הודעות שתייגת 'תהליך'
יום שני, 14 יולי, 2008
הדיון שינוי ארגוני הוצג עם הבאות "כמה יועצים שיפור תהליך לוקח להחליף נורה? אחת, אבל רק אם הנורה באמת רוצה לשנות. "הכותרת של הנושא כלל את המילה" אינרציה "המציין כי הוא שינוי התנגדה. אז איך להפחית את ההתנגדות? ללא קשר לסוג השינוי מיושם, פרוייקט מוצלח תמיד דורש תמיכה מהחלק העליון של הארגון. תמיכה וניהול והנחיות להניע אנשים.
גם כאשר אנשים בעלי מוטיבציה גבוהה, שינוי יכול להיות מלחיץ ומפחיד. ככל שאנו גיל המעבר אל מעל 50, שורות אבות, קשה יותר לשנות. ברוח עשוי להיות מוכן, אבל הבשר חלש או גמיש. בעיות של אנשים לא נכים הפרויקט של הפרויקט הסוגים - בין אם הטכנולוגיה או תהליך, או מבנה ארגוני או ניהול. מתח ויישום מצוקה פוסט יש צפוי לאכלס.
שורה תחתונה: כדי להפוך שינוי ארגוני מוצלח, זה חייב להיות מתוכנן היטב, עם צעדים פשוטים מועברים היטב.
ראה עלון יולי פרטים על מייקל Nearman של AGSI אשר התייחס יוני 2008 באטלנטה SPIN (Software & שיפוץ מערכות רשת תהליך) פגישה.
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: האם אתה מצביע שינוי , אטלנטה , בלוג , עסקים , עסק במשך 50 , businessover50.com , שינוי , ניהול שינויים , יעוץ , ייעוץ , יישום , ניהול , נובל & Associates Consulting , פיננסים נובל , יישום פוסט מצוקה , תהליך , פרוייקט , ניהול פרויקטים , סנדרה נובל , תוכנה , אסטרטגיה
פורסם ב האם אתה מצביע שינוי , עסקים , ניהול שינוי , יישום מצוקה פוסט , תהליך , בומר בכיר אזרח / בייבי , טכנולוגיה | אין תגובות »
יום שישי 30 מאי, 2008
למטה בחפירות, אנליסטים עסקיים הם אלה המוטל עם מקרים עסקיים מתפתחות לפיתוח IT היישום. בנוסף, בתהליך, החלקת היחסים בין המפלגות המתחרות נע פרויקטים יחד.
קרא את כולו "" למה אנליסטים עסקיים חשובים כל כך עבור מנהלי מערכות מידע ו-IT "מאמר CIO.com
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: פיתוח יישומים , אטלנטה , בלוג , עסקים , במקרה עסקים , עסקים מעל 50 , businessover50.com , CIO , ייעוץ , נובל & Associates Consulting , פיננסים נובל , תהליכים , פרויקטים , דרישות , סנדרה נובל , אסטרטגיה , טכנולוגיה
פורסם ב תהליך , דרישות , אסטרטגיה , טכנולוגיה | אין תגובות »
יום חמישי, 3 אפריל, 2008
שיווק -
ig Impact ! תקציב קטן, השפעת B ig!
יום שישי, 18 אפריל, 2008
15:30-7:30
ליד
חנות ידע
רק 79.00 $, על ידי 16 אפריל
85.00 $ לאחר 16 אפריל
קבל מידע נוסף עכשיו!
כיווני אויר:
עבור http://www.ksatlanta.com/
הידע חנות
(בפינה הרחוקה של המגרש וול מארט החניה)
מריאטה לסחור מרכז
180 קוב Pkwy SE # C-24
מריאטה , GA 30060
בסמינר זה תוכלו
· למד שיווק באינטרנט כלים, טיפים, אסטרטגיות ומושגים
· קבלת ההוראות צעד אחר צעד
· קבל הזדמנות הידיים על מנת ליישם את מה שיש ללמוד.
