השתתפתי APICS אטלנטה פגישה לפני כמה ימים. יורגן מאייר מ ייעוץ שלב 3 דיבר על Lean בתהליכי ניהול. עכשיו APICS, האגודה לניהול התפעול , מציעה שלוש תוכניות הסמכה, שיאושרו ייצור וניהול מלאי (CPIM), שרשרת אספקה Certified Professional (CSCP), וכן מוסמך במנהל משאבים משולב (CIRM). כתוצאה מכך, הרבה קהל והרבה חברות היא מהזירה הייצור. אני CPIM חבר APICS באטלנטה. וגם, אני קצת יוצא דופן של בקבוצה, מאז היו לי קריירה ארוכה בתחום של טכנולוגיית המידע. אבל, אני כבר זכה גם ששת הסמכה Sigma לסייע בשיפור תהליך הנדסה מחדש פעילויות קרובות מתקיימים פרויקטים טכנולוגיים. Six Sigma מנצל נתונים וניתוחים סטטיסטיים למדידת ולצמצם שינויים בתהליכים, ובסופו של דבר לחסל את הפגמים. יותר ויותר, Six Sigma ו Lean הם דיברו יחד.
בהרצאה של יורגן, שם היה הרבה לדבר על תהליך של שיפור, אם כי Six Sigma לא הוזכר בשמו. מטרת Lean היא למנוע בזבוז ולא ערך מוסף לפעילות. ואת תוצר לוואי של חיסול הפסולת הוא בעלויות נמוכות יותר וכתוצאה מכך רווחים גבוהים יותר. שמונת סוגי הפסולת הם: על הייצור, מחכה, תחבורה, על עיבוד,, מלאי תנועה, פגמים, חוזרת. הקבלות ניתנו בין פסולת ייצור פסולת מינהלי.
וגם, איך לתקוף את הפסולת? אתה מגדיר, למדוד, לנתח ולשפר את התהליך - שלבים עיקריים של מתודולוגיית Six Sigma DMAIC. בדרך כלל יישום של מתודולוגיה Sigma ששת או את השימוש בו פרויקטים רב נחשב יקר וזמן. אבל העקרונות ניתן לפשט. אחרי הכל עיבוד יתר הוא בזבוז. המטרה היא Lean Six Sigma.
בשורה התחתונה, שיפור תהליכי התייעלות מפחיתה ליקויים, מבטל פסולת, מקטין עלויות, משפר יעילות, מגדילה רווחים ומספק יתרונות תחרותיים.
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
