من با حضور آتلانتا APICS جلسه روز دیگر است. یورگن مایر از مرحله 3 مشاور صحبت کرد در مورد ناب در فرآیندهای اداری است. در حال حاضر APICS، انجمن برای مدیریت عملیات ، سه برنامه های صدور گواهینامه، گواهی شده در تولید و مدیریت موجودی (CPIM) زنجیره تامین ، خبره حرفه ای (CSCP)، و خبره در مدیریت منابع یکپارچه (CIRM) ارائه می دهد . در نتیجه، بسیاری از مخاطبان و بسیاری از اعضا از عرصه تولید است. من CPIM عضو APICS آتلانتا. و کمی من عجیب و غریب در این گروه، از آنجا که من به زندگی حرفه ای طولانی در فناوری اطلاعات است. اما، من نیز به دست آورده شش سیگما صدور گواهینامه برای کمک به بهبود فرایند و مهندسی مجدد است که اغلب در پروژه های فن آوری است. شش سیگما با بهره گیری از داده ها و تجزیه و تحلیل آماری به اندازه گیری و کاهش تغییرات در فرآیندها و در نهایت از بین بردن نقص است. بیشتر و بیشتر، شش سیگما و ناب از با هم سخن گفته است.

در بحث یورگن بود، بسیار به ذکر است از بهبود فرایند وجود دارد، هر چند شش سیگما با نام ذکر شده بود. هدف ناب است برای از بین بردن مواد زائد و بدون ارزش افزوده فعالیت است. و محصول فرعی از بین بردن ضایعات، کاهش هزینه و در نتیجه سود بیشتر است. هشت نوع از زباله ها عبارتند از: بیش از تولید، انتظار، حمل و نقل، بیش از حد پردازش، موجودی، حرکت، نقص ها، دوباره کاری است. تشابه بین ضایعات تولیدی و زباله های اداری داده شد.

و چگونه به حمله به زباله؟ تعریف می کنید، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و بهبود روند - گام های کلیدی در متدولوژی DMAIC شش سیگما. اغلب پیاده سازی متدولوژی شش سیگما و یا استفاده از آن در پروژه های پرهزینه و وقت گیر در نظر گرفته شده است. اما این اصول می تواند ساده است. پس از همه پردازش بیش از حد زباله است. هدف ناب شش سیگما است.

خط پایین، بهبود و فرآیندهای ساده نقص را کاهش می دهد، حذف ضایعات، کاهش هزینه ها، بهبود بهره وری، افزایش سود و مزیت رقابتی را فراهم می کند.

ساندرا شریف
امور مالی شریف
(N OBLE) SSOCIATES C ONSULTING، INC