Bejegyzések 'Change'

Amennyiben Környezetvédelmi Folks elkövetni menteni a Földet?

Szombat, június 12, 2010

Ha arra gondolok vissza a békemozgalom az 1960-as, sok a béke taktika és módszerek kidolgozása volt, csak nem békés. Sok a környezetvédők rezonálnak elnök Barack Obama szlogenjét: "változás lehet hinni". A változás nem kényelmes. Gyakran kell rángatni abba, hogy a változás. Ez nem hír, hogy bárki, hogy ezek a szenvedélyes a változás olykor folyamodnak a bűnözésnek.

Környezeti bűnözők?

Audacity a remény egy zöldebb földet és egy zöldebb világ egy jó dolog. Audacity felrúgása a törvény egészen más. Hogy megszegjék a törvényt bűncselekmény. Következésképpen bizonyos környezetvédők bűnözők. Azt hiszem, ezek környezetvédelmi törvény feltörése rajongók feliratkozni Malcolm X "bármilyen szükséges eszközzel" elmélet. Ők csak próbálják megmenteni a Földet, az energiatakarékosság és a fenntartható életmód elősegítése. Ha tudtam volna, hogy bűncselekmények aránya is aggasztja, ezek lennének alacsony a listán.

Nézd meg ezt az érdekes cikket

" 5 Eco-Friendly bűncselekmények Próbálja Today "

A változás elkerülhetetlen - Még az izzók

Hétfő, július 14, 2008

A szervezeti változás beszélgetés került bevezetésre a következő: "Hány folyamatfejlesztési tanácsadók tart változtatni egy villanykörte? Egy, de csak akkor, ha a villanykörte tényleg meg akarja változtatni. "A téma címe tartalmazza a" tehetetlenség "arra utal, hogy a változás ellen. Szóval hogyan lehet csökkenteni ellenállás? Függetlenül attól, hogy milyen típusú változást hajtanak végre, egy sikeres projekt mindig támogatásra van szükség a tetején a szervezet. Támogatás és az irányelvek ösztönzik az embereket.

Még ha az emberek erősen motiváltak, változás lehet ijesztő és stresszes. Ahogy öregszünk, és beköltözik a 50 év feletti, nyugdíjas helyet, sokkal nehezebb változtatni. A szellem lehet kész, de a test erőtlen, vagy rugalmatlan. Emberek kérdések nyomorék projekt mindenféle projekt - akár technológiát vagy eljárást, szervezeti struktúra, illetve kezelése. Stressz és szorongás utáni végrehajtását kell számítani, és elhelyezték.

Alsó sor: Ahhoz, hogy a sikeres szervezeti változás, azt, hogy jól megtervezett, egyszerű lépésekkel is közölt.

Lásd a július Hírlevél a részleteket Michael Nearman AGSI a címzett, aki a 2008 júniusában Atlantában SPIN (Software Systems & Process Improvement Network) találkozóján.

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Moore törvénye - Is It The Kiss Of Death A Vállalati technológia?

Vasárnap, március 16, 2008

Én perusing BPM stratégiák magazin és jött át a "applistructure". Applistructure köze van az egyezmény, amely ötvözi vállalati infrastruktúra és a vállalati üzleti alkalmazások. Szolgáltatás-orientált architektúra (SOA) bekezdése szerint a web-centrikus / web központú megközelítés a technológia. Szerint a " SOA infrastruktúra és alkalmazás "cikkben Mike Rosen, ez ​​a tendencia applistructure forró volt pár évvel ezelőtt. Tudsz pihenni? Vagy, ahogy Mr. Rosen azt sugallja, hogy kényelmes lehet a tudat, hogy megoldása irányítás és az üzleti folyamatokkal kapcsolatos kérdések több kritikus a vállalati siker, mint a tényleges technológia?

Részt vettem a AFCEA Atlanta (Fegyveres Erők Kommunikációs és Elektronikai Szövetség) február 2008 találkozón. A szónok, Mr. Joe beszélt Capps tárgyát mozog a vállalati szintű rendszerekhez és közbeszerzési eljárásokban. Ahelyett, hogy véletlenszerűen fejlődő technológia egy "után az a tény" módon szorgalmazott proaktív megközelítése - a fejlődő stratégia elmozdulni vállalati infrastruktúra, vállalati üzleti alkalmazások és vállalati technológia általában.

Emellett kulcsfontosságú feltétlenül a Department of Defense (DoD) a változáshoz, és gyorsítsa fel a folyamatot követelmény megoldást. Mi az úgynevezett Moore-törvény (alapján Gordon Moore előrejelzéseket félvezetők), azt mondja, hogy a technológia gyorsan változik. Valószínűleg körülbelül 18 havonta. Ahol szükség van a legújabb technológia, a Moore-törvény a pénzügyi, logisztikai és megvalósíthatóság következményeit. A kormány és a DoD ismert, a bürokrácia és nehézkes folyamat. De hazánk képes reagálni a közvetlen veszélyek igényel az aktuális, pontos információkat eljuttatni a rászorultak egy időben. Azt javasolta, a kritikusság a biztosító a háborús harcosok a döntéshozatali eljárás adatokat hogyan is reagálnak a fiúk 5 fut az utcán Irakban. Wow!

Moore törvénye kihat a magánszektorban is. Nagyszabású technológiai projektek gyakran 18 hónap vagy annál végrehajtására. Hogy az idő mellett a szükséges idő költségvetést, és válassza ki beszerezni a szoftver-, hardver-, és végrehajtási partnereinek. Míg ERP (Enterprise Resource Planning) és CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution Systems) és hasonló, nem lehet elavult, nem biztos, hogy frissítések, javítások (a korrekciók és javítások a szoftver problémák), és új funkciót Mire a rendszer végül kigördült.

Szóval, mit lehet tenni? Jól értesült tanácsadók rendszer szakértelem segítségével a vállalatok és az állami szektorhoz tartozó szervezetek stratégiát és válassza ki a megfelelő szoftverrel az első helyen. Ezután a jobb végrehajtás felgyorsítása partnerek és független ellenőrzése, hitelesítések (IV + V), projekt menedzsment és a kormányzásnak az egész végrehajtási folyamat. Ha egyik sem ezek a dolgok a helyükön voltak, vagy címzett során a technológiai projekt, akkor valószínűleg szükséged van a gyógymód a "megvalósítása utáni vészjelző", ami biztos, hogy elő.

Te dollármilliókat költ a vállalati kezdeményezéseket. Nem lenne érdemes eltölteni egy kis százaléka annak biztosítása, hogy azt kapod, amit fizetni? Talán szüksége van egy technikai ügyvédje, hogy segítsen eligazodni a tervezési és megvalósítási folyamat.

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

A Lean Six Sigma

Csütörtök, február 21, 2008

Részt vettem a Atlanta APICS találkozón a minap. Jürgen Meyer 3. lépés Consulting beszélt Lean az adminisztratív folyamatokat. Most APICS, Az Association for Operations Management , háromféle tanúsítási programokat, tanúsítvánnyal termelés és Készletezési Társaság (CPIM), Certified Supply Chain Professional (CSCP), és tanúsított Integrált Resource Management (CIRM). Ennek eredményeként sok a közönség és sok a tagság a gyártási arénában. CPIM vagyok tagja APICS Atlanta. És Kicsit olyan csodabogár a csoportban, hiszen már volt egy hosszú karrier az információs technológia. De Én is szerzett Six Sigma tanúsítás hogy segítse a folyamatok fejlesztése és újra mérnöki tevékenység, amely gyakran kerül sor a technológia projektekben. Hat Szigma használ az adatok és statisztikai elemzések hogy megmérjék és csökkentsék folyamatok változásait és végül töröljék hibák. Egyre több, Six Sigma és Lean beszélnek az együtt.

A Juergen beszéde, sok volt beszélve a folyamatok fejlesztése, bár a Six Sigma nem említette név szerint. A Lean célja, hogy megszüntesse a hulladék és nem hozzáadott értékű tevékenységek. És a mellékterméke hulladékártalmatlanítás alacsonyabb költségeket eredményez magasabb nyereséget. A nyolc fajta hulladék: a termelésen keresztül, várakozás, szállítás, feldolgozás alatt, leltár, mozgás, hibák, utómunka. Párhuzamok között kaptak gyártási hulladék és a közigazgatási hulladék.

És hogyan lehet támadni a hulladék? Ön határozza meg, mérés, elemzés és javítja a folyamat - a legfontosabb lépések a Six Sigma DMAIC módszertan. Gyakran végrehajtását a Hat Szigma módszertan, illetve annak használata a projektek tartják költséges és időigényes. De az elveket lehet egyszerűsíteni. Miután az egész feldolgozás a hulladék. A cél a Lean Six Sigma.

A lényeg, javítása és egyszerűsítése csökkenti a hibák folyamatok, kiküszöböli a hulladékot, csökkenti a költségeket, javítja a hatékonyságot, növeli a nyereséget és versenyelőnyt biztosít.

