Mensaxes coa tag 'Consultor'

Conexión LinkedIn?

Mércores 27 febreiro, 2008

Ver perfil de Sandra Nobre no LinkedIn

LinkedIn é unha rede social e nun foro de conexión para persoas de negocios. Se está na empresa, check-out. Tamén pode sorprender quen xa se inscribiron.

Me convidar a participar na súa rede LinkedIn. Cada oportunidade que ten para poñer en rede e construír a súa esfera de influencia é importante para o seu éxito. Cando engade-me como un president@NobleAdvantage.com o uso da conexión para o correo-e.

Fai clic na icona enriba ou vai a http://www.linkedin.com/in/SandraNoble ~ ~ V.

Se xa non membro, prema en "Join Now" á dereita.

Se xa é LinkedIn, a continuación, prema en "Contacte directamente" á dereita.

Imos buscar formas que podemos axudarnos uns aos outros teñen máis éxito
empresas e gañar máis diñeiro!

Sandra Nobre
Presidente / CEO
Noble & Associates Consulting, Inc
Finanzas Nobres

Tecnoloxía Bluetooth

Venres, 22 Febreiro, 2008

Estiven recentemente nun avión follas catálogo en voo. Xa viu alguén pedir algo realmente nun voo doméstico? Eu non teño. Pero o feito de que eses libros seguen a aparecer en petos de atrás do asento, é evidencia de que son xeradores de ingresos efectivas. E, eles teñen unha chea de gadgets legais e cousas.

A titular de produtos falou sobre aumentar o seu prestixio ea súa audición á vez. Este producto foi basicamente un aparello auditivo que se parecía cun auricular Bluetooth teléfono móbil. Así, a implicación era que é legal e de prestixio para andar por aí con os auriculares de teléfono no correo do seu oído. Unha vez eu me lembrei que eu son, probablemente, fóra de sintonia co pensamento mainstream.

Eu son o único que pensa que é ás veces de mal gusto estar usando estas "cousas". Vin persoas posando para fotos e incluso falar diante dunha audiencia co casco mencionado. Agora eu sei que estou máis de 50 anos. E eu volvo para teléfonos rotativos onde tivo que enfiar o dedo nun slot círculo e xire a cada número. Naqueles días, sen fíos e sen fíos foi inédito. Pero, a maioría das persoas que precisan de asistencia auditiva son máis de 50 anos como eu. (Aínda que isto poida cambiar, xa que a xeración máis nova está arruinando os seus oídos con música alta.) Eu estaría interesado en saber se a eficacia deste anuncio específico para aparellos auditivos. Alguén pensou que era unha boa idea.

Fai babyboomers pensar Bluetooth é un símbolo de status? E, necesitamos ser tan conectado, onde non perde unha chamada? Con todas estas comunicacións e telecomunicacións, estamos realmente comunicando a mellor? Ou, só máis rápido e con máis frecuencia?

Sandra Nobre
FINANZAS nobres
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

O Six Sigma delgada

Xoves - feira 21 febreiro, 2008

Eu asistir o Atlanta APICS reunión o outro día. Jürgen Meyer da Consulting Paso 3 falou sobre Lean en procesos administrativos. Agora APICS, A Asociación para a Xestión de Operacións , ofrece tres programas de certificación, certificado en Produción e Xestión de Stocks (CPIM), Abastecemento Certified Professional Cadea (CCPS), e Certificado de Xestión Integrada de Recursos (CIRM). Como resultado, a maior parte do público e gran parte da adhesión é da área de fabricación. Son membro da APICS CPIM Atlanta. E, eu son un pouco de un estraño no grupo, sempre que eu tiven unha longa carreira en tecnoloxía da información. Pero, eu tamén gañou Six Sigma certificación para axudar na mellora de procesos e reengenharia de actividades que ocorren frecuentemente en proxectos de tecnoloxía. Six Sigma utiliza datos e análise estatística para medir e reducir as variacións nos procesos e, finalmente, eliminar defectos. Máis e máis, Six Sigma e Lean son falados en conxunto.

En conversa, Jürgen, houbo moito falar de mellora de procesos, aínda que o Seis Sigma non foi mencionado polo nome. O obxectivo do Lean é a eliminación de residuos e non de valor engadido actividades. E o subproduto de eliminación de desperdicios é reducir os custos, obtendo grandes logros. Os oito tipos de residuos son: exceso de produción, á espera, transporte, sobre o procesamento, manipulación, stock, defectos, retraballados. Parallels foron dadas entre os residuos de fabricación e lixo administrativo.

E, como atacar o residuo? Establecer, medir, analizar e mellorar o proceso - pasos clave na metodoloxía Seis Sigma DMAIC. Moitas veces, a aplicación da metodoloxía Seis Sigma ou o seu uso en proxectos é considerado caro e lento. Pero os principios pode ser simplificada. Despois de todo o procesamento de sobre-é un desperdicio. O obxectivo é un Lean six Sigma.

Bottom line, mellorando e axilizando os procesos reduce os defectos, elimina o desperdicio, reduce custos, mellora a eficiencia, aumenta os beneficios e proporciona vantaxes competitivas.

Sandra Nobre
FINANZAS nobres
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

PNL

Martes, 19 Febreiro, 2008

A miña peiteado Joy, ( quintessencehair.com ), díxome o tema para este ano pode ser "non máis espera en 2008". Por que quixo transmitir foi que chegou o momento de ambos os meus negocios, Noble & Associates Consulting, Inc e Finanzas Nobres a ser escandalosamente un éxito.

Pero, a miña primeira interpretación da súa observación "non era máis peso en 2008". Eu gusto de moitas outras persoas necesitamos nos librar de algúns quilos en exceso. Para moitos, a carreira é para fixar o corpo. Todos os meses de xaneiro, hai un gran aumento no número de persoas nas academias. Algúns canto de over-the-counter medicamentos de adelgazamento e outros de cabeza para o centro comercial de peso, como o Vixiantes do Peso, a Jenny Craig, Nutrisystem e afíns. O máis esclarecido pode volverse para comedores compulsivos Anónimos (CCA). Está baseado nos mesmos principios de Alcólicos Anónimos. Así, a OA ten un enfoque 3 frontes, que trata overeating como unha enfermidade triplo - física, mental / emocional e espiritual.

A maioría acepta que o éxito duradeiro coa batalla contra a protuberancia require polo menos unha mente e cura do corpo. Hai bi-modalidade técnicas que inciden sobre a curación mental / emocional desencadea como un medio de curación ou de adelgazamento do corpo. Exemplos diso son a psicanálise, acupressão, acupuntura, hipnose, Programación Neurolingüística (PNL) e Emotional Freedom Techniques (EFT).

En realidade, eu participei un congreso de PNL unha serie de anos. PNL abrangue varias técnicas que se usan para realizar cambios rápidos no comportamento. Había unha señora na clase PNL que era claustrofóbica. En 5 minutos a señora era capaz de ir nun armario e pecha a porta e ser feliz con iso. Vin iso cos meus propios ollos.

Coa PNL, a conexión mente / corpo é estudado, documentado e utilizado para facer cambios. Un exemplo é movementos dos ollos. Ollos en movemento tende a dicir que está a ver ou acceder a unha imaxe. Pasando os ollos para as partes indica que acceder os datos de son. Abaixo á dereita pode significar que está accedendo un sentimento. A PNL usa movementos oculares e outros signos físicos como unha indicación de que as persoas aprenden mellor - escoitar, ver ou facer. E a nosa lingua, moitas veces revela as nosas preferencias. Por exemplo, eu traballo para un xefe que moitas veces usou a frase "Eu te escoitar". ¿Que pensas o seu estilo de aprendizaxe preferido era?

Coñecer os principios da PNL, me permite entender cando estas técnicas son utilizadas noutras arenas. PNL agora está a ser incorporada en talleres de formación de vendas. Kendall Summerhawk , un marketing e branding gurú / adestrador, indicou que está certificado en PNL. Kendall usa a PNL no seu taller rapidamente axudar os participantes a superar o bloque dos escritores.

Eu estou sempre a traballar en xeración de negocios máis rendibles. As persoas compras daqueles que coñecen, quere e confían. Na medida en que eu poida entrar en sincronía coa súa linguaxe corporal a máis se senten cómodos comigo. Non é manipulación, é sobre como coidar o suficiente para prestar atención, observar e axustar. Isto mellora a experiencia do Prospect, amigos ou membro da familia.

Eu teño moitos anos de experiencia como analista de negocios. A miña empresa, Noble & Associates Consulting, Inc, especializada en análise de empresas. E o que fai un analista de negocios facer:

  1. Escoitamos,
  2. Nós Interpreta ou analista da situación, datos ou sistema,
  3. Nós compilar e documentar.

Bos analistas de negocio, e para esta materia bos xestores, empresas, empresarios, persoas en xeral xa escoitar. Se queremos agregar valor ós nosos relacións e eficacia, hai que engadir as técnicas de PNL ver consciente e sentindo-se ao noso repertorio.

Sandra Nobre
FINANZAS nobres
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

O que cambiou a súa Queixo?

Luns, 18 febreiro, 2008

Eu traballei para o astro de telecomunicacións, a Lucent Technologies, á dereita antes de que a gran caída en desgraza financeira. Tiven a sorte de estar na organización CIO, que era liderada por un executivo visionario moito, Earnestine Barnes-Linder. Ela animou-nos a preparar para os cambios que tan sabiamente previu. Earnestine mesmo distribuídos exemplares do libro "Quen mexeu no meu Queixo?" Polo Dr Spencer Johnson. Eu participei dun seminario polo autor e foi menor que impresionado. Mais, cando finalmente tivo tempo de ler o libro, era realmente excepcional. Johnson é un especialista en cambio individual e organizacional. O libro deu consellos sobre como recoñecer que o seu queixo ou meta se mudara, e presentan suxestións sobre como traballar cos sentimentos e de adaptarse ao cambio. Sen embargo, existen outros libros que fornecen máis substancia e detalles sobre o estrés e técnicas de xestión de cambio.

Noble & Associates Consulting e os seus asesores teñen anos de experiencia con implementacións de software e tecnoloxía. O punto central de calquera sistema novo é cambiar ou mellorar a capacidade de algún proceso ou resultados. Xa que sempre hai cambiar e as persoas están estressadas polo cambio, a continuación, xestión do cambio debe ser sempre levado en consideración na planificación de proxectos, financiamento e xestión.

Entón, cal é o queixo?

  • Para un individuo, que podería ser propietaria dunha casa. A crise das hipotecas de cadea pode ser en movemento que o queixo.
  • Para outros, pode ser o emprego de longa duración con unha pensión de empresa paga. A economía e fusións, adquisicións e downsizing pode cambiar este queixo.
  • Para os xerentes de produción do queixo pode ser operacións eficientes e en tempo de entrega. Interrupcións na cadea de materiais, procesos rotos e problemas de calidade poden estar desintegrando que o queixo.
  • O executivo pode pensar que o sistema máis recente e maior tecnoloxia ou foi o queixo. Con todo, o exceso de custos, a funcionalidade non realizados e de procesos de sincronización pode ser cortar afastado en que o queixo.
  • Para a media dos traballadores, o queixo pode ser a sentir como son competentes e mesmo o experto en facer o traballo. A introdución dun novo sistema ou tecnoloxía, ea necesidade de aprender novas formas de facer as cousas, podería ser a última pinga.

Na análise final, non importa o que causou o seu queixo de cambiar. O cambio acontece. O estrés acontece. Tratar con el.

Considere a implementación de xestión do estrés e programas de xestión de cambio.

Sandra Nobre
FINANZAS nobres
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Xestión do Cambio

Domingo, 17 de febreiro de 2008

Deus, conceda o meu serenidade
para aceptar as cousas que non podo mudar,
Coraxe para modificar aquelas que podo,
e sabedoría para saber a diferencia.
A Oración da serenidade

En proxectos de implantación de software e tecnoloxía, é preciso haber algo chamado "Control de Cambios". E por iso é necesario? Non importa o profundo o traballo de análise de negocios ou como completo o plano do proxecto, sempre hai algo que precisa ser cambiado ou engadido despois do feito. Usuarios e potenciais usuarios do sistema ou tecnoloxía cambiar as súas mentes. Ou pense en algo que absolutamente non pode vivir sen. A continuación, na parte técnica, os desenvolvedores, desenvolvedores e implementadores descubrir cousas que están incorrectas ou simplemente non vai funcionar. Programadores ou testadores atopar cousas chamadas "erros" - o que é conversa techie para erros ou fallas do sistema. Ao final, é o que de control de calidade, calidade e probas se quere facer - Buscar cousas que han causar resultados menos que o desexe.

Probas e calidade é fundamental. E el que comezar de inicio. Unha vez que os requisitos tecnolóxicos son finalizados, ten a base de guións de proba que poden ser empregados durante todo o proceso de implementación. Non haberá cambio. Entón, hai que haber un proceso ordenado para os cambios que incorporan e correccións / correccións.

Unha razón é que axuda a garantir que todo o proxecto está en sincronía. Evita a duplicación de esforzos. E, é menos daniño cando hai múltiples ámbitos (desenvolvemento / proba versus produción / live) ou versións de lanzamento múltiples. É unha peza esencial do plan de comunicación. O control de cambios é unha receita para o éxito. E, de volta para a Oración da serenidade: a introdución de novos sistemas, recursos ou funcións é algo que pode ser controlada. E o director do proxecto intelixente ten a coraxe de impoñer un proceso de control de cambios.

O que non podemos cambiar son as persoas e como reaccionan ao cambio. Cambia, mesmo un cambio positivo, crea estrés - outra cousa que non podemos cambiar. O que podemos controlar é a implantación e utilización de programas e técnicas que faciliten a dor eo estrés do cambio. E iso é chamado de xestión de cambios.

Sandra Nobre
FINANZAS nobres
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC