A szervezeti változás beszélgetés került bevezetésre a következő: "Hány folyamatfejlesztési tanácsadók tart változtatni egy villanykörte? Egy, de csak akkor, ha a villanykörte tényleg meg akarja változtatni. "A téma címe tartalmazza a" tehetetlenség "arra utal, hogy a változás ellen. Szóval hogyan lehet csökkenteni ellenállás? Függetlenül attól, hogy milyen típusú változást hajtanak végre, egy sikeres projekt mindig támogatásra van szükség a tetején a szervezet. Támogatás és az irányelvek ösztönzik az embereket.

Még ha az emberek erősen motiváltak, változás lehet ijesztő és stresszes. Ahogy öregszünk, és beköltözik a 50 év feletti, nyugdíjas helyet, sokkal nehezebb változtatni. A szellem lehet kész, de a test erőtlen, vagy rugalmatlan. Emberek kérdések nyomorék projekt mindenféle projekt - akár technológiát vagy eljárást, szervezeti struktúra, illetve kezelése. Stressz és szorongás utáni végrehajtását kell számítani, és elhelyezték.

Alsó sor: Ahhoz, hogy a sikeres szervezeti változás, azt, hogy jól megtervezett, egyszerű lépésekkel is közölt.

Lásd a július Hírlevél a részleteket Michael Nearman AGSI a címzett, aki a 2008 júniusában Atlantában SPIN (Software Systems & Process Improvement Network) találkozóján.

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC