Organisaatiomuutos keskustelu otettiin käyttöön seuraava "Kuinka monta prosessien parantaminen konsultit kestää vaihtaa lampun? Yksi, mutta vain jos lamppu todella haluaa muuttua. "Aiheen otsikko mukaan sana" hitaus ", osoittaa, että muutos on vastustettava. Joten miten voit vähentää vastus? Riippumatta muutoksen toteutetaan, onnistunut projekti vaatii aina tukea ylhäältä organisaation. Johdon tuki ja direktiivien motivoida ihmisiä.

Vaikka ihmiset ovat motivoituneita, muutos voi olla stressaavaa ja pelottavaa. Kuten ikä ja siirtyä yli 50, eläkeläinen riveissä, on vaikeampi muuttaa. Henki voi olla valmis, mutta liha on heikko ja joustamaton. Ihmiset asiat ovat rujo projekti kaikenlaisia ​​projekti - olipa tekniikka tai prosessi-tai organisaatiorakenteeseen tai hallintoon. Stressi ja täytäntöönpanon jälkeen hätä on odotettavissa ja sovittaa.

Bottom line: Jos haluat tehdä organisaatiomuutos menestyksekäs, sen täytyy olla hyvin suunniteltu, yksinkertaisia ​​ohjeita, jotka ovat hyvin tiedoksi.

Katso heinäkuu Newsletter on lisätietoja Michael Nearman of AGSI joka käsitteli kesäkuussa 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) kokoukseen.

Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC