, see peab olema hästi planeeritud, kus lihtsaid samme, mis on hästi edastatud.
Vaata juuli Newsletter Täpsemat infot Michael Nearman of AGSI kes pöördus juuni 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) kohtumine.
Ma olin perusing BPM Strategies ajakirja ja leidsin mõiste "applistructure". Applistructure on pistmist konventsioon ühineva ettevõtte infrastruktuuri ja ettevõtte äri rakendusi. Teenustele orienteeritud arhitektuuri (SOA) viitab web kesksemaks / web sobivam lähenemisviis tehnoloogia. Vastavalt " SOA ja rakenduste infrastruktuuri "Artikkel Mike Rosen, see applistructure trend oli kuum paar aastat tagasi. Kas teil lõõgastuda? Või nagu hr Rosen ütleb, võite võtta mugavust, teades, et lahendada juhtimise ja äriprotsesside küsimused on veel kriitiline ettevõtte edu kui tegelik tehnoloogia?
Osalesin Atlanta AFCEA (Armed Forces Communications and Electronics Association) veebruar 2008 koosolekul. Kõneleja, hr Joe Capps rääkis suhtes liiguvad ettevõtte tasandil süsteemide ja riigihangete protsesse. Selle asemel, et juhuslikult arenev tehnoloogia "pärast tegelikult" viisil, ta soovitas rohkem proaktiivset lähenemist - nii arendamise strateegia liikuda suunas ettevõtte infrastruktuuri, ettevõtte äri rakenduste ja ettevõtte tehnoloogia kohta üldiselt.
Lisaks võti imperatiiv Department of Defense (DoD) on muuta ja kiirendada nõue lahenduse protsessi. Mis tuntud Moore'i seadus (põhineb Gordon Moore'i prognoose pooljuhtide), ütleb, et tehnoloogia muutub kiirelt. Tõenäoliselt umbes iga 18 kuu järel. Kui on vaja uusimat tehnoloogiat, Moore'i seadus on rahalise, logistilise ja teostatavuse mõju. Valitsus ja DoD on tuntud bürokraatia ja kohmakas protsesse. Aga meie riigi võime vastata vahetutele ohtudele nõuab praegune, täpne teave edastatakse need vajavad seda õigeaegselt. Ta soovitas olulisusele pakkuma oma sõja võitlejad otsuste tegemisel andmeid selle kohta, kuidas isegi vastata 5 poisid allakäik tänava Iraagis. Wow!
Moore'i seadus mõjutab erasektoris samuti. Laiaulatuslik tehnoloogia projekte sageli 18 kuud või rohkem rakendada. Sel ajal on lisaks vaja aega eelarve, valida ja soetada tarkvara, riistvara ja rakendamise partnerid. Kuigi ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution Systems) jms, ei pruugi olla vananenud, on kindel, et uuendused, plaastrid (parandused ja parandused tarkvara probleeme) ja uus funktsioon, mida aega süsteem lõpuks rullitakse.
Niisiis, mida saab teha? Teadlike konsultantide süsteemi teadmised aitavad firmad ja avaliku sektori asutustel töötada välja strateegia ning valida õige tarkvara esiteks. Siis õige rakendamise partnerid võivad kiirendada ja sõltumatuid tõendeid ja kinnitused (IV ja V), projektijuhtimine ja haldamine kogu rakendamise protsessi. Kui ükski neist asjad olid paigas või adresseeritud käigus tehnoloogia projekt, siis sa ilmselt vaja ravi "Post rakendamine distressi", mis on kindlasti tekkida.
Sa kulutada miljoneid dollareid ettevõtte algatusi. Kas poleks mõistlik kulutada väike protsent on tagada, et saate, mida te maksta? Võib-olla vajate tehnilist advokaat, et aidata teil liikuda planeerimise ja rakendamise protsessi.
Osalesin Atlanta APICS kohtumine teisel päeval. Jürgen Meyer alates Step 3 Consulting rääkis Lean haldus protsesse. Nüüd APICS, Association for Operations Management , pakub kolme sertifitseerimise programmid, Sertifitseeritud tootmise ja Inventory Management (CPIM) Certified Supply Chain Professional (CSCP) ja on sertifitseeritud Integrated Resource Management (CIRM). Selle tulemusena on palju publikut ja palju liikmeks on alates tootmise areenil. Olen CPIM liige APICS Atlanta. Ja ma olen natuke Mõlemal tüüp rühmas, kuna ma olen olnud pikk karjäär infotehnoloogia valdkonnas. Aga ma olen ka teenitud Six Sigma sertifitseerimine kaasa aidata protsessi täiustamine ja ümberkorraldamine tegevusi, mis sageli toimub tehnoloogia projekte. Six Sigma kasutab andmeid ja statistilist analüüsi, mõõta ja vähendada kõikumisi protsesside ja lõpuks kõrvaldada defekte. Rohkem ja rohkem, Six Sigma ja Lean on rääkinud koos.
Aastal Jürgen s rääkida, seal oli palju nimetada protsessi parandada, kuigi Six Sigma ei nimetada. Eesmärk Lean on kõrvaldada jäätmeid ja mitte-lisandväärtusega tegevustesse. Ja byproduct jäätmete kõrvaldamine on väiksemad kulud tulemuseks kasumit. 8 liiki jäätmeid: tootmise üle, oodates, transport, liigne töötlemine, varude, liikumine, defekte, ümbertegemine. Parallels anti vahel tootmise jäätmed ja haldusnormid jäätmeid.
Ja kuidas rünnata jäätmeid? Saab määrata, mõõta, analüüsida ja parandada protsessi - olulised sammud Six Sigma DMAIC metoodika. Sageli rakendamise Six Sigma metoodika või selle kasutamine projektide peetakse kulukas ja aeganõudev. Aga põhimõtteid saab lihtsustada. Pärast üle-töötlemine on jäätmed. Eesmärgiks on Lean Six Sigma.
Bottom line, parandada ja ühtlustada protsesse vähendab vigu, kõrvaldab jäätmed, vähendab kulusid, parandab tõhusust suurendab kasumit ja annab konkurentsieelised.
Minu juuksur, Joy ( quintessencehair.com ), ütles mulle, teemaks sel aastal võiks olla "enam oodata aastal 2008". Selleks mõtles ta edasi oli see, et on tulnud aeg nii oma ettevõtteid, Noble & Associates Consulting, Inc ja Noble Finances olema jõledalt edukas.
Aga minu esimene tõlgendus tema märkus oli "enam kaal 2008". Mulle meeldivad paljud teised inimesed peavad heitsid üle kilo. Paljude jaoks rass on kinnitada keha. Igal jaanuar, seal on suur kasv inimeste arv on spordisaalid. Mõned omakorda üle leti kaalulangus õiguskaitsevahendeid ja teised head kaubandusliku kaalu keskus nagu kaalujälgijad, Jenny Craig, Nutrisystem jms. Rohkem valgustatud võiks pöörduda Overeaters Anonymous (OA). See põhineb samadel põhimõtetel kui Alkohoolsed Anonymous. Niisiis, OA on 3 paralleelset lähenemisviisi, mis käsitleb overeating kui kolm haigus - füüsiline, vaimne / emotsionaalne ja vaimne.
Enamik on nõus, et püsiva edu võitluses mõhk vaja vähemalt keha ja vaimu ravi. Seal on kahe-modaalse tehnikat, mis keskendub tervendav vaimne / emotsionaalne vallandab vahendina tervendav või salenemist keha. Näited on psühhoanalüüs, acupressure, nõelravi, hüpnoos, Neuro-Linguistic Programming (NLP) ja Emotional Freedom Techniques (EFT).
Ma tegelikult käis NLP workshop mitu aastat tagasi. NLP hõlmab mitmeid meetodeid, mida kasutatakse, et saavutada kiireid muutusi käitumises. Seal oli daam NLP klass, kes oli klaustrofoobiline. 5 minutiga daam suutis minna kapp ja sulgemiseks ja olla õnnelik. Ma nägin seda oma silmaga.
Mis NLP, mõistus / keha ühendus on uuritud, dokumenteeritud ja kasutatud muuta. Üks näide on silmaliigutused. Silmad liiguvad kuni kipub tähendab, et olete visualiseerimise või juurdepääsusoovide pilt. Liikuvad silmad mõlemal pool näitab teile juurdepääsu usaldusväärsetele andmetele. Alla paremale võib tähendada sa tutvumise tunne. NLP kasutab silmaliigutused ja muud füüsilised näpunäidete märgiks sellest, kuidas inimesed õpivad kõige paremini - kuulmine, nägemine või teed. Ja meie keel sageli paljastab meie eelistustega. Näiteks töötasin boss, kes sageli kasutanud sõna "ma kuulen teid." Mida arvad oma eelistatud õppimisstiil oli?
Teades, NLP põhimõtteid, võimaldab mul märgata, kui neid meetodeid kasutatakse ka muudel puhkudel. NLP on nüüd lisatud müügi koolitusseminare. Kendall SummerHawk , turustamise ja branding guru / treener, näitas, et ta on sertifitseeritud NLP. Kendall kasutab NLP tema töökoda kiiresti aidata osalejatel saada üle kirjanike blokeerida.
