Saya bekerja untuk superstar telekomunikasi, Lucent Technologies, tepat sebelum jatuh besar itu dari kasih karunia keuangan. Saya beruntung berada di organisasi CIO yang dipimpin oleh seorang eksekutif sangat visioner, Earnestine Barnes-Linder. Dia mendorong kami untuk mempersiapkan perubahan yang ia begitu bijaksana meramalkan. Earnestine bahkan didistribusikan salinan buku oleh Dr Spencer Johnson "Who Moved My Cheese?". Saya menghadiri lokakarya oleh penulis dan kurang dari terkesan. Tapi, ketika saya akhirnya meluangkan waktu untuk membaca buku itu, itu memang luar biasa. Mr Johnson adalah seorang ahli perubahan individu dan organisasi. Buku ini memberikan wawasan tentang bagaimana mengenali bahwa keju atau tujuan sudah pindah dan memberikan saran tentang cara untuk bekerja melalui perasaan dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Namun, ada buku lain yang menyediakan lebih banyak substansi dan detail pada stres dan teknik perubahan manajemen.

Noble & Associates Consulting dan konsultan yang memiliki tahun pengalaman dengan implementasi perangkat lunak dan teknologi. Inti dari sistem baru adalah untuk mengubah atau memperbaiki beberapa proses, kemampuan atau hasil. Karena tidak selalu berubah dan orang tertekan oleh perubahan, maka manajemen perubahan harus selalu menjadi pertimbangan dalam proyek, perencanaan pendanaan dan manajemen.

Jadi apa keju?

• Bagi seorang individu, mungkin telah memiliki rumah. Krisis hipotek saat ini dapat bergerak keju itu.
• Bagi yang lain, mungkin kehidupan kerja panjang dengan perusahaan pensiun dibayar. Ekonomi dan merger perusahaan, akuisisi dan perampingan mungkin telah berubah bahwa keju.
• Untuk manajer produksi keju mungkin operasional yang efisien dan tepat waktu pengiriman. Gangguan dalam rantai pasokan, proses rusak dan masalah kualitas dapat runtuh keju itu.
• Para eksekutif perusahaan mungkin berpikir bahwa sistem terbaru dan terbesar atau teknologi adalah keju. Namun, biaya overruns, fungsionalitas yang belum direalisasi dan keluar dari proses sinkronisasi dapat mengiris jauh di keju itu.
• Untuk karyawan rata-rata, keju mungkin merasa seperti mereka kompeten dan bahkan ahli dalam melakukan pekerjaan. Pengenalan sistem baru atau teknologi, dan kebutuhan untuk mempelajari cara-cara baru dalam melakukan sesuatu, bisa jadi yang terakhir.

Dalam analisis akhir, tidak peduli apa yang menyebabkan keju Anda untuk berubah. Perubahan yang terjadi. Stres yang terjadi. Menghadapinya.

Mempertimbangkan untuk melakukan manajemen stres dan program manajemen perubahan.

Sandra Noble
MULIA KEUANGAN
N OBLE & Sebuah SSOCIATES C ONSULTING, INC