Saya membaca dengan teliti BPM majalah Strategi dan datang di "applistructure" panjang. Applistructure ada hubungannya dengan konvensi menggabungkan infrastruktur perusahaan dan aplikasi bisnis perusahaan. Arsitektur berorientasi layanan (SOA) mengacu pada pendekatan sentris / web web terfokus untuk teknologi. Menurut " Infrastruktur SOA dan Aplikasi "Artikel oleh Mike Rosen, tren applistructure panas beberapa tahun yang lalu. Dapatkah Anda bersantai? Atau, seperti Pak Rosen menyarankan, Anda dapat mengambil kenyamanan dalam mengetahui bahwa manajemen dan bisnis proses memecahkan masalah lebih penting bagi keberhasilan perusahaan dari teknologi yang sebenarnya?
Saya menghadiri AFCEA Atlanta (Angkatan Bersenjata Komunikasi dan Electronics Association) Februari 2008 pertemuan. Pembicara, Bapak Joe Capps berbicara tentang subyek bergerak dengan sistem tingkat perusahaan dan proses pengadaan. Bukan sembarangan mengembangkan teknologi dengan cara "setelah fakta", ia menganjurkan pendekatan yang lebih proaktif - sebagaimana dalam mengembangkan strategi untuk bergerak ke arah infrastruktur perusahaan, aplikasi perusahaan bisnis dan teknologi perusahaan pada umumnya.
Selain itu, penting kunci dari Departemen Pertahanan (DoD) adalah mengubah dan mempercepat persyaratan untuk proses solusi. Apa yang dikenal sebagai Hukum Moore (berdasarkan prediksi Gordon Moore tentang semikonduktor), mengatakan teknologi yang cepat berubah. Mungkin sekitar setiap 18 bulan. Dimana ada kebutuhan untuk teknologi terbaru, Hukum Moore memiliki keuangan, implikasi logistik dan kelayakan. Pemerintah dan Departemen Pertahanan dikenal karena birokrasi dan proses rumit. Tapi kemampuan negara kita untuk menanggapi ancaman langsung membutuhkan saat ini, informasi yang akurat kepada mereka yang membutuhkannya secara tepat waktu. Dia menyarankan kekritisan menyediakan pejuang perang kita dengan pengambilan keputusan data pada bagaimana bahkan menanggapi lima orang mengalir di sebuah jalan di Irak. Wow!
Hukum Moore memiliki implikasi di sektor swasta juga. Besar proyek-proyek teknologi skala sering mengambil 18 bulan atau lebih untuk melaksanakan. Waktu itu merupakan tambahan waktu yang dibutuhkan untuk anggaran, pilih dan pengadaan perangkat lunak, perangkat keras, dan mitra implementasi. Sementara ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), MES (Manufacturing Execution System) dan sejenisnya, mungkin tidak usang, ada pasti akan upgrade, patch (koreksi dan perbaikan untuk masalah software) dan fitur baru dengan waktu sistem ini akhirnya diluncurkan.
Jadi, apa yang bisa dilakukan? Diketahuinya konsultan dengan keahlian sistem dapat membantu perusahaan dan entitas sektor publik mengembangkan strategi dan pilih software yang benar di tempat pertama. Kemudian, mitra implementasi yang tepat dapat mempercepat dan memberikan Verifikasi Independen dan Validasi (IV & V), manajemen proyek dan pemerintahan selama proses implementasi. Jika tidak ada semuanya itu di tempat atau ditangani selama proyek teknologi, maka Anda mungkin akan memerlukan obat untuk "Distress Implementasi Post" yang pasti terjadi.
Anda menghabiskan jutaan dolar untuk inisiatif perusahaan. Bukankah lebih layak menghabiskan sebagian kecil untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan apa yang Anda bayar? Mungkin Anda perlu pendukung teknis untuk membantu Anda menavigasi melalui proses perencanaan dan implementasi.
Sandra Noble
MULIA KEUANGAN
N OBLE & Sebuah SSOCIATES C ONSULTING, INC
