עבדתי כוכב התקשורת, לוסנט, רגע לפני הנפילה הגדולה של אותו חסד כלכלית. הייתי בר מזל להיות בארגון CIO אשר היה להוביל על ידי ההנהלה חזון מאוד, ארנסטין בארנס-לינדר. היא עודדה אותנו להתכונן לשינויים היא כל כך חזה בתבונה. ארנסטין מופץ גם עותקים של הספר "מי הזיז את הגבינה שלי?" על ידי ד"ר ספנסר ג'ונסון. השתתפתי בסדנה של מחבר והיה פחות מתרשם. אבל, כאשר אני סוף סוף לקח את הזמן לקרוא את הספר, זה היה באמת יוצא מן הכלל. מר ג'ונסון הוא מומחה השינוי היחיד וארגוניים. הספר נתן להבין כיצד להכיר בכך גבינה או המטרה עבר ובתנאי הצעות כיצד לעבד את הרגשות ולהתאים לשינויים. עם זאת, יש ספרים אחרים המספקים חומר יותר בפירוט על מתח טכניקות ניהול שינוי.

נובל & Associates Consulting ויועצים שלה יש שנים של ניסיון עם יישומי תוכנה וטכנולוגיה. כל העניין של כל מערכת חדשה היא לשנות או לשפר קצת, יכולת התהליך או התוצאות. מאז תמיד יש לשנות אנשים לחוצים על ידי שינוי, ניהול שינויים תמיד צריך להוות שיקול בתכנון מימון, וניהול פרויקטים.

אז מה גבינה?

• עבור הפרט, זה יכול היה להיות בעל הבית. משבר המשכנתאות הנוכחי ניתן להזיז את הגבינה.
• עבור אחרים, זה יכול להיות עבודה לחיים ארוכים עם פנסיה החברה בתשלום. הכלכלה מיזוגים ורכישות של חברות, צמצומים אולי שינה את זה גבינה.
• עבור מנהלי ייצור הגבינה עשוי להיות יעיל על פעולות אמת משלוחים. שיבושים בשרשרת האספקה, תהליכי שבורים ובעיות איכות ניתן מתפורר כי גבינה.
• ההנהלה של החברה עלולים לחשוב כי המערכת החדישה והטובה ביותר או הטכנולוגיה היתה גבינה. עם זאת, הצפות עלות, פונקציונליות את לא ממומש ושל תהליכי סינכרון ניתן היה לחתוך ממנו על גבינה.
• לעובד הממוצע, גבינה אולי כדי להרגיש כאילו הם מוכשר ומומחה אפילו עושה את העבודה. המבוא של מערכת טכנולוגית חדשה, והצורך ללמוד דרכים חדשות לעשות דברים, יכול להיות הקש האחרון.

בסופו של דבר, זה לא משנה מה גרם גבינת שלך להשתנות. השינוי קורה. מתח קורה. להתמודד עם זה.

לשקול יישום ניהול מתחים ניהול תוכניות שינוי.

סנדרה נובל
נובל פיננסים
N & OBLE כמה SSOCIATES C ONSULTING, INC