Deus, conceda o meu serenidade
para aceptar as cousas que non podo mudar,
Coraxe para modificar aquelas que podo,
e sabedoría para saber a diferencia.
A Oración da serenidade
En proxectos de implantación de software e tecnoloxía, é preciso haber algo chamado "Control de Cambios". E por iso é necesario? Non importa o profundo o traballo de análise de negocios ou como completo o plano do proxecto, sempre hai algo que precisa ser cambiado ou engadido despois do feito. Usuarios e potenciais usuarios do sistema ou tecnoloxía cambiar as súas mentes. Ou pense en algo que absolutamente non pode vivir sen. A continuación, na parte técnica, os desenvolvedores, desenvolvedores e implementadores descubrir cousas que están incorrectas ou simplemente non vai funcionar. Programadores ou testadores atopar cousas chamadas "erros" - o que é conversa techie para erros ou fallas do sistema. Ao final, é o que de control de calidade, calidade e probas se quere facer - Buscar cousas que han causar resultados menos que o desexe.
Probas e calidade é fundamental. E el que comezar de inicio. Unha vez que os requisitos tecnolóxicos son finalizados, ten a base de guións de proba que poden ser empregados durante todo o proceso de implementación. Non haberá cambio. Entón, hai que haber un proceso ordenado para os cambios que incorporan e correccións / correccións.
Unha razón é que axuda a garantir que todo o proxecto está en sincronía. Evita a duplicación de esforzos. E, é menos daniño cando hai múltiples ámbitos (desenvolvemento / proba versus produción / live) ou versións de lanzamento múltiples. É unha peza esencial do plan de comunicación. O control de cambios é unha receita para o éxito. E, de volta para a Oración da serenidade: a introdución de novos sistemas, recursos ou funcións é algo que pode ser controlada. E o director do proxecto intelixente ten a coraxe de impoñer un proceso de control de cambios.
O que non podemos cambiar son as persoas e como reaccionan ao cambio. Cambia, mesmo un cambio positivo, crea estrés - outra cousa que non podemos cambiar. O que podemos controlar é a implantación e utilización de programas e técnicas que faciliten a dor eo estrés do cambio. E iso é chamado de xestión de cambios.
Sandra Nobre
FINANZAS nobres
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
