Posts Tagged "täytäntöönpanon jälkeen hätä-
Maanantai, 14 heinäkuu 2008
Organisaatiomuutos keskustelu otettiin käyttöön seuraava "Kuinka monta prosessien parantaminen konsultit kestää vaihtaa lampun? Yksi, mutta vain jos lamppu todella haluaa muuttua. "Aiheen otsikko mukaan sana" hitaus ", osoittaa, että muutos on vastustettava. Joten miten voit vähentää vastus? Riippumatta muutoksen toteutetaan, onnistunut projekti vaatii aina tukea ylhäältä organisaation. Johdon tuki ja direktiivien motivoida ihmisiä.
Vaikka ihmiset ovat motivoituneita, muutos voi olla stressaavaa ja pelottavaa. Kuten ikä ja siirtyä yli 50, eläkeläinen riveissä, on vaikeampi muuttaa. Henki voi olla valmis, mutta liha on heikko ja joustamaton. Ihmiset asiat ovat rujo projekti kaikenlaisia projekti - olipa tekniikka tai prosessi-tai organisaatiorakenteeseen tai hallintoon. Stressi ja täytäntöönpanon jälkeen hätä on odotettavissa ja sovittaa.
Bottom line: Jos haluat tehdä organisaatiomuutos menestyksekäs, sen täytyy olla hyvin suunniteltu, yksinkertaisia ohjeita, jotka ovat hyvin tiedoksi.
Katso heinäkuu Newsletter on lisätietoja Michael Nearman of AGSI joka käsitteli kesäkuussa 2008 Atlanta SPIN (Software & Systems Process Improvement Network) kokoukseen.
Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tags: Are You Äänestystulos For Change , Atlanta , blogi , Business , Business yli 50 , businessover50.com , Change , Change Management , konsultti , konsultointi , toteutus , hallinta , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , täytäntöönpanon jälkeen hätä , prosessi - projekti , projektinhallinta , Sandra Noble , ohjelmisto - strategia
Lähetetty Oletko Äänestystulos For Change , Business , Change Management , täytäntöönpanon jälkeen hätä , Process , Senior Citizen / Baby Boomer , Teknologia | Ei kommentteja »
Sunnuntai, 16 maaliskuu 2008
Olin perusing BPM Strategiat lehteä ja törmäsin termi "applistructure". Applistructure liittyy yleissopimuksen yhdistää yrityksen infrastruktuuriin ja liiketoimintasovelluksiin. Palvelukeskeisen arkkitehtuurin (SOA) viittaa web keskeinen / web painottavat teknologiaa. Mukaan " SOA ja Application Infrastructure "artikkeli Mike Rosen, tämä applistructure suuntaus oli kuuma pari vuotta sitten. Osaatko rentoutua? Tai kuten herra Rosen ehdottaa, voit lohduttautua tietäen ratkaisemaan hallinnan ja liiketoimintaprosessien asiat ovat kriittisiä yrityksen menestymisen kuin varsinainen tekniikka?
Kävin Atlanta AFCEA (Puolustusvoimien viestintäjohtaja Electronics Association) Helmikuu 2008 kokouksessa. Puhuja, herra Joe Capps puhui aiheesta siirtyä yritystason järjestelmien ja hankintojen prosessit. Sen sijaan satunnaisesti kehittää teknologiaa "jälkikäteen" tapaan hän kannatti ennakoivampi lähestymistapa - kuten kehittämään strategiaa siirtyä kohti yrityksen infrastruktuuriin, liiketoimintasovelluksiin ja yrityksen teknologiaa yleensä.
Lisäksi keskeinen välttämättömyys puolustusministeriön (DoD) on muuttaa ja nopeuttaa vaatimus ratkaisun ydin. Mitä kutsutaan Mooren laki (perustuu Gordon Mooren ennustukset puolijohteet), sanoo, että tekniikka on nopeasti muuttumassa. Luultavasti noin 18 kuukauden välein. Jos on tarvetta uusinta tekniikkaa, Mooren laki on taloudellista, logistista ja toteutettavuus vaikutuksia. Hallitus ja DoD tunnetaan byrokratiaa ja hankalia prosesseja. Mutta maamme kykyä vastata välittömiin uhkiin edellyttää nykyisten, tarkat tiedot toimitettujen ne tarvitsevat sitä ajoissa. Hän ehdotti kriittisyys tarjota sotiemme taistelijat päätöksentekoa tietoa miten edes vastata viiteen kaverit alasajon kadulla Irakissa. Wow!
Mooren laki vaikuttaa yksityisellä sektorilla samoin. Suuret teknologiahankkeet usein kestää 18 kuukautta tai enemmän toteuttamiseksi. Se aika on lisäksi tarvittava aika budjetoida, valita ja hankkia ohjelmisto-, laitteisto-ja täytäntöönpano yhteistyökumppanit. Vaikka ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution Systems) ja vastaavat voivat olla vanhentuneita, on varmasti päivityksiä, laastareita (korjaukset ja korjauksia ohjelmistoihin ongelmat) ja uusi ominaisuus kun järjestelmä on lopulta otetaan käyttöön.
Mitä voidaan tehdä? Asiantunteva konsulttien osaamistaan voi auttaa yrityksiä ja julkisyhteisöiltä kehittämään ja valitsemaan oikeat ohjelmistot ensiksi. Sitten oikea täytäntöönpano kumppanit voivat nopeuttaa ja tarjota puolueetonta tarkastusta ja validointeja (IV & V), projektinhallinnan ja hallintotapaa täytäntöönpanossa. Jos mikään näistä asioista olivat voimassa tai käsitelty aikana teknologian hanke, sinun täytyy luultavasti paranna "täytäntöönpanon jälkeen hätä", joka varmasti esiintyy.
Olet käyttävät miljoonia dollareita yritysten aloitteita. Eikö olisi syytä käyttää pieni osa siitä että saat mitä maksetaan? Ehkä tarvitset teknistä puolestapuhuja auttaa sinua navigoimaan läpi suunnittelun ja toteutuksen prosessi.
Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tunnisteet: AFCEA , applistructure , Atlanta , blogi , BPM , Business , Business yli 50 , businessover50.com , muutos , konsultti , konsultointi , CRM , Department of Defense , DoD , yritys , ERP , rahoitus , toteutus , infrastruktuuri , IV ja V , MES , Mooren laki , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , täytäntöönpanon jälkeen hätä , Process , Process Improvement , vaatimukset , Sandra Noble , SOA , ohjelmisto , strategia , Teknologia
Posted in Business , Finance , prosessi , vaatimukset , ohjelmistot , strategia , teknologia | 2 Comments »
Torstai, 21 helmikuu 2008
Kävin Atlanta APICS kokouksen toinen päivä. Jürgen Meyer Vaihe 3 Consulting puhui Lean hallinnollisissa prosesseissa. Nyt APICS, Association for Operations Management , tarjoaa kolme sertifiointiohjelmia, Sertifioitu tuotanto ja Inventory Management (CPIM), Certified Supply Chain Professional (CSCP), ja Sertifioitu Integrated Resource Management (CIRM). Tämän seurauksena suuri osa yleisön ja paljon jäsenyys on valmistuskustannuksista areenalla. Olen CPIM jäsen APICS Atlanta. Ja olen vähän kumma ryhmässä, koska minulla on ollut pitkä ura tietotekniikan. Mutta olen myös ansainnut Six Sigma sertifioinnin apuna prosessien parantaminen ja uudelleen-ja vesirakennustyöt, jotka tapahtuvat usein teknologian hankkeisiin. Six Sigma hyödyntää tietoja ja tilastollinen analyysi mittaamiseksi ja vähentämiseksi vaihtelut prosesseissa ja lopulta poistaa vikoja. Enemmän ja enemmän, Six Sigma ja Lean puhutaan yhdessä.
Vuonna Juergen puhe oli paljon mainita prosessin parantaminen, vaikka Six Sigma ei mainittu nimeltä. Tavoitteena Lean on poistaa jätteen ja muun kuin lisäarvoa toimintaan. Ja sivutuotteena jätteistä on pienemmät kustannukset johtaa suurempiin voittoihin. Kahdeksan jätteitä ovat: ylituotannosta, odottamassa, kuljetus, yli-käsittely, varaston, liike, vikoja, muokata. Parallels annettiin välillä tuotantojätteet ja hallinnollisten jätettä.
Ja miten hyökätä jätteitä? Voit määritellä, mitata, analysoida ja parantaa prosessi - tärkeimmät vaiheet Six Sigma DMAIC menetelmiä. Usein täytäntöönpanoa Six Sigma menetelmää tai sen käyttö hankkeissa pidetään kallista ja aikaa vievää. Mutta periaatteet voidaan yksinkertaistaa. Loppujen liikaa käsittely on jätettä. Tavoitteena on Lean Six Sigma.
Bottom line, parantaa ja tehostaa prosesseja vähentää virheitä, poistaa jätteitä, vähentää kustannuksia, parantaa tehokkuutta, lisää voittoja ja antaa kilpailuetuja.
Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tunnisteet: APICS , Atlanta , blogi , Business , Business Over & Associates Consulting , Noble Finances , täytäntöönpanon jälkeen hätä , Process , Process Improvement , projekti , re-engineering , Sandra Noble , Six Sigma , ohjelmisto , strategia , teknologia , jäte
Posted in Business , Finance , Process , Process Improvement , strategia , teknologia | 2 Comments »
Maanantai, 18 helmikuu 2008
Olen työskennellyt televiestintää supertähti, Lucent Technologies, juuri ennen sen suuren pudotuksen rahoituslaitosten armosta. Minulla oli onni olla CIO organisaatio, joka johti erittäin visionääri johtaja, Earnestine Barnes-Linder. Hän rohkaisi meitä valmistautua muutoksiin että hän niin viisaasti ennakoitiin. Earnestine jopa jaettavissa kopioissa kirjan "Who Moved My Cheese?" Dr. Spencer Johnson. Osallistuin seminaariin kirjailija ja oli pienempi kuin hämmästellä. Mutta, kun vihdoin oli aikaa lukea kirjaa, se oli todella erinomainen. Mr. Johnson on asiantuntijana yksilön ja organisaation muutos. Kirja antoi tietoa siitä, miten tunnistaa, että juusto tai tavoite oli siirtynyt ja antoi ehdotuksia siitä, miten käydä läpi tunteita ja sopeutua muutoksiin. On kuitenkin olemassa muita kirjoja, jotka tarjoavat enemmän sisältöä ja yksityiskohtia stressin ja muutoksen hallinnan tekniikoita.
Noble & Associates Consulting ja sen konsultit ovat vuosien kokemus ohjelmistojen ja teknologian toteutuksia. Koko piste uudessa järjestelmässä on tarkoitus muuttaa tai parantaa jonkin prosessin ominaisuus tai tuloksia. Koska on aina muuttuu ja ihmiset korostivat muutosta, niin muutoksen hallinta tulee aina huomioon hankkeiden rahoitukseen, suunnitteluun ja johtamiseen.
Joten mitä juustoa?
- Yksittäiselle, se olisi voinut omistamisen kotiin. Nykyinen asuntolainojen kriisi voidaan siirtää että juustoa.
- Toisille se voi olla elinikäisen työsuhteen yhtiö maksoi eläkettä. Talouden ja yritysten sulautumisia, yritysostoja ja rationalisoinnin voineet muuttua, että juustoa.
- Tuotannollisista johtajat juusto voi olla tehokas toiminta ja oikea-aikaiset toimitukset. Häiriöitä toimitusketjussa rikki prosessien ja laadun ongelmat voidaan murenevan että juustoa.
- Johtoryhmän ehkä ajatellut, että uusin ja suurin järjestelmä tai teknologia oli juusto. Kuitenkin kustannusten ylitykset, realisoitumattomat toimivuutta ja epätahdissa prosesseja voitaisiin viipalointi pois tuohon juustoa.
- Tavalliselle työntekijälle, juusto voi tuntea, että he ovat päteviä ja jopa asiantuntijan tekemässä työtä. Uuden järjestelmän tai teknologiaa, ja tarve oppia uusia tapoja tehdä asioita, voi olla viimeinen pisara.
Loppujen lopuksi sillä ei ole väliä mikä aiheutti teidän juustoa muuttua. Muutos tapahtuu. Stressi tapahtuu. Käsitellä sitä.
Harkitse stressin hallinta ja muutoksen johtaminen-ohjelmia.
Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tunnisteet: Atlanta , blogi , Business , Business yli 50 , businessover50.com , Change , Change Management , konsultti , konsultointi , talous , rahoitus , toteutus , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , täytäntöönpanon jälkeen hätä , Process , Process Improvement , projekti - projektinhallinta , re-engineering , Sandra Noble , ohjelmisto , strategia , stressi , stressin hallinta , teknologia , tietoliikenne
Posted in Business , Finance , prosessi , vaatimukset , strategia , Teknologia | Ei kommentteja »
Sunnuntai, 17 helmikuu 2008
Jumala suokoon minulle tyyneyttä
hyväksyä asiat joita en voi muuttaa,
Rohkeutta muuttaa mitkä voin
ja viisautta erottaa nämä toisistaan.
Serenity Prayer
Vuonna ohjelmistoja ja teknologiaa toteuttamista hankkeista, tarvitaan jotain nimeltään "Change Control". Ja miksi tätä tarvitaan? Ei väliä kuinka perusteellinen liiketoiminnan analysointi työtä tai kuinka täydellisesti hankesuunnitelman, siellä on aina jotain, jota voidaan muuttaa tai täydentää jälkikäteen. Käyttäjien ja potentiaalisten käyttäjien järjestelmän tai teknologia muuttavat mielensä. Tai keksiä jotain, että he kerta kaikkiaan voi elää ilman. Sitten tekninen puoli, kehittäjät, ohjelmoijat ja toteuttajat löytää asioita, jotka ovat virheellisiä tai vain ei toimi. Ohjelmoijat ja testaajat löytää asioita kutsutaan "bugeja" - joka on techie puhua virheistä tai järjestelmän virheitä. Loppujen lopuksi, niinhän laatu, laadunvalvonta ja testaus on tarkoitus tehdä - löytää asioita, jotka aiheuttavat vähemmän kuin toivottua tulosta.
Testaus ja laatu on avain. Ja se on aloitettava alusta. Kun tekniikka vaatimukset valmiiksi, teillä perusta testiskriptit joita voidaan käyttää koko täytäntöönpanossa. Tulee muutos. Niin, siellä on oltava hallittu prosessi sisältää muutoksia ja korjauksia / korjauksia.
Yksi syy on, että se auttaa vakuuttaa, että kaikki hankkeesta on synkronoitu. Siinä vältetään päällekkäisyydet. Ja se on vähemmän häiritsevää, kun on useita ympäristöjä (kehitys / testi vs. live / tuotanto) tai useita release versioita. Se on olennainen osa viestinnän suunnitelmaa. Muutos valvonta on menestyksen resepti. Ja takaisin Tyyneysrukouksen: uusien järjestelmien ominaisuuksia tai toimintoja on jotain, jota voidaan hallita. Ja fiksu Projektipäällikön rohkeutta valtuuttaa muutoksen hallinnassa prosessi.
Emme voi muuttaa ihmiset ja miten he reagoivat muutoksiin. Muuta, jopa positiivinen muutos, aiheuttaa stressiä - toinen asia, jota emme voi muuttaa. Mitä voimme hallita on täytäntöönpanoa ja käyttöä ohjelmia ja tekniikoita, helpottaa kipua ja stressiä muutoksen. Ja sitä kutsutaan Change Management.
Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tunnisteet: blogi , Business , Business yli 50 , businessover50.com , Change , Change Management , konsultti , konsultointi , rahoitus , toteutus , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , täytäntöönpanon jälkeen hätä , Process , Process Improvement , projekti , projektinhallinta , laatu , re-engineering , vaatimukset , Sandra Noble , ohjelmisto , strategia , Tunnisteet: Atlanta , teknologia , testaus
Posted in Business , Finance , Process , Process Improvement , ohjelmisto , strategia , Teknologia | Ei kommentteja »
Perjantai, 15 helmikuu 2008
Barack Obama kampanjoi teemalla on ehdokas muutokseen. Se on sanoma, joka värähtelee monia. Ja sitten on Mike Huckabee, joka edistää oikeudenmukaista Vero (ei tasavero). Tämä on yksi konkreettinen toimenpide, joka toteutuessaan aiheuttaisi dramaattinen muutos Yhdysvalloissa. Se poistaa IRS ja ennen kaikkea lopettaa verolain manipulointia kongressi. Yksi haittapuoli oikeudenmukainen vero on, että siirtyminen olisi tuskallista.