Ma olen alati kallal tekitada rohkem tulus äri. Inimesed ostavad need teavad, meeldib ja usaldus. Sel määral, et ma saan sünkroonis oma kehakeelt mugavam nad tunnevad mind. See ei ole manipulatsioon, see on umbes hooliv piisavalt tähelepanu pöörata, et jälgida ja kohandada. See parandab kogemus väljavaade, sõbrad või pere liige.
Mul on paljude aastate kogemused, nagu äri analüütik. Minu firma Noble & Associates Consulting, Inc, mis on spetsialiseerunud ettevõtete analüüs. Ja mida ärianalüütik teha:
Me kuulame,
Me tõlgendame või analüütik olukord, andmete või süsteemi
Me koguda ja dokumenteerida.
Hea äri analüütikud, ja et asi hea juhtide, müügiinimeste, ärimehed, inimesed üldiselt juba kuulata. Kui tahame lisaväärtust meie suhteid ja tõhusust, peame lisama NLP tehnikaid teadvusel näha ja tunne, et meie repertuaar.
Ma töötasin telekommunikatsiooni superstaar, Lucent Technologies, vahetult enne see suur kukkumine rahaline arm. Mul oli õnn olla CIO organisatsioon, mis oli pliid väga visionäär kommenteeritud, Earnestine Barnes-Linder. Ta julgustas meid, et valmistada ette muudatused, et ta nii targalt ette nägi. Earnestine isegi eksemplaridel, mida levitatakse raamatut "kes esitas Minu Cheese?" Dr Spencer Johnson. Osalesin seminaril autor ja oli alla muljet. Aga kui ma lõpuks võttis aega lugenud raamatut, see oli tõesti suurepärane. Mr Johnson on ekspert individuaalne ja organisatsiooniline muutus. Raamat andis ülevaate, kuidas ära tunda, et oma juustu või eesmärk oli kolinud ja kui soovitusi, kuidas töötada läbi tundeid ja muutustega kohaneda. Kuid on ka teisi raamatuid, mis pakuvad rohkem sisu ja üksikasjalikult stress ja muutuste juhtimise tehnikat.
Noble & Associates Consulting ja tema nõustajad on aastane kogemus tarkvara ja tehnoloogia rakendamist. Mõte iga uus süsteem on muuta või parandada mõned protsess, võime või tulemusi. Kuna seal on alati muuta ja inimesed on rõhutanud muutus, siis muutuste juhtimine peaks alati olema tähelepanu projekti rahastamine, planeerimine ja juhtimine.
Mis siis juust?
Eest individuaalne, see oleks võinud omavad kodus. Praegune hüpoteeklaenude kriis võib liikuda, et juust.
Teiste jaoks võib see olla elu pikk töö ja maksis pensioni. Majanduse ja ettevõtete ühinemiste, ülevõtmiste ja kärpimine võib olla muutunud, et juust.
Tootmise juhid juust võib olla tõhusa toimimise ja õigeaegne sünnitusel. Häireid tarneahelas, purustatud protsesside ja kvaliteediga seotud probleeme võib kukkumas, et juust.
Ettevõtte juht võib olla arvas, et viimane ja suurim süsteemi või tehnoloogia oli juust. Kuid ülekulu, realiseerimata funktsionaalsuse ja sünkroonist välja protsesse võiks viilutamine minema, et juust.
Keskmine töötaja, juust võib olla tunne, nagu nad on pädevad ning isegi ekspert teeb tööd. Uue süsteemi või tehnoloogiat, ja vajadust õppida uusi asju, võiks olla viimane piisk.
Lõppkokkuvõttes, see ei ole oluline, mis põhjustas sinu juustu muuta. Muuda juhtub. Stress juhtub. Sellega tegeleda.
Kaaluma stressi juhtimine ja muutuste juhtimine programmid.
Jumal, anna mulle Serenity leppida asjadega, mida ma muuta ei saa, Julgust muuta asju, mida ma saan, ja tarkust teada erinevus. Serenity Prayer
Tarkvara ja tehnoloogia rakendamise projekte, seal peab olema midagi, mida nimetatakse "Change Control". Ja miks seda vaja? Ükskõik kui põhjalikku ärianalüüsi töö või kuidas kogu projekti plaani, seal on alati midagi, mida on vaja muuta või lisada pärast fakti. Kasutajatele ja võimalikele kasutajatele süsteemi või tehnoloogia meelt muutma. Või mõelda midagi, mida nad absoluutselt ei saa elada ilma. Seejärel tehniline pool, arendajad, programmeerijad ja rakendajad avastada asju, mis on valesti või lihtsalt ei tööta. Programmeerijad ja testijad leida asju, mida nimetatakse "bugs" - mis on techie arutelu vigade või süsteemi tõrgete. Lõppude lõpuks, see ongi kvaliteet, kvaliteedi kontroll ja katsetamine peaks tegema - leida asju, mis põhjustavad vähem kui soovitud tulemusi.
