הדיון שינוי ארגוני הוצג עם הבאות "כמה יועצים שיפור תהליך לוקח להחליף נורה? אחת, אבל רק אם הנורה באמת רוצה לשנות. "הכותרת של הנושא כלל את המילה" אינרציה "המציין כי הוא שינוי התנגדה. אז איך להפחית את ההתנגדות? ללא קשר לסוג השינוי מיושם, פרוייקט מוצלח תמיד דורש תמיכה מהחלק העליון של הארגון. תמיכה וניהול והנחיות להניע אנשים.

גם כאשר אנשים בעלי מוטיבציה גבוהה, שינוי יכול להיות מלחיץ ומפחיד. ככל שאנו גיל המעבר אל מעל 50, שורות אבות, קשה יותר לשנות. ברוח עשוי להיות מוכן, אבל הבשר חלש או גמיש. בעיות של אנשים לא נכים הפרויקט של הפרויקט הסוגים - בין אם הטכנולוגיה או תהליך, או מבנה ארגוני או ניהול. מתח ויישום מצוקה פוסט יש צפוי לאכלס.

שורה תחתונה: כדי להפוך שינוי ארגוני מוצלח, זה חייב להיות מתוכנן היטב, עם צעדים פשוטים מועברים היטב.

ראה עלון יולי פרטים על מייקל Nearman של AGSI אשר התייחס יוני 2008 באטלנטה SPIN (Software & שיפוץ מערכות רשת תהליך) פגישה.

סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC