Ametikohad Merkatut "re-engineering"

Six Sigma Lean

Neljapäev, veebruar 21, 2008

Osalesin Atlanta APICS kohtumine teisel päeval. Jürgen Meyer alates Step 3 Consulting rääkis Lean haldus protsesse. Nüüd APICS, Association for Operations Management , pakub kolme sertifitseerimise programmid, Sertifitseeritud tootmise ja Inventory Management (CPIM) Certified Supply Chain Professional (CSCP) ja on sertifitseeritud Integrated Resource Management (CIRM). Selle tulemusena on palju publikut ja palju liikmeks on alates tootmise areenil. Olen CPIM liige APICS Atlanta. Ja ma olen natuke Mõlemal tüüp rühmas, kuna ma olen olnud pikk karjäär infotehnoloogia valdkonnas. Aga ma olen ka teenitud Six Sigma sertifitseerimine kaasa aidata protsessi täiustamine ja ümberkorraldamine tegevusi, mis sageli toimub tehnoloogia projekte. Six Sigma kasutab andmeid ja statistilist analüüsi, mõõta ja vähendada kõikumisi protsesside ja lõpuks kõrvaldada defekte. Rohkem ja rohkem, Six Sigma ja Lean on rääkinud koos.

Aastal Jürgen s rääkida, seal oli palju nimetada protsessi parandada, kuigi Six Sigma ei nimetada. Eesmärk Lean on kõrvaldada jäätmeid ja mitte-lisandväärtusega tegevustesse. Ja byproduct jäätmete kõrvaldamine on väiksemad kulud tulemuseks kasumit. 8 liiki jäätmeid: tootmise üle, oodates, transport, liigne töötlemine, varude, liikumine, defekte, ümbertegemine. Parallels anti vahel tootmise jäätmed ja haldusnormid jäätmeid.

Ja kuidas rünnata jäätmeid? Saab määrata, mõõta, analüüsida ja parandada protsessi - olulised sammud Six Sigma DMAIC metoodika. Sageli rakendamise Six Sigma metoodika või selle kasutamine projektide peetakse kulukas ja aeganõudev. Aga põhimõtteid saab lihtsustada. Pärast üle-töötlemine on jäätmed. Eesmärgiks on Lean Six Sigma.

Bottom line, parandada ja ühtlustada protsesse vähendab vigu, kõrvaldab jäätmed, vähendab kulusid, parandab tõhusust suurendab kasumit ja annab konkurentsieelised.

Sandra Noble
NOBLE RAHANDUSE
N OBLE & SSOCIATES C Nõustamine, INC

Mis muutis oma juustu?

Esmaspäev, veebruar 18, 2008

Ma töötasin telekommunikatsiooni superstaar, Lucent Technologies, vahetult enne see suur kukkumine rahaline arm. Mul oli õnn olla CIO organisatsioon, mis oli pliid väga visionäär kommenteeritud, Earnestine Barnes-Linder. Ta julgustas meid, et valmistada ette muudatused, et ta nii targalt ette nägi. Earnestine isegi eksemplaridel, mida levitatakse raamatut "kes esitas Minu Cheese?" Dr Spencer Johnson. Osalesin seminaril autor ja oli alla muljet. Aga kui ma lõpuks võttis aega lugenud raamatut, see oli tõesti suurepärane. Mr Johnson on ekspert individuaalne ja organisatsiooniline muutus. Raamat andis ülevaate, kuidas ära tunda, et oma juustu või eesmärk oli kolinud ja kui soovitusi, kuidas töötada läbi tundeid ja muutustega kohaneda. Kuid on ka teisi raamatuid, mis pakuvad rohkem sisu ja üksikasjalikult stress ja muutuste juhtimise tehnikat.

