एक संगठनात्मक परिवर्तन की चर्चा के निम्नलिखित कितने प्रक्रिया में सुधार के सलाहकार के साथ पेश किया गया था करता है यह एक प्रकाश बल्ब बदलने के लिए ले? एक है, लेकिन केवल अगर प्रकाश बल्ब सच में बदलना चाहता है. "जड़ता का संकेत है कि बदलाव का विरोध है" विषय शीर्षक के शब्द शामिल है. तो आप प्रतिरोध कैसे कम करूं? कार्यान्वित किया जा रहा परिवर्तन के प्रकार के बावजूद, एक सफल परियोजना हमेशा संगठन के ऊपर से समर्थन की आवश्यकता है. प्रबंधन समर्थन और निर्देशों के लोगों को प्रेरित.

यहां तक ​​कि जब लोगों को बेहद प्रेरित कर रहे हैं, परिवर्तन तनावपूर्ण है और डरावना हो सकता है. हम और 50 से अधिक वरिष्ठ नागरिक रैंकों में उम्र कदम के रूप में इसे और अधिक मुश्किल है बदलने के लिए. आत्मा तो तैयार हो सकता है, लेकिन शरीर दुर्बल या अनम्य है. चाहे प्रौद्योगिकी या प्रक्रिया, या संगठनात्मक संरचना या प्रबंधन के लोग मुद्दों पर सभी प्रकार की परियोजना के परियोजना अपंग है. तनाव और पोस्ट कार्यान्वयन संकट और उम्मीद की जानी चाहिए शामिल है.

नीचे पंक्ति: एक संगठनात्मक परिवर्तन को सफल बनाने के लिए, यह अच्छी तरह से सरल उपाय है कि अच्छी तरह से सूचित कर रहे हैं के साथ की योजना बनाई है, हो गया है.

देखें जुलाई न्यूज़लैटर AGSI के माइकल Nearman जून 2008 अटलांटा (सॉफ्टवेयर और सिस्टम प्रक्रिया में सुधार नेटवर्क) स्पिन बैठक को संबोधित करने वाले के बारे में जानकारी के लिए.

सैंड्रा नोबल
नोबल वित्त
एन OBLE & एक SSOCIATES सी ONSULTING, कांग्रेस