Tugadh isteach plé athrú eagrúcháin leis an méid seo a leanas "Cé mhéad comhairleoirí feabhsú próisis a thógann sé a athrú bolgán solais? Amháin, ach amháin más mian leis an bolgán solais i ndáiríre a athrú. "San áireamh an t-ábhar teideal an focal" táimhe "le fios go bhfuil an t-athrú resisted. Mar sin, conas a dhéanann tú a laghdú friotaíocht? Beag beann ar an chineál na n-athruithe á gcur i bhfeidhm, a éilíonn tionscadal rathúil i gcónaí le tacaíocht ó bharr na heagraíochta. Tacaíocht a Bhainistiú agus a treoracha daoine a spreagadh.

Fiú nuair a bhfuil daoine spreagtha go maith, is féidir athrú a bheith struis agus scary. Mar aois againn agus bogadh isteach sa 50 níos sine, le céimeanna saoránach sinsearach, tá sé níos deacra a athrú. Is féidir leis an spiorad a bheith sásta, ach tá an flesh lag nó dolúbtha. Saincheisteanna Daoine a crippled tionscadal de gach cineál tionscadal - cibé an teicneolaíocht nó próiseas, nó eagraíochtúla nó struchtúr bainistíochta. Ní mór Strus agus anacair i bhfeidhm an bpost a bheith ag súil agus freastal.

Bottom line: Chun a dhéanamh ar athrú eagraíochtúil rathúil, tá sé le bheith pleanáilte go maith, le céimeanna simplí go maith in iúl.

Féach ar an Nuachtlitir Iúil le haghaidh sonraí faoi Michael Nearman de AGSI a aghaidh ar an Meitheamh 2008 Atlanta Casadh (Bogearraí & Córais Líonra Feabhsú Próiseas) gcruinniú.

Sandra Noble
AIRGEADAIS NOBLE
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, Inc