· השאירו עם נוכחות אינטרנט חשבון הדוא"ל העסקי.
תנאי קבלה:
· ידע של Windows, Microsoft Office מוצרים: Word, Excel, Outlook
· רמת הניסיון החל עם האינטרנט
נושאים ספציפיים כוללים:
מעלות שיווק מושגים
· יצירת נוכחות באינטרנט (להביא את כרטיס האשראי שלך)
מעלות הצטרף-בדפי
מעלות קשר מסדי נתונים Autoresponders
מעלות טכניקות שיווק באינטרנט (דואר אלקטרוני, מאמרים וכו ')
· תנועה הדור מוביל מקבל
מעלות המשאבים הזמינים
לקבלת מידע נוסף,
צור סנדרה ב:
404-374-3384 או info@NobleAdvantage.com
www. GetPeopleToComeToWebPage . com
לתת לי מידע נוסף עכשיו!
תגיות: בלוג , עסקים , עסק במשך 50 , businessover50.com , ייעוץ , פיננסים , לגרום לאנשים דף אינטרנט , לגרום לאנשים לאתר , יישום , שיווק באינטרנט , יצירת לידים , שוק על האינטרנט , משפך שיווק , נובל & Associates Consulting , נובל פיננסים , שיווק באינטרנט , פוליטית , תהליך , שיפור תהליכים , סנדרה נובל , אזרח בכיר , רשת חברתית , אסטרטגיה , טכנולוגיה , דרכים למשוך לקוחות
פורסם ב עסקים , שיווק , אסטרטגיה , טכנולוגיה | 1 תגובה »
יום ראשון, 16 מרס, 2008
אני מעיין במגזין BPM אסטרטגיות ונתקלתי "applistructure" טווח. Applistructure קשור האמנה של שילוב תשתיות הארגון יישומים עסקיים ארגוניים. ארכיטקטורה מוכוונת שירותים (SOA) מתייחס לגישה ממוקדת אינטרנט / רשת ממוקדת בטכנולוגיה. על פי " SOA ויישום תשתיות במאמר "על ידי מייק רוזן, מגמה זו applistructure היה חם כמה שנים. אתה יכול להירגע? או, כמו מר רוזן מציע, אתה יכול להתנחם בידיעה כי פתרון ניהול עסקי בעיות בתהליך הם קריטיים להצלחת הארגון יותר מאשר הטכנולוגיה בפועל?
השתתפתי AFCEA אטלנטה (הכוחות המזוינים תקשורת Electronics Association) פבואר 2008 הפגישה. הדובר, דיבר מר ג'ו קפס על הנושא של מעבר מערכות ארגוניות ברמת ותהליכי רכש. במקום באקראי פיתוח הטכנולוגיה באופן "לאחר מעשה", הוא דגל בגישה פרואקטיבית יותר - כמו פיתוח אסטרטגיה לנוע לכיוון תשתיות ארגוניות, יישומים עסקיים ארגוניים וטכנולוגיה הארגון באופן כללי.
בנוסף, חובה מרכזית של משרד ההגנה (DoD) היא לשנות ולהאיץ את הדרישה לתהליך הפתרון. מה שנקרא חוק מור (על פי תחזיות של גורדון מור על מוליכים למחצה), אומר כי הטכנולוגיה משתנה במהירות. כנראה על כל 18 חודשים. שם יש צורך הטכנולוגיה העדכנית ביותר, חוק מור יש השלכות כלכליות, לוגיסטיות היתכנות. הממשלה DoD ידועים הבירוקרטיה תהליכים מסורבלים. אבל היכולת של ארצנו להגיב על איומים מיידיים דורש מידע עדכני, מדויק נמסר אלה הזקוקים אותו מבעוד מועד. הוא הציע ביקורתיות לספק לוחמים מלחמה שלנו עם קבלת ההחלטות נתונים על איך אפילו להגיב על חמישה חבר 'ה לרוץ במורד רחוב בעיראק. וואו!