Vaikka ihmiset voivat sanoa he haluavat muutosta, se ihmisluonto vastustaa sitä. Olemme tapojensa orjia. Pidämme helppoutta ja mukavuutta. Monet jatkaa työssään he vihaavat pelossa tuntemattoman ja muutoksen pelkoa. Kuinka monet eivät lopeta tupakointia tai karistanut yli puntaa, koska prosessi päästä tavoitteena on epämiellyttävää, kivuliasta tai jopa pelottavia.
Hyvä ystäväni, pastori Angela Harrington Rice, vain ilmoitti "Life Designs 2008", mikä helpottaa muutosta, ja itse toteutuvan henkilökohtaisella tasolla. Angela ilmoitukset mukana ilmoitus "Muutos on hyvä ja väistämätöntä". Uskon, että kaikki olisivat samaa mieltä väistämätön osa, mutta saattaa olla jonkin verran keskustelua siitä, kuinka hyvä se on. Ja useimmat sitä mieltä, että on olemassa monia asioita, joita muut ihmiset, maatamme ja maailmaa pitäisi muuttaa. Rakastan sanonta by Mahatma Gandhi "Ole muutos jonka haluat nähdä". Siinä todistustaakka takaisin meille.
Yritykset käyttöön uutta teknologiaa, ohjelmistoja tai järjestelmiä olisi hyvä sisällyttää muutoksen hallinnan ohjelmia. Ihmiset haluavat tuntea he asiantuntija työssään. Muutos uusiin järjestelmiin ja teknologiaan edellyttää väistämättä työntekijöitä oppimaan uusia taitoja tai tekemään asioita eri tavalla. Eli taas huomiota ohjelmistoa toteutettaessa on liiketoimintaprosessien uudelleen suunnittelu / parantaminen / johto. Uudet järjestelmät voivat olla suuria mahdollisuuksia hyötyä. Mutta jos sitä ei käytetä, kierretä tai vastustettava yritykset ovat ajanhukkaa ja rahaa toteuttaa. Minun julistaminen parannuskeino "Post Toteutus hätä" palvelua, korostaa näitä kysymyksiä.
Noble & Associates Consulting, Inc: n parannuskeinoa "Post Toteutus hätä" on arvioinnin, diagnoosin ja korjaaminen palvelu. Key osia hoito-ja paranemisprosessin ovat muutoksen johtaminen, prosessien parantaminen, asiakirjoja sekä koulutusta.
Jos sinulla oli hyvä projektinhallinnan ja hallinto (puolueetonta tarkastusta ja validointi-IV & V) on etupään, olet todennäköisesti välttää "Post Toteutus Distress". Ja jos budjetoitu ratkaista henkilöstöasioihin alussa projektin, saattaa olla jonkin verran stressiä, mutta ei "Lähetä Toteutus Distress". Jos olet jo toteutettu ja asiat ovat menneet pieleen, eikö olisi järkevää organisaatiollesi saada parannuskeino "Post Toteutus hätä"? Tai ainakin sisällyttää muutos hallintaohjelma?
Soita Noble & Associates Consulting pelastus!
Sandra Noble
NOBLE TALOUS
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC
Tunnisteet: 2008 presidentinvaaleissa , Atlanta , Barack Obama , Business , Business yli 50 , businessover50.com , Change , Change Management , konsultointi , Fair Tax , rahoitus , toteutus , Mike Huckabee , Noble & Associates Consulting , Noble Finances , täytäntöönpanon jälkeen hätä - Process , Process Improvement , re-engineering , Sandra Noble , ohjelmisto , strategia , Teknologia
Posted in Business , Finance , Process , Process Improvement , strategia , teknologia | 2 Comments »
