Részt vettem a Atlanta APICS találkozón a minap. Jürgen Meyer 3. lépés Consulting beszélt Lean az adminisztratív folyamatokat. Most APICS, Az Association for Operations Management , háromféle tanúsítási programokat, tanúsítvánnyal termelés és Készletezési Társaság (CPIM), Certified Supply Chain Professional (CSCP), és tanúsított Integrált Resource Management (CIRM). Ennek eredményeként sok a közönség és sok a tagság a gyártási arénában. CPIM vagyok tagja APICS Atlanta. És Kicsit olyan csodabogár a csoportban, hiszen már volt egy hosszú karrier az információs technológia. De Én is szerzett Six Sigma tanúsítás hogy segítse a folyamatok fejlesztése és újra mérnöki tevékenység, amely gyakran kerül sor a technológia projektekben. Hat Szigma használ az adatok és statisztikai elemzések hogy megmérjék és csökkentsék folyamatok változásait és végül töröljék hibák. Egyre több, Six Sigma és Lean beszélnek az együtt.
A Juergen beszéde, sok volt beszélve a folyamatok fejlesztése, bár a Six Sigma nem említette név szerint. A Lean célja, hogy megszüntesse a hulladék és nem hozzáadott értékű tevékenységek. És a mellékterméke hulladékártalmatlanítás alacsonyabb költségeket eredményez magasabb nyereséget. A nyolc fajta hulladék: a termelésen keresztül, várakozás, szállítás, feldolgozás alatt, leltár, mozgás, hibák, utómunka. Párhuzamok között kaptak gyártási hulladék és a közigazgatási hulladék.
És hogyan lehet támadni a hulladék? Ön határozza meg, mérés, elemzés és javítja a folyamat - a legfontosabb lépések a Six Sigma DMAIC módszertan. Gyakran végrehajtását a Hat Szigma módszertan, illetve annak használata a projektek tartják költséges és időigényes. De az elveket lehet egyszerűsíteni. Miután az egész feldolgozás a hulladék. A cél a Lean Six Sigma.
A lényeg, javítása és egyszerűsítése csökkenti a hibák folyamatok, kiküszöböli a hulladékot, csökkenti a költségeket, javítja a hatékonyságot, növeli a nyereséget és versenyelőnyt biztosít.
Sandra Noble
NEMES pénzügyei
N & OBLE A SSOCIATES C ONSULTING, INC
