Kävin Atlanta APICS kokouksen toinen päivä. Jürgen Meyer Vaihe 3 Consulting puhui Lean hallinnollisissa prosesseissa. Nyt APICS, Association for Operations Management , tarjoaa kolme sertifiointiohjelmia, Sertifioitu tuotanto ja Inventory Management (CPIM), Certified Supply Chain Professional (CSCP), ja Sertifioitu Integrated Resource Management (CIRM). Tämän seurauksena suuri osa yleisön ja paljon jäsenyys on valmistuskustannuksista areenalla. Olen CPIM jäsen APICS Atlanta. Ja olen vähän kumma ryhmässä, koska minulla on ollut pitkä ura tietotekniikan. Mutta olen myös ansainnut Six Sigma sertifioinnin apuna prosessien parantaminen ja uudelleen-ja vesirakennustyöt, jotka tapahtuvat usein teknologian hankkeisiin. Six Sigma hyödyntää tietoja ja tilastollinen analyysi mittaamiseksi ja vähentämiseksi vaihtelut prosesseissa ja lopulta poistaa vikoja. Enemmän ja enemmän, Six Sigma ja Lean puhutaan yhdessä.
Vuonna Juergen puhe oli paljon mainita prosessin parantaminen, vaikka Six Sigma ei mainittu nimeltä. Tavoitteena Lean on poistaa jätteen ja muun kuin lisäarvoa toimintaan. Ja sivutuotteena jätteistä on pienemmät kustannukset johtaa suurempiin voittoihin. Kahdeksan jätteitä ovat: ylituotannosta, odottamassa, kuljetus, yli-käsittely, varaston, liike, vikoja, muokata. Parallels annettiin välillä tuotantojätteet ja hallinnollisten jätettä.
Ja miten hyökätä jätteitä? Voit määritellä, mitata, analysoida ja parantaa prosessi - tärkeimmät vaiheet Six Sigma DMAIC menetelmiä. Usein täytäntöönpanoa Six Sigma menetelmää tai sen käyttö hankkeissa pidetään kallista ja aikaa vievää. Mutta periaatteet voidaan yksinkertaistaa. Loppujen liikaa käsittely on jätettä. Tavoitteena on Lean Six Sigma.
Bottom line, parantaa ja tehostaa prosesseja vähentää virheitä, poistaa jätteitä, vähentää kustannuksia, parantaa tehokkuutta, lisää voittoja ja antaa kilpailuetuja.
Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
