Unha discusión de cambio organizativo foi introducido cos seguintes "Cantos Consultoría de mellora de procesos que son necesarios para cambiar unha lámpada? Un, pero só se a lámpada realmente quere cambiar. "O título do tema incluíu a palabra" inercia ", indicando que o cambio é resistida. Así como reducir a resistencia? Independentemente do tipo de cambio que está a ser aplicado, un proxecto de éxito sempre require o apoio do cumio da organización. Apoio á xestión e directivas motivar a xente.

Mesmo cando a xente está moi motivados, o cambio pode ser estresante e asustado. A medida que envelhecemos e pasar os 50 máis, fileiras de persoas maiores, é máis difícil de cambiar. O espírito pode estar preparado, pero a carne é débil ou inflexíveis. Cuestións que as persoas teñen aleijado proxecto de todo tipo de proxecto - a estrutura de tecnoloxía ou proceso, ou de organización ou de xestión. Estrés e sufrimento, tras a aplicación debe ser esperada e acomodados.

Bottom line: Para facer un cambio organizacional un éxito, ten que ser ben planificado, con pasos simples que son ben comunicados.

Vexa a Newsletter xullo para máis información sobre Michael Nearman de AGSI que se dirixiu en xuño de 2008 Atlanta SPIN (Software e Sistemas de Rede de Mellora de Procesos) reunión.

Sandra Nobre
FINANZAS nobres
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC