J'ai travaillé pour la superstar de télécommunications, Lucent Technologies, juste avant sa grosse chute de la grâce financière. J'ai eu la chance d'être dans l'organisation CIO, qui était dirigé par un exécutif très visionnaire, Earnestine Barnes-Linder. Elle nous a encouragés à se préparer aux changements qu'elle prévoyait si sagement. Earnestine même distribué des exemplaires du livre "Who Moved My Cheese?" Par le Dr Spencer Johnson. J'ai assisté à un atelier par l'auteur et était moins impressionné. Mais, quand j'ai enfin pris le temps de lire le livre, il était en effet remarquable. M. Johnson est un expert sur le changement individuel et organisationnel. Le livre a donné un aperçu de la façon de reconnaître que votre fromage ou objectif avait déménagé et ont fourni des suggestions sur la façon de travailler à travers les sentiments et à s'adapter au changement. Cependant, il ya d'autres livres qui fournissent plus de substance et détails sur le stress et les techniques de gestion du changement.

Noble & Associates Consulting et ses consultants ont des années d'expérience avec les implémentations de logiciels et de la technologie. Le point entier de tout nouveau système est de changer ou d'améliorer certains processus, la capacité ou les résultats. Depuis, il ya toujours changer et les gens sont stressés par le changement, puis la gestion du changement devrait toujours être pris en considération pour le financement de projets, de planification et de gestion.

Alors, quel est le fromage?

• Pour un individu, on aurait pu posséder une maison. La crise des prêts hypothécaires en cours peut se déplacer que le fromage.
• Pour d'autres, il pourrait être l'emploi longue durée de vie avec une pension d'entreprise rémunéré. L'économie et les fusions d'entreprises, les acquisitions et la réduction des effectifs peut avoir changé que le fromage.
• Pour les gestionnaires de production du fromage peut être l'efficacité des opérations et des livraisons à temps. Les perturbations dans la chaîne d'approvisionnement, les processus et les problèmes de qualité cassées peuvent être s'effrite que le fromage.
• Le dirigeant d'entreprise peut-être pensé que le système la plus récente et ou de la technologie était le fromage. Toutefois, les dépassements de coûts, de la fonctionnalité latente et sur les processus de synchronisation peut être trancher loin à ce que le fromage.
• Pour l'employé moyen, le fromage peut être de se sentir comme ils sont compétents et même expert à faire le travail. L'introduction d'un nouveau système ou de la technologie, et la nécessité d'apprendre de nouvelles façons de faire les choses, pourrait être la goutte d'eau.

Dans l'analyse finale, il n'a pas d'importance ce qui a causé votre fromage à changer. Le changement se produit. Le stress arrive. Deal with it.

Envisager la mise en gestion du stress et des programmes de gestion du changement.

Sandra Noble
FINANCES NOBLE
N & Oble A SSOCIATES C onsulting, INC