Katsetamine ja kvaliteet on kõige alus. Ja see tuleb alustada algusest. Kui tehnoloogia nõuded on lõpetatud, siis on alust test skriptid, mida saab kasutada kogu rakendamise protsessi. Seal saab muuta. Niisiis, seal peab olema korrapärane protsess, mis sisaldavad muudatusi ja parandusi / parandusi.
Üks põhjus on, et see aitab kindlustada, et kõik projekti kohta on sünkroonis. See väldib dubleerimist. Ja see on vähem kahjulikud, kui on mitu keskkonda (arendus / testi võrreldes live / tootmine) või mitu release versioonid. See on oluline osa side kava. Muuda kontroll on retsept edu. Ja tagasi Serenity Prayer: uute süsteemide omadusi või funktsioone on midagi, mida saab kontrollida. Ja tark projektijuht on julgust mandaadi muutuste kontrollimise protsessi.
Mida me muuta ei saa on inimesed ja kuidas nad reageerivad muutustele. Muuta, isegi positiivse muutuse tekitab stress - teine asi, mida me muuta ei saa. Mida me saame kontrollida on rakendamise ja kasutamise programme ja meetodeid, et leevendada valu ja stress muutusi. Ja seda nimetatakse Change Management.
Barack Obama on võidelnud teemal on kandidaadi muutusi. See on sõnum, mis on resonating palju. Ja siis on Mike Huckabee, kes on soodustada õiglast Tax (mitte korter käibemaksuga). See on üks konkreetne meede, mille rakendamise korral põhjustaks dramaatilisi muutusi Ameerika Ühendriikides. See kõrvaldaks IRS ja mis veelgi olulisem lõpetada maksuseadustik manipuleerimise poolt Kongressile. Üks puuduseks õiglane maks, et üleminek oleks valus.
Kuigi inimesed võivad öelda mida nad tahavad muutust, selle inimese iseloomu vastu panna. Me oleme olendid harjumus. Meile meeldib lihtsus ja mugavus. Paljud inimesed jäävad töökohad nad vihkavad, sest hirm tundmatu ja hirm muutuda. Kui paljud ei lõpeta suitsetamine või varjualusesse üle kilo, sest protsess jõudmine eesmärk on ebamugav, valus või lausa hirmutav.
Minu hea sõber, Rev Angela Harrington Rice, just teatas "Life Designs 2008", mis kergendab muutuste ja ise actualization isiklikul tasandil. Angela teadaanded lisatud märge "Change on hea ja vältimatu". Ma arvan, et kõik oleks nõus paratamatu osa, kuid võib esineda arutelu sellest, kuidas hea on. Ja kõige nõus, et on palju asju, mida teised inimesed meie riigis ja maailmas peaks muutuma. Ma armastan ütlus Mahatma Gandhi: "Ole muutus, mida sa soovid näha." See paneb kohustus tagasi meile.
Ettevõtted kasutusele uue tehnoloogia, tarkvara või süsteemi oleks hea lisada muutus programmid. Inimestele meeldib tunne, nagu nad on ekspert oma töö. Muutus uute süsteemide ja tehnoloogia nõuavad paratamatult töötajate õppida uusi oskusi ja teha asju teistmoodi. Nii, teine küsimus, kui rakendatakse tarkvara on äriprotsesside re-engineering / parandamine / juhtimine. Uued süsteemid võivad olla suur potentsiaalne kasu. Aga kui seda ei kasutata, kõrvale või seista, firmad on raisatud aeg ja raha, et ellu viia. Minu kohta käivat informatsiooni ravi "Post rakendamine distressi" teenus, käsitletakse kõnealuseid küsimusi.
Noble & Associates Consulting, Inc tema ravi "Post rakendamine distressi" on uurimise, diagnoosimise ja parandamise teenust. Key osa ravi ja paranemine on muutuste juhtimine, protsessi täiustamine, dokumentatsiooni ja koolitusega.
Kui sa olid head projektijuhtimise ja juhtimise (sõltumatu tõendamine ja kinnitamine-IV ja V) on esiotsa, siis ilmselt vältida "Post rakendamine hädaolukorras". Ja kui sa eelarves lahendamiseks inimesed küsimusi alguses projekti, võib esineda stressi, kuid ei "Post rakendamine hädaolukorras". Siiski, kui olete juba rakendatud ja asjad on läinud viltu, kas ei oleks mõistlik oma organisatsiooni saada ravi "Post rakendamine distressi"? Või vähemalt lisada muutuste juhtimise programmis?
