Una discussione cambiamento organizzativo è stato introdotto con la seguente: "Quanti consulenti di miglioramento dei processi ci vogliono per cambiare una lampadina? Uno, ma solo se la lampadina vuole davvero cambiare ". Il titolo del topic è incluso la parola" inerzia "che indica che la resistenza è. Così come si fa a ridurre la resistenza? Indipendentemente dal tipo di cambiamento in corso di attuazione, un progetto di successo richiede sempre il sostegno del vertice dell'organizzazione. Supporto gestionale e direttive motivare le persone.

Anche quando le persone sono molto motivati, il cambiamento può essere stressante e spaventoso. Con l'avanzare dell'età e spostare in più di 50, gradi per anziani, è più difficile cambiare. Lo spirito potrebbe essere pronto, ma la carne è debole o inflessibile. Problemi di persone hanno paralizzato progetto di tutti i tipi di progetto - se la struttura di tecnologia o processo, o organizzativa o gestionale. Stress e implementazione disagio posta devono essere attesi e accolti.

Bottom line: Per fare un cambiamento organizzativo di successo, deve essere ben pianificata, con semplici passaggi che sono ben comunicati.

Vedere la Newsletter Luglio per i dettagli su Michael Nearman di AGSI che rivolta del giugno 2008 Atlanta SPIN (Software & Network Process Systems Improvement) riunione.

Sandra Nobile
FINANZE NOBILE
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