Noble & Associates Consulting ja tema nõustajad on aastane kogemus tarkvara ja tehnoloogia rakendamist. Mõte iga uus süsteem on muuta või parandada mõned protsess, võime või tulemusi. Kuna seal on alati muuta ja inimesed on rõhutanud muutus, siis muutuste juhtimine peaks alati olema tähelepanu projekti rahastamine, planeerimine ja juhtimine.

Mis siis juust?

  • Eest individuaalne, see oleks võinud omavad kodus. Praegune hüpoteeklaenude kriis võib liikuda, et juust.
  • Teiste jaoks võib see olla elu pikk töö ja maksis pensioni. Majanduse ja ettevõtete ühinemiste, ülevõtmiste ja kärpimine võib olla muutunud, et juust.
  • Tootmise juhid juust võib olla tõhusa toimimise ja õigeaegne sünnitusel. Häireid tarneahelas, purustatud protsesside ja kvaliteediga seotud probleeme võib kukkumas, et juust.
  • Ettevõtte juht võib olla arvas, et viimane ja suurim süsteemi või tehnoloogia oli juust. Kuid ülekulu, realiseerimata funktsionaalsuse ja sünkroonist välja protsesse võiks viilutamine minema, et juust.
  • Keskmine töötaja, juust võib olla tunne, nagu nad on pädevad ning isegi ekspert teeb tööd. Uue süsteemi või tehnoloogiat, ja vajadust õppida uusi asju, võiks olla viimane piisk.

Lõppkokkuvõttes, see ei ole oluline, mis põhjustas sinu juustu muuta. Muuda juhtub. Stress juhtub. Sellega tegeleda.

Kaaluma stressi juhtimine ja muutuste juhtimine programmid.

Sandra Noble
NOBLE RAHANDUSE
N OBLE & SSOCIATES C Nõustamine, INC

Muutuste juhtimine

Pühapäev, veebruar 17, 2008

Jumal, anna mulle Serenity
leppida asjadega, mida ma muuta ei saa,
Julgust muuta asju, mida ma saan,
ja tarkust teada erinevus.
Serenity Prayer

Tarkvara ja tehnoloogia rakendamise projekte, seal peab olema midagi, mida nimetatakse "Change Control". Ja miks seda vaja? Ükskõik kui põhjalikku ärianalüüsi töö või kuidas kogu projekti plaani, seal on alati midagi, mida on vaja muuta või lisada pärast fakti. Kasutajatele ja võimalikele kasutajatele süsteemi või tehnoloogia meelt muutma. Või mõelda midagi, mida nad absoluutselt ei saa elada ilma. Seejärel tehniline pool, arendajad, programmeerijad ja rakendajad avastada asju, mis on valesti või lihtsalt ei tööta. Programmeerijad ja testijad leida asju, mida nimetatakse "bugs" - mis on techie arutelu vigade või süsteemi tõrgete. Lõppude lõpuks, see ongi kvaliteet, kvaliteedi kontroll ja katsetamine peaks tegema - leida asju, mis põhjustavad vähem kui soovitud tulemusi.

Katsetamine ja kvaliteet on kõige alus. Ja see tuleb alustada algusest. Kui tehnoloogia nõuded on lõpetatud, siis on alust test skriptid, mida saab kasutada kogu rakendamise protsessi. Seal saab muuta. Niisiis, seal peab olema korrapärane protsess, mis sisaldavad muudatusi ja parandusi / parandusi.

Üks põhjus on, et see aitab kindlustada, et kõik projekti kohta on sünkroonis. See väldib dubleerimist. Ja see on vähem kahjulikud, kui on mitu keskkonda (arendus / testi võrreldes live / tootmine) või mitu release versioonid. See on oluline osa side kava. Muuda kontroll on retsept edu. Ja tagasi Serenity Prayer: uute süsteemide omadusi või funktsioone on midagi, mida saab kontrollida. Ja tark projektijuht on julgust mandaadi muutuste kontrollimise protsessi.