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

NLP

Kedd, február 19, 2008

Saját fodrászat, Joy ( quintessencehair.com ), azt mondta, az idei téma lehetne "nincs több várakozás 2008-ban". Azzal, hogy ő hivatott közvetíteni az volt, hogy eljött az idő, mind a vállalkozások én, Nemes & Associates Consulting, Inc. és Nemes Pénzügyek, hogy felháborítóan sikeres.

De az én első értelmezés az ő megjegyzése az volt: "nincs több súlyt 2008-ban". Én, mint sok más embernek kell azonban némi felesleges kilók. Sokak számára a verseny, hogy rögzíti a szervezetben. Minden év januárjában, van egy nagy hulláma a száma, akik a tornatermek. Néhány sor, hogy over-the-counter fogyás jogorvoslati és mások fejét, hogy a kereskedelmi központ súlya, mint a Weight Watchers, Jenny Craig, Nutrisystem és hasonlók. A felvilágosult is kiderül, hogy Overeaters Anonymous (OA). Ez alapján az azonos elvek Alkoholos Anonymous. Szóval, OA egy 3 részből álló módszerre, amely kezeli a túlevés, mint egy hármas betegség - fizikai, értelmi / érzelmi és spirituális.

A legtöbben egyetértenek abban, hogy tartós sikert ért el a csatát a kidudorodás szerint legalább egy elme és a test gyógyítása. Vannak bi-modális technikákat, amelyek elsősorban a gyógyító értelmi / érzelmi kiváltó eszközként való gyógyulás vagy fogyás a test. Ilyenek például a pszichoanalízis, akupresszúra, akupunktúra, hipnózis, Neuro-Lingvisztikus Programozás (NLP) és érzelmi Szabadság technikák (EFT).

Én valóban részt vett egy NLP-műhely több évvel ezelőtt. NLP magában több technikát, amelyek segítségével elérni a gyors változások a viselkedésben. Volt egy hölgy, aki az NLP osztályban volt klausztrofóbiás. 5 perc alatt a hölgy tudta, hogy bemegy egy szekrénybe, és zárja be az ajtót, és legyen boldog vele. Láttam, hogy a saját szememmel.

Az NLP, a lélek / test kapcsolat tanult, dokumentált és használt változtatni. Egy példa erre a szem mozgását. Szemek feljebb inkább azt jelenti, hogy a hozzáférés vagy a megjelenítő kép. Mozgó szem, hogy mindkét oldalon azt próbálja elérni az adatok helyes. Jobbra le tudja jelenti azt, hogy éppen egy érzés eléréséhez. NLP használ szemmozgás és más fizikai jeleket, amely jelzi, hogy az emberek tanulnak a legjobban - hallási, látási vagy csinál. És a nyelv gyakran mutatja a beállításokat. Például dolgoztam egy főnök, aki gyakran használta a kifejezést: "Hallom". Mit hiszem, az ő számára előnyös tanulási stílus?

Ismerve az NLP elveket, lehetővé teszi számomra, hogy észrevenni, ha ezeket a technikákat alkalmazzák más arénában. NLP folyamatosan beépülnek értékesítési tréning workshopokat. SummerHawk Kendall , a marketing és a márkaépítés guru / edző, jelezte, hogy nem tanúsított NLP. Kendall NLP használja az ő műhelyében, hogy segítsék a résztvevőket gyorsan túljut írók blokk.

Én mindig dolgozom ami több nyereséges üzlet. Az emberek vásárolnak azoktól tudnak, szeretnek, és bíznak. Olyan mértékben, hogy tudok szinkronban a testbeszéd a kényelmesebb éreznek velem. Ez nem manipuláció, hanem arról gondoskodó elég figyelni, megfigyelni és beállítani. Ez javítja a tapasztalatok a kilátás, barátok vagy a család tagja.

Én már sok éves tapasztalattal rendelkezik az üzleti elemzője. Cégem, Nemes & Associates Consulting, Inc., specializálódott üzleti elemzés. És mit tesz egy üzleti elemző csinálni:

  1. Hallgatjuk,
  2. Mi értelmezik vagy elemző a helyzetet, adat vagy rendszer,
  3. Állítjuk össze és dokumentálja.

Jó az üzleti elemzők, és ami azt illeti jó vezetők, értékesítők, üzletemberek, az emberek általában már hallgatni. Ha azt akarjuk, hogy növelje a kapcsolatok és a hatékonyság, mi kell hozzá az NLP technikák tudatos látás és az érzés, hogy a repertoár.

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Mi változtatta meg Sajt?

Hétfő, február 18, 2008

Én dolgoztam a távközlési szupersztár, a Lucent Technologies, közvetlenül előtte a nagy bukása a pénzügyi kegyelem. Én szerencsés voltam, hogy a CIO szervezet vezette nagyon látomásos végrehajtó, Earnestine Barnes-Linder. Ő bátorított minket, hogy felkészülhessenek a változásokra, hogy ő oly bölcsen előre látta. Earnestine is terjesztett példányainak a könyv "költözött My Cheese?" Dr. Spencer Johnson. Részt vettem egy workshopot a szerző és kevesebb volt, mint a mély benyomást. De amikor végül az időt, hogy elolvasta a könyvet, hogy valóban kiemelkedő. Mr. Johnson a szakértő egyéni és szervezeti változás. A könyv betekintést adtak, hogyan lehet felismerni, hogy a sajt vagy a cél költözött, és javaslatokat fogalmazott meg arról, hogyan dolgozhatsz keresztül az érzéseket és a változásokhoz való alkalmazkodásban. Vannak azonban más könyveket, hogy több anyagot és a részletek a stressz és a változás-menedzsment technikák.

Nemes & Társai Tanácsadó és tanácsadói több éves tapasztalattal rendelkezik a szoftver és a technológia megvalósítása. A lényege az új rendszer változtatni vagy javítani valamilyen folyamat, képesség vagy az eredmények. Mivel mindig változik, és az emberek hangsúlyozta a változás, akkor a változás-menedzsment mindig lehet szempont a projekt finanszírozás, a tervezés és menedzsment.

Tehát mi a sajtot?

  • Az egyéni, talán már birtokló haza. A jelenlegi jelzálogpiaci válság lehet áthelyezni a sajtot.
  • Másoknak lehet, az élethosszig tartó foglalkoztatás a cég fizetett nyugdíjat. A gazdaság és a vállalati fúziók, felvásárlások és leépítés is megváltoztak, hogy a sajt.
  • A termelési vezetők a sajtot lehet hatékony működés és a pontos szállítás. Zavarok az ellátási láncban, törött folyamatok és minőségi problémák is omladozó, hogy a sajt.
  • A vállalati vezetői is úgy gondolta, hogy a legújabb és legnagyobb rendszer vagy technológia volt a sajt. Mindazonáltal a költségek túllépése, nem realizált funkcionalitás és a szinkront folyamatok lehetne szeletelés távol, hogy a sajt.
  • Az átlagos munkavállaló, a sajt lehet érezni, mint ők, sőt az illetékes szakértője a feladatok elvégzésében. A bevezetett új rendszer vagy technológia, valamint annak szükségességét, hogy új módszereket tanulni a dolgok, lehet az utolsó szalmaszál.

Végső soron, nem számít, mi okozta a sajtot változtatni. Változás történik. Stressz történik. Foglalkozzunk vele.

Fontolja meg a stressz kezelése és a változás-menedzsment programok.

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Változás Menedzsment

Vasárnap, február 17, 2008

Isten, adj nekem a Serenity
hogy elfogadja a dolgokat, amiket nem lehet megváltoztatni,
Bátorságot, hogy változtassak azon, amin tudok,
és bölcsességet, hogy tudom a különbséget.
A Serenity Ima

A szoftverek és a technológia bevezetési projektek, ott kell lennie valami úgynevezett "Change Control". És miért van erre szükség? Nem számít, mennyire alapos elemzést az üzleti munkát, vagy mennyire teljes a projekttervet, mindig van valami, hogy meg kell változtatni, vagy ki az egy tény. A felhasználók és a potenciális felhasználók a rendszer vagy technológia meggondolják magukat. Vagy kitalálok valamit, hogy egyáltalán nem tud élni nélküle. Majd a technikai oldala, a fejlesztők, programozók és végrehajtóit felfedezni a dolgok, amik helytelenek vagy csak nem fog működni. Programozók és tesztelők a dolgok úgynevezett "bug" - ami techie vita hibák vagy rendszer hibák. Végtére is, ez az, ami minőség, minőség-ellenőrzés és a tesztelés is tennie kellene - a dolgok ami miatt kevesebb a kívánt eredményt.

Tesztelés és minőség a legfontosabb. És meg kell kezdeni az elején. Miután a technológiai követelmények véglegesítése, akkor az alapja, hogy a vizsgálati parancsfájlokat lehet használni az egész végrehajtási folyamat. Nem lesz változás. Szóval, ott kell lennie, rendezett folyamat változtatásokat és javításokat tartalmazó / javítások.