חוק מור יש השלכות במגזר הפרטי גם כן. פרויקטים בקנה מידה גדול טכנולוגיה לעתים קרובות לקחת 18 חודשים או יותר ליישם. אז, בנוסף לזמן הנדרש תקציב, בחר לרכוש את התוכנה, החומרה, ושותפים יישום. בעוד ה-ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (ניהול קשרי לקוחות), MES (מערכות ייצור ביצוע) וכדומה, לא יכול להיות מיושן, יש להקפיד להיות שדרוגים, תיקונים (תיקונים ותיקוני לבעיות תוכנה) וכן על תכונות חדשות זמן המערכת התגלגל בסופו של דבר החוצה.
אז מה אפשר לעשות? יועצים בעלי ידע ומומחיות עם המערכת יכולה לסייע לחברות וגופים במגזר הציבורי לפתח אסטרטגיה ובחר את התוכנה הנכונה מלכתחילה. אחר כך, השותפים הנכונים יישום יכול להאיץ לספק אימות עצמאי אימותים (IV & V), ניהול פרויקטים פיקוח לאורך כל תהליך היישום. אם אף אחד מהדברים האלה היו במקום או התייחס במהלך הפרויקט הטכנולוגיה, אז אתה בטח צריך תרופה "מצוקה פוסט יישום" כי הוא בטוח להתרחש.
אתם מוציאים מיליוני דולרים ליוזמות ארגוניות. זה לא יהיה שווה לבזבז אחוז קטן על מנת להבטיח כי אתה מקבל מה שאתה משלם? אולי אתה צריך עו"ד טכנית כדי לעזור לך לנווט לאורך תהליך התכנון והביצוע.
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: AFCEA , applistructure , אטלנטה , בלוג , BPM , עסקים , עסק במשך 50 , businessover50.com , שינוי , יעוץ , ייעוץ , CRM , משרד ההגנה , משרד ההגנה , הארגון , ERP , פיננסים , ביצוע , תשתיות , IV & V , MES , חוק מור , נובל & Associates Consulting , פיננסים נובל , מצוקה יישום הודעה , תהליכים , שיפור תהליכים , דרישות , סנדרה נובל , SOA , תוכנה , אסטרטגיה , טכנולוגיה
פורסם ב עסקים , מימון , תהליכים , דרישות , תוכנה , אסטרטגיה , טכנולוגיה | 2 תגובות »
יום שישי, פבואר 29, 2008
זה מבוטא "אינטרנט 2 נקודות הו". כמו כן, נראה שאני על המסלול לחקור את הדברים האלה Web 2.0. Web 2.0 הוא להשפיע על הממשלה, כמו גם הבחירות לנשיאות. רבים חשים כי אימוץ פרדיגמה הטכנולוגיה החדשה היא אחד המפתחות להצלחתו של הקמפיין של ברק אובמה. אני חושב שזה היה חלק מהאסטרטגיה שלו ליישם ולהשתמש 2.0 אינטרנט יתרון תחרותי.
כפי שציינתי במאמר קודם, כולם מושפעים מהפכה אינטרנט / טכנולוגיה חדשה. זה יכול להיות ישירות על ידך גישה בלוגים, הצטרפות לרשתות חברתיות באינטרנט או לקבל חיבור הזמנות ברשת. זה יכול להיות עקיפה על ידי הילדים או הנכדים לעזור לך לעשות את גוגל ו-Yahoo חיפושים ומחקרים. או שזה יכול להיות רק השפעה חברתית. בין אם אתה אוהב את זה או לא, מי לחבק Web 2.0 תכונות אינטרנט אחרים משפיעים באופן גמר העסקים שלנו, סחורות ושירותים הרכישה, לתרום כסף ולהפעיל קמפיינים פוליטיים.
תופעה זו אף שדווח ב עלונים הממשלה, וסעיף הממשלה בנושא. עוד דווח כי כוחות פיקוד משותף של ארה"ב (JFCOM) הקימה אתר אינטרנט כדי להקל על פעילות ה-Web 2.0. חברות FCEA (הכוחות המזוינים תקשורת Electronics Association) מספק תקשורת, IT, מודיעין, ופתרונות האבטחה הגלובלית לצבא. במאמר " AFCEA פתרונות סדרה מתלקחת חדש E-שבילים "הכל על Web 2.0.
הכותרת האחרונה hnewletter טכנולוגיה הממשלה היה " E-הצבע: Tapscott אומר Web 2.0 יהיה לקבוע יתרון מערכת הבחירות לנשיאות ". ומי Tapscott? דון Tapscott הוא מחבר Wikinomics: כיצד שיתוף פעולה המוני שינויים הכל (תיק 2006). על שלי " מה Wiki המאמר "ב -10 בפברואר, ניסיתי לשים את האנרגיה המוח סביב הרעיון של Wiki. די אם אומר, ויקי הוא אחד מאותם דברים 2.0 אינטרנט. Tapscott של "Wikinomics" במונחים מצביע על כך שיש השפעה כלכלית על השימוש של Wiki.
W atch החוצה W של איקי ו-W EB 2.0.
WWW - זה מה שקורה עכשיו!
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: הבחירות לנשיאות 2008 , AFCEA , אטלנטה , ברק אובמה , בלוג , עסקים , עסק במשך 50 , businessover50.com , ייעוץ , מימון , יישום , ייעוץ נובל & Associates , פיננסים נובל , פוליטית , תהליך , שיפור תהליכים , סנדרה נובל , בכיר אזרח , הרשת החברתית , אסטרטגיה , טכנולוגיה , אינטרנט 2.0 , Wiki
פורסם ב עסקים , מימון , שיווק , תהליכים , אסטרטגיה , טכנולוגיה | 1 תגובה »
יום שישי, פבואר 22, 2008
הייתי לא מזמן על מטוס לעיין בקטלוג הטיסה. ראית פעם מישהו באמת משהו כדי בטיסות מקומיות? אני לא. אבל העובדה שהספרים האלה ממשיכים להופיע בכיס המושב האחורי, מעידה כי הם מחוללי הכנסות יעילים. בנוסף, יש להם הרבה גאדג'טים ודברים מסודרים.
הכותרת עבור מוצר אחד דיבר על חיזוק היוקרה שלך השמיעה שלך בו זמנית. מוצר זה בעצם מכשיר שמיעה שנראה כמו אוזניות Bluetooth בטלפון הנייד. אז המשמעות היתה שזה מגניב ויוקרתי להסתובב עם אוזניות הטלפון על האוזן. שוב נזכרתי שאני כנראה בקנה אחד עם הזרם המרכזי של החשיבה.
האם אני היחיד שחושב שזה לפעמים בטעם רע ללבוש אותם "דברים". ראיתי אנשים פוזות תמונות ואפילו לדבר מול קהל עם הציוד ראש המוזכרים לעיל. עכשיו אני יודעת שאני מעל גיל 50. ואני חוזר טלפונים חוגה שבו היית חייב להוציא את האצבע בחריץ במעגל ולסובב עבור כל מספר. באותם ימים אלחוטי אלחוטי היה בלתי מתקבל על הדעת. אבל, רוב האנשים הזקוקים לסיוע שמיעה מעל 50 כמוני. (אמנם זה עלול להשתנות, שכן הדור הצעיר הורס את האזניים עם מוסיקה רועשת.) הייתי מעוניין לדעת אם את האפקטיביות של פרסום מסוים על מכשירי שמיעה. מישהו חשב שזה רעיון טוב.
האם babyboomers חושב Bluetooth הוא סמל סטטוס? בנוסף, אנחנו צריכים להיות מחוברים, שם אנחנו לא לפספס שיחה? עם כל התקשורת והתניות תקשורת, אנחנו באמת מתקשרים טוב יותר? או, רק מהר יותר בתדירות גבוהה יותר?
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: אטלנטה , בלוג , עסקים , עסק במשך 50 , businessover50.com , יועץ , ייעוץ , יישום , נובל & Associates Consulting , פיננסים נובל , תהליכים , שיפור תהליכים , סנדרה נובל , אזרח בכיר , טכנולוגיה , טלקום , תקשורת
פורסם ב עסקים , מימון , שיווק , טכנולוגיה | אין תגובות »
יום חמישי, פבואר 21, 2008
השתתפתי APICS אטלנטה פגישה לפני כמה ימים. יורגן מאייר מ ייעוץ שלב 3 דיבר על Lean בתהליכי ניהול. עכשיו APICS, האגודה לניהול התפעול , מציעה שלוש תוכניות הסמכה, שיאושרו ייצור וניהול מלאי (CPIM), שרשרת אספקה Certified Professional (CSCP), וכן מוסמך במנהל משאבים משולב (CIRM). כתוצאה מכך, הרבה קהל והרבה חברות היא מהזירה הייצור. אני CPIM חבר APICS באטלנטה. וגם, אני קצת יוצא דופן של בקבוצה, מאז היו לי קריירה ארוכה בתחום של טכנולוגיית המידע. אבל, אני כבר זכה גם ששת הסמכה Sigma לסייע בשיפור תהליך הנדסה מחדש פעילויות קרובות מתקיימים פרויקטים טכנולוגיים. Six Sigma מנצל נתונים וניתוחים סטטיסטיים למדידת ולצמצם שינויים בתהליכים, ובסופו של דבר לחסל את הפגמים. יותר ויותר, Six Sigma ו Lean הם דיברו יחד.
בהרצאה של יורגן, שם היה הרבה לדבר על תהליך של שיפור, אם כי Six Sigma לא הוזכר בשמו. מטרת Lean היא למנוע בזבוז ולא ערך מוסף לפעילות. ואת תוצר לוואי של חיסול הפסולת הוא בעלויות נמוכות יותר וכתוצאה מכך רווחים גבוהים יותר. שמונת סוגי הפסולת הם: על הייצור, מחכה, תחבורה, על עיבוד,, מלאי תנועה, פגמים, חוזרת. הקבלות ניתנו בין פסולת ייצור פסולת מינהלי.
וגם, איך לתקוף את הפסולת? אתה מגדיר, למדוד, לנתח ולשפר את התהליך - שלבים עיקריים של מתודולוגיית Six Sigma DMAIC. בדרך כלל יישום של מתודולוגיה Sigma ששת או את השימוש בו פרויקטים רב נחשב יקר וזמן. אבל העקרונות ניתן לפשט. אחרי הכל עיבוד יתר הוא בזבוז. המטרה היא Lean Six Sigma.
בשורה התחתונה, שיפור תהליכי התייעלות מפחיתה ליקויים, מבטל פסולת, מקטין עלויות, משפר יעילות, מגדילה רווחים ומספק יתרונות תחרותיים.
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: APICS , אטלנטה , בלוג , עסקים , עסקים במשך & Associates Consulting , פיננסים נובל , מצוקה יישום הודעה , תהליכים , שיפור תהליכים , הפרויקט , הנדסה מחדש , סנדרה נובל , Six Sigma , תוכנה , אסטרטגיה , טכנולוגיה , פסולת
פורסם ב עסקים , פיננסים , תהליך , תהליך שיפור , אסטרטגיה , טכנולוגיה | 2 תגובות »
יום שלישי, פבואר 19, 2008
, הספר שלי ג'וי ( quintessencehair.com ), סיפר לי את ערכת הנושא במשך שנה זה עלול להיות "לא לחכות יותר בשנת 2008". על ידי כך שהיא מתכוונת להעביר היה כי הגיע הזמן עבור שני העסקים שלי, נובל & Associates Consulting, Inc ופיננסים נובל להצליח שערורייתי.
אבל, הפירוש הראשון של האמירה "אין משקל רב יותר בשנת 2008". אני אוהב הרבה אנשים אחרים צריכים להשיל כמה קילוגרמים עודפים. עבור רבים, גזע על מנת לתקן את הגוף. ינואר כל, יש עלייה גדולה במספר אנשים בבית את. יש לפנות על ללא מרשם תרופות אובדן משקל, אחרים פונים למרכז המסחרי משקל כגון שומרי משקל, ג'ני קרייג, Nutrisystem וכדומה. נאורה יותר יכול לפנות אכלני יתר אנונימיים (OA). הוא מבוסס על אותם עקרונות כמו אנונימי אלכוהוליים. אז, OA יש גישה ראשים 3, אשר מתייחס לאכילת יתר כמחלה משולשת - גופנית, נפשית / רגשית, ורוחנית.
רוב יסכים כי ההצלחה לאורך זמן עם המאבק הבליטה דורש לפחות הנפש לרפא את הגוף. יש דו מודאליים טכניקות המתמקדות הריפוי הנפשי / רגשי מעורר כאמצעי ריפוי או ההרזיה הגוף. דוגמאות לכך הן הפסיכואנליזה, אקופרסורה, דיקור, היפנוזה Neuro-Linguistic Programming (NLP) וטכניקות לחופש רגשי (EFT).
אני ממש השתתפתי בסדנת NLP מספר שנים. NLP כוללת מספר רב של טכניקות אשר משמשים לביצוע שינויים מהירים בהתנהגות. היתה הגברת בכיתה NLP שהיה קלסטרופובית. ב 5 דקות הגברת הצליח להיכנס לארון ולסגור את הדלת ולהיות מאושר על כך. ראיתי במו עיני.
עם NLP, החיבור גוף / נפש נלמדת, מתועדת, מנוצל כדי לבצע שינויים. דוגמה אחת היא תנועות עיניים. עיניים הקדמת נוטה אומר שאתה חזותי או גישה התמונה. הזזת עיניים לשני הצדדים עולה לך גישה לנתוני קול. למטה מימין יכול להיות אתה מנסה להיכנס תחושה. NLP עושה שימוש בתנועות עיניים סימנים פיזיים אחרים כאינדיקציה איך אנשים לומדים הכי טוב - לשמוע, לראות או לעשות. והשפה שלנו לעיתים קרובות חושף את ההעדפות שלנו. למשל עבדתי הבוס שלעתים קרובות משמש הביטוי "אני שומע אותך". מה חושב סגנון הלמידה המועדף שלו?
לדעת את עקרונות של NLP, מאפשר לי לשים לב כאשר טכניקות אלה משמשים בתחומים אחרים. NLP בימים אלה שולבו בסדנאות מכירות אימון. קנדל SummerHawk , שיווק ומיתוג גורו / מאמן, ציין כי היא מוסמכת ב NLP. קנדל משתמשת NLP בסדנה אותה במהירות לסייע למשתתפים להתגבר על בלוק סופרים.
אני תמיד עובד על יצירת עסק רווחי יותר. אנשים קונים מאלה שהם מכירים, כמו ואמון. עד כמה שאני יכול לקבל מסונכרן עם שפת הגוף שלהם יותר נוח להם להרגיש איתי. זה לא מניפולציה, זה על אכפתיות מספיק לשים לב, להתבונן להסתגל. זה משפר את החוויה של הלקוח הפוטנציאלי, חברים או משפחה.
יש לי ניסיון רב שנים כאנליסט עסקי. החברה שלי, נובל & Associates Consulting, Inc, המתמחה ניתוח עסקי. ומה אנליסט עסקי לעשות:
- אנחנו מקשיבים,
- אנו מפרשים את המצב או אנליסט, נתונים או מערכת,
- אנו לאסוף ולתעד.
אנליסטים עסקיים טובים, לצורך העניין מנהלים טובים, אנשי מכירות, אנשי עסקים, אנשים בכלל כבר לשמוע. אם אנחנו רוצים להוסיף ערך היחסים שלנו ויעילות, אנחנו צריכים להוסיף את טכניקות NLP של רואה בהכרה ומרגיש לרפרטואר שלנו.
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: אנליסטים , אטלנטה , בלוג , עסקים , ניתוח עסקי , עסקים מעל 50 , businessover50.com , שינוי , ניהול שינויים , יעוץ , ייעוץ , יישום , Neuro-Linguistic Programming , NLP , נובל & Associates Consulting , פיננסים נובל , תהליך , תהליך שיפור , סנדרה נובל , תוכנה , אסטרטגיה
פורסם ב עסקים , שיווק , תהליכים , דרישות , אסטרטגיה | 4 תגובות »
יום שני, פבואר 18, 2008
עבדתי כוכב התקשורת, לוסנט, רגע לפני הנפילה הגדולה של אותו חסד כלכלית. הייתי בר מזל להיות בארגון CIO אשר היה להוביל על ידי ההנהלה חזון מאוד, ארנסטין בארנס-לינדר. היא עודדה אותנו להתכונן לשינויים היא כל כך חזה בתבונה. ארנסטין מופץ גם עותקים של הספר "מי הזיז את הגבינה שלי?" על ידי ד"ר ספנסר ג'ונסון. השתתפתי בסדנה של מחבר והיה פחות מתרשם. אבל, כאשר אני סוף סוף לקח את הזמן לקרוא את הספר, זה היה באמת יוצא מן הכלל. מר ג'ונסון הוא מומחה השינוי היחיד וארגוניים. הספר נתן להבין כיצד להכיר בכך גבינה או המטרה עבר ובתנאי הצעות כיצד לעבד את הרגשות ולהתאים לשינויים. עם זאת, יש ספרים אחרים המספקים חומר יותר בפירוט על מתח טכניקות ניהול שינוי.
נובל & Associates Consulting ויועצים שלה יש שנים של ניסיון עם יישומי תוכנה וטכנולוגיה. כל העניין של כל מערכת חדשה היא לשנות או לשפר קצת, יכולת התהליך או התוצאות. מאז תמיד יש לשנות אנשים לחוצים על ידי שינוי, ניהול שינויים תמיד צריך להוות שיקול בתכנון מימון, וניהול פרויקטים.
אז מה גבינה?
- עבור הפרט, זה יכול היה להיות בעל הבית. משבר המשכנתאות הנוכחי ניתן להזיז את הגבינה.
- עבור אחרים, זה יכול להיות עבודה לחיים ארוכים עם פנסיה החברה בתשלום. הכלכלה מיזוגים ורכישות של חברות, צמצומים אולי שינה את זה גבינה.
- עבור מנהלי ייצור הגבינה עשוי להיות יעיל על פעולות אמת משלוחים. שיבושים בשרשרת האספקה, תהליכי שבורים ובעיות איכות ניתן מתפורר כי גבינה.
- ההנהלה של החברה עלולים לחשוב כי המערכת החדישה והטובה ביותר או הטכנולוגיה היתה גבינה. עם זאת, הצפות עלות, פונקציונליות את לא ממומש ושל תהליכי סינכרון ניתן היה לחתוך ממנו על גבינה.
- לעובד הממוצע, גבינה אולי כדי להרגיש כאילו הם מוכשר ומומחה אפילו עושה את העבודה. המבוא של מערכת טכנולוגית חדשה, והצורך ללמוד דרכים חדשות לעשות דברים, יכול להיות הקש האחרון.
בסופו של דבר, זה לא משנה מה גרם גבינת שלך להשתנות. השינוי קורה. מתח קורה. להתמודד עם זה.
לשקול יישום ניהול מתחים ניהול תוכניות שינוי.
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: אטלנטה , בלוג , עסקים , עסק במשך 50 , businessover50.com , שינוי , ניהול שינויים , יעוץ , ייעוץ , מימון , מימון , ביצוע , נובל & Associates Consulting , פיננסים נובל , יישום מצוקה פוסט , תהליכים , שיפור תהליכים , הפרויקט , ניהול פרוייקטים , הנדסה מחדש , סנדרה נובל , תוכנה , אסטרטגיה , מתח , ניהול מתח , טכנולוגיה , טלקום
פורסם ב עסקים , מימון , תהליכים , דרישות , אסטרטגיה , טכנולוגיה | אין תגובות »
יום ראשון, פבואר 17, 2008
אלוהים, תן לי את השלווה
לקבל את הדברים שאינני יכול לשנות,
האומץ לשנות את הדברים שאני יכול,
ואת החוכמה לדעת את ההבדל.
תפילת השלווה
בפרויקטים תוכנה וטכנולוגיה יישום, לא צריך להיות משהו שנקרא "שינוי שליטה". ולמה זה נחוץ? לא משנה כמה יסודית ניתוח עסקי עבודה או איך להשלים את תוכנית הפרויקט, תמיד יש משהו שצריך לשנות או להוסיף לאחר מעשה. משתמשים ומשתמשים פוטנציאליים של מערכת או טכנולוגיה לשנות את דעתם. או לחשוב על משהו שהם ממש לא יכולים לחיות בלי. ואז מהצד הטכני, היזמים, מתכנתים ו מיישמים לגלות דברים שהם לא נכונים או פשוט לא יעבוד. מתכנתים או בודקי למצוא דברים בשם "באגים" - שהוא השיחה טכנאי על שגיאות או תקלות במערכת. אחרי הכל, זה מה, איכות בקרת איכות ובדיקה אמור לעשות - למצוא דברים שיגרמו התוצאות הרצויות פחות.
בדיקות איכות היא המפתח. והוא צריך להתחיל בהתחלה. אחת הדרישות הטכנולוגיות הם סופיים, יש לך את הבסיס סקריפטים הבדיקה שניתן להשתמש בהם לאורך כל תהליך היישום. לא יהיה שינוי. לכן, צריכה להיות תהליך מסודר של שינויים ותיקונים שילוב / תיקונים.
אחת הסיבות לכך היא שהוא מסייע להבטיח שכולם על הפרויקט הוא מסונכרן. זה ימנע כפילויות של מאמץ. וכן, זה מפריע פחות כאשר יש מספר סביבות (פיתוח / בדיקה מול יצור חי /) או גרסאות שחרור שונות. זה חתיכת חיוני של תוכנית תקשורת. שינוי שליטה היא מתכון להצלחה. כמו כן, חזרה תפילת השלווה: הכנסת מערכות, תכונות חדשות או פונקציונליות היא משהו שיכול להיות נשלט. ואת מנהל הפרויקט חכם יש את האומץ מנדט תהליך בקרת שינויים.
מה אנחנו לא יכולים לשנות אנשים, איך הם מגיבים לשינוי. שינוי, אפילו שינוי חיובי, יוצר מתח - עוד דבר שאנחנו לא יכולים לשנות. מה אנחנו יכולים לשלוט הוא יישום ושימוש של תוכניות וטכניקות להקל על הכאב והלחץ של שינוי. וזה נקרא ניהול שינוי.
סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC
תגיות: בלוג , עסקים , עסק במשך 50 , businessover50.com , שנה , שנה ניהול , ייעוץ , ייעוץ , מימון , ביצוע , נובל & Associates Consulting , פיננסים נובל , יישום מצוקה פוסט , תהליכים , שיפור תהליכים , פרויקטים , ניהול פרויקטים , איכות , הנדסה מחדש , דרישות , סנדרה נובל , תוכנה , אסטרטגיה , תגיות: אטלנטה , טכנולוגיה , בדיקת
פורסם ב עסקים , מימון , תהליכים , שיפור תהליכים , תוכנה , אסטרטגיה , טכנולוגיה | אין תגובות »