Mida me muuta ei saa on inimesed ja kuidas nad reageerivad muutustele. Muuta, isegi positiivse muutuse tekitab stress - teine ​​asi, mida me muuta ei saa. Mida me saame kontrollida on rakendamise ja kasutamise programme ja meetodeid, et leevendada valu ja stress muutusi. Ja seda nimetatakse Change Management.

Sandra Noble
NOBLE RAHANDUSE
N OBLE & SSOCIATES C Nõustamine, INC

Kas hääletamine muutus?

Reede, veebruar 15, 2008

Barack Obama on võidelnud teemal on kandidaadi muutusi. See on sõnum, mis on resonating palju. Ja siis on Mike Huckabee, kes on soodustada õiglast Tax (mitte korter käibemaksuga). See on üks konkreetne meede, mille rakendamise korral põhjustaks dramaatilisi muutusi Ameerika Ühendriikides. See kõrvaldaks IRS ja mis veelgi olulisem lõpetada maksuseadustik manipuleerimise poolt Kongressile. Üks puuduseks õiglane maks, et üleminek oleks valus.

Kuigi inimesed võivad öelda mida nad tahavad muutust, selle inimese iseloomu vastu panna. Me oleme olendid harjumus. Meile meeldib lihtsus ja mugavus. Paljud inimesed jäävad töökohad nad vihkavad, sest hirm tundmatu ja hirm muutuda. Kui paljud ei lõpeta suitsetamine või varjualusesse üle kilo, sest protsess jõudmine eesmärk on ebamugav, valus või lausa hirmutav.

Minu hea sõber, Rev Angela Harrington Rice, just teatas "Life Designs 2008", mis kergendab muutuste ja ise actualization isiklikul tasandil. Angela teadaanded lisatud märge "Change on hea ja vältimatu". Ma arvan, et kõik oleks nõus paratamatu osa, kuid võib esineda arutelu sellest, kuidas hea on. Ja kõige nõus, et on palju asju, mida teised inimesed meie riigis ja maailmas peaks muutuma. Ma armastan ütlus Mahatma Gandhi: "Ole muutus, mida sa soovid näha." See paneb kohustus tagasi meile.

Ettevõtted kasutusele uue tehnoloogia, tarkvara või süsteemi oleks hea lisada muutus programmid. Inimestele meeldib tunne, nagu nad on ekspert oma töö. Muutus uute süsteemide ja tehnoloogia nõuavad paratamatult töötajate õppida uusi oskusi ja teha asju teistmoodi. Nii, teine ​​küsimus, kui rakendatakse tarkvara on äriprotsesside re-engineering / parandamine / juhtimine. Uued süsteemid võivad olla suur potentsiaalne kasu. Aga kui seda ei kasutata, kõrvale või seista, firmad on raisatud aeg ja raha, et ellu viia. Minu kohta käivat informatsiooni ravi "Post rakendamine distressi" teenus, käsitletakse kõnealuseid küsimusi.

Noble & Associates Consulting, Inc tema ravi "Post rakendamine distressi" on uurimise, diagnoosimise ja parandamise teenust. Key osa ravi ja paranemine on muutuste juhtimine, protsessi täiustamine, dokumentatsiooni ja koolitusega.

Kui sa olid head projektijuhtimise ja juhtimise (sõltumatu tõendamine ja kinnitamine-IV ja V) on esiotsa, siis ilmselt vältida "Post rakendamine hädaolukorras". Ja kui sa eelarves lahendamiseks inimesed küsimusi alguses projekti, võib esineda stressi, kuid ei "Post rakendamine hädaolukorras". Siiski, kui olete juba rakendatud ja asjad on läinud viltu, kas ei oleks mõistlik oma organisatsiooni saada ravi "Post rakendamine distressi"? Või vähemalt lisada muutuste juhtimise programmis?

Helista Noble & Associates Consulting appi!

Sandra Noble
NOBLE RAHANDUSE
N OBLE & SSOCIATES C Nõustamine, INC