Ennek egyik oka az, hogy segít biztosítani, hogy mindenki a projekt szinkronban. Elkerüli a párhuzamos munkavégzést. És ez kevésbé zavaró, ha van többféle környezetben (fejlesztési / teszt szemben élő / termelés) vagy több verzióinak. Ez egy fontos darabja a kommunikációs tervet. Változás ellenőrzés recept a sikerhez. És vissza a Serenity Ima: az új rendszerek bevezetése, szolgáltatásokat vagy funkciókat van valami, hogy lehet ellenőrizni. És az okos projektmenedzser a bátorságot adjon megbízást egy változás-ellenőrzési folyamatot.

Mi nem tudjuk megváltoztatni az embereket, és hogyan reagálnak változtatni. Változás, akár pozitív változás, a stressz hoz létre - egy másik dolog, amit nem lehet megváltoztatni. Mit tudunk az ellenőrzés végrehajtásának és használatának programok és technikák, hogy enyhítse a fájdalmat és a stresszt a változás. És hogy hívják Change Management.

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Ön szavaznak a változás?

Péntek, február 15, 2008

Barack Obama kampányol a témája, hogy a jelölt a változás. Ez egy üzenet, amely rezonáló sok. És ott van Mike Huckabee, aki ösztönzi a valós adó (nem az egykulcsos adó). Ez egy konkrét intézkedés, amely ha megvalósul, akkor okoz drámai változást az Egyesült Államokban. Ez megszüntetné az IRS és ami még fontosabb véget adótörvény manipuláció a Kongresszus. Egy hátránya, hogy a valós adó, hogy az átmenet lenne fájdalmas.

Bár az emberek azt mondhatják akarnak változást, hogy az emberi természet a szemének. Lények vagyunk, megszokásból. Szeretjük egyszerű és kényelmes. Sokan maradnak a munkahelyek utálják, mert féltek az ismeretlentől való félelem és a változás. Hogy sokan nem hagyják abba a dohányzást vagy istállót felesleges kilók, mert a folyamat kezd a cél kellemetlen, fájdalmas, vagy egyenesen ijesztő.

Jó barátom, Rev. Angela Harrington Rice, most jelentette be "Life Designs 2008", amely megkönnyíti a változás és az önálló aktualizálása a személyes szinten. Angela közleményei szerepelnek az "A változás jó, és elkerülhetetlen." Azt hiszem, minden megállapodik az elkerülhetetlen részét, de lehet némi vita arról, hogy milyen jó ez. És a legtöbben egyetértenek abban, hogy sok dolog van, hogy más emberek, hazánk és a világ változtatni kell. Szeretem a mondás a Mahatma Gandhi "Légy az a változás, amit látni szeretnénk." A jogszabály kötelezi vissza ránk.

A vállalatok egy olyan, új technológia, szoftver rendszerek jól tenné, ha bele változás menedzsment programok. Az emberek szeretnek érezni, mint ők szakértő munkájukat. A változás új rendszerek és technológiák elkerülhetetlenül szükséges a munkavállalók új készségeket kell elsajátítaniuk, vagy olyan dolgokat másképpen. Szóval, egy másik szempont végrehajtása során a szoftver az üzleti folyamatok újratervezése / javítása / menedzsment. Az új rendszerek is nagy lehetőségekkel kecsegtet. De ha nem használják, vagy megkerülik ellenállt, a vállalatok elvesztegetett időt és pénzt megvalósítani. Saját Hirdetmény a gyógymód "megvalósítása utáni vészjelző" szolgáltatás, kiemeli ezeket a kérdéseket.

Nemes & Associates Consulting, Inc. a gyógymód "megvalósítása utáni vészjelző" az értékelés, diagnózis, és a kármentesítés szolgáltatást. Főbb részei a gyógyítás és a gyógyulás folyamat változások kezelése, folyamatok fejlesztése, dokumentáció és képzés.

Ha lenne jó projektmenedzsment és irányítás (Független hitelesítési és érvényesítési-IV és V), az eleje, akkor valószínűleg elkerülhető "megvalósítása utáni vészjelző". És ha a költségvetésben szereplő kérdések megoldásának emberek elején a projekt, akkor lehet némi stressz, de nem "megvalósítása utáni vészjelző". Azonban, ha már végre és a dolgok mentek kudarcba fullad, nem lenne bölcs az Ön szervezete számára, hogy a gyógymód "megvalósítása utáni vészjelző"? Vagy legalábbis bele egy változás menedzsment programot?

Hívjon Nemes & Associates Consulting a mentő!

Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC