私は1960年に平和運動に戻って考えるとき、平和の戦術とメソッドの多くは決して平穏であった。 "あなたは信じることができるの変更"のバラク·オバマ大統領のスローガンで環境保護共鳴の多くは。 変更は、快適ではありません。 私は頻繁に変更を加えるに揺られなければならない。 それは誰にも知らせない変化は、時には犯罪に頼ることについて情熱的なもの。
環境犯罪？
緑の地球と環境に優しい世界の希望のAudacityは良いことです。 法律を破って約Audacityは全く別です。 法律を破ることは犯罪です。 その結果、いくつかの環境保護は、犯罪です。 私は環境の愛好家はマルコムXの"任意の手段により必要な"理論的にサブスクライブし、それらの破壊法則を推測する。 彼らは、地球を救うエネルギーを節約し、持続可能なライフスタイルを促進しようとしています。 私が心配する速度犯罪にあった場合、これらはリスト上に低いだろう。
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それは電球を変更するには時間がかかりますか？組織変更の議論は、次の "どのように多くのプロセス改善コンサルタントで導入されました 電球が本当に変更したい場合にのみ、1つは、その変更が抵抗されていることを示す慣性 ""トピックのタイトル単語を含まれている "。 それでは、どの抵抗をを減らすのですか？ かかわらず実施されている変更の種類の、成功したプロジェクトは、常に組織のトップからの支援を必要とします。 管理のサポートとディレクティブは、人々を動機づけます。
人々は非常に動機づけられている場合であっても、変化がストレスと恐ろしいことができます。 50歳以上、高齢者のランクに我々の年齢や動きとして、それは変更することが難しくなります。 精神は喜んかもしれませんが、肉体は弱いか柔軟性があります。 かどうか技術やプロセス、組織構造やマネジメント - 人々の問題はすべての種類のプロジェクトのプロジェクトを不自由しています。 ストレスやポストの実装苦痛が予想と対応する必要があります。
ボトムライン：組織変革を成功させるために、それがうまく伝達されます簡単な手順で、よく計画されなければなりません。
参照してください。 7月ニュースレター 2008年6月アトランタSPIN（ソフトウェアおよびシステム·プロセスの改善ネットワーク）の会議に対処AGSIのマイケルNearmanの詳細については、します。
サンドラノーブル
NOBLE担当部門
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私は、BPM戦略誌を熟読し、用語 "applistructure"に出くわしました。 Applistructureは、エンタープライズインフラストラクチャ、エンタープライズ·ビジネス·アプリケーションを組み合わせるの大会に関係しています。 サービス指向アーキテクチャ（SOA）技術へのWebセントリック/ウェブに焦点を当てたアプローチを指します。 "によれば、 SOAとアプリケーションインフラストラクチャのマイク·ローゼン"の記事は、このapplistructureの傾向は数年前に暑かった。 あなたはリラックスすることはできますか？ または、氏はローゼンが示唆するように、あなたが管理し、ビジネスプロセス上の問題を解決することを知っているでは快適さを取ることができ、実際の技術よりも、企業の成功にはより重要ですか？
私が出席したアトランタAFCEA （軍通信電子協会）2008年2月の会議を。 スピーカーは、氏がジョー·キャップスは、エンタープライズレベルのシステムや調達プロセスへの移行の対象について話しました。 代わりに、でたらめに "事後"の方法で技術を開発し、彼はより積極的なアプローチを提唱した - などのエンタープライズ·インフラストラクチャ、エンタープライズ·ビジネス·アプリケーションと一般的に企業の技術に向かって移動するための戦略を開発することに。
さらに、国防総省（DoD）の主要な命令は、溶液プロセスに要件を変更し、加速することです。 ムーアの法則（半導体についてのゴードン·ムーアの予測に基づく）として知られているものは、その技術が急速に変化していると言います。 おそらく18カ月ごとに約。 最新の技術の必要性がある場合には、ムーアの法則は、金融、物流、フィージビリティ意味を持っています。 政府と国防総省は赤テープと面倒なプロセスのために知られています。 しかし、即時の脅威に対応する我々の国の能力はタイムリーにそれを必要とするそれらに供給される電流、正確な情報を必要とします。 彼はさらに、イラクで道路を走って5人に応答する方法でデータを意思決定に私たちの戦争の戦闘機を提供することの重要性を示唆した。 うわー！
ムーアの法則だけでなく民間の意味を持っています。 大規模技術プロジェクトは、しばしば実装するために18カ月以上かかる。 予算に必要な時間に加えて、つまり時間、ソフトウェア、ハードウェア、およびインプリメンテーションパートナーを選択して調達します。 ERP（エンタープライズ·リソース·プランニング）、CRM（カスタマー·リレーションシップ·マネジメント）、MES（製造実行システム）などが、時代遅れではないかもしれませんが、アップグレード、パッチ（ソフトウェアの問題の修正と修正）と、新しい機能であるようにしてくださいある時刻は、システムが最終的にロールアウトされます。
だから、何を行うことができますか？ システムの専門知識を持つ知識豊富なコンサルタントは、企業や公共部門の実体は戦略を開発し、最初の場所で適切なソフトウェアを選択することができます。 次に、右側のインプリメンテーション·パートナーは、インプリメンテーション·プロセス全体の独立した検証と検証（IV＆V）、プロジェクト管理とガバナンスを促進し、提供することができます。 これらのどれが所定の位置になかったか、技術プロジェクトの過程で対処した場合、あなたはおそらく発生するはずです "ポスト実装遭難"のための治療が必要になります。
あなたは、企業の取り組みのために数百万ドルを費やしている。 それはあなたが支払ったものを得ることを確実に小さな割合を費やす価値があるのではないでしょうか？ おそらく、あなたが計画·実施プロセスをナビゲートするための技術的な提唱者を必要としています。
サンドラノーブル
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私が出席したアトランタAPICS先日の会議を。 からユルゲン·マイヤーステップ3コンサルティングは、管理プロセスには約リーン話した。 今APICS、運用管理のための協会は 、3認定プログラム、提供して生産と在庫管理の認定 （CPIM）、 公認サプライチェーンプロフェッショナル （CSCP）、および統合されたリソース管理の認定 （CIRM）を。 結果として、聴衆の多くと会員の多くは、製造の分野である。 APICSアトランタの私はCPIMメンバー。 と、私は情報技術の長いキャリアを持っていたので、グループで変わり者の私は少し、。 しかし、私はまた、しばしば技術プロジェクトで行われるプロセスの改善やリエンジニアリング活動を支援するために、シックスシグマの認証を獲得しました。 シックスシグマでは、測定し、プロセスのばらつきを低減し、最終的に欠陥を除去するために、データと統計分析を利用しています。 より多くの、シックスシグマとリーンは、一緒に語られています。
シックスシグマは、名前が言及されていないものの、ユルゲンの講演では、はるかに言及プロセスの改善があった。 リーンの目標は、廃棄物と非付加価値活動を排除することです。 や廃棄物の除去の副産物は、より高い利益をもたらす低コストです。 廃棄物の8種類は次のとおりです。製造上の、輸送、待っているオーバー処理、在庫管理、動き、欠陥、リワーク。 Parallelsは、製造廃棄物管理廃棄物との間に与えられた。
と、廃棄物を攻撃するには？ あなたは、プロセスを定義、測定、分析及び改善 - シックスシグマDMAIC方法論の重要なステップです。 たいていのプロジェクトで、シックスシグマの方法論やその使用の実装は、コストと時間がかかると考えられている。 しかし、原則は簡略化することができます。 すべてのオーバー処理の後に無駄である。 目標は、リーンシックスシグマです。
ボトムライン、欠陥を減少させるプロセスの改善と合理化は、廃棄物を排除し、コストを減少させ、利益を増加させ、競争上の優位性を提供し、効率を向上させます。
サンドラノーブル
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私の美容室、ジョイ（ quintessencehair.comが ）、今年のテーマは"2008年以上待ち"になることができなかった私に語った。 それによって彼女は伝えるためのもので時間が傍若無人に成功するために私の事業、ノーブル＆アソシエイツコンサルティング株式会社とノーブル財政の両方に来ているということでした。
しかし、彼女の発言の私の最初の解釈は、 "2008年にはより多くの重量"であった。 私は他の多くの人々は、いくつかの余分な体重を減らす必要がありますように。 多くの人にとって、レースは体を修正することである。 毎年1月、ジムでの人々の数の急増がありません。 そのような重量ウォッチャー、ジェニークレイグ、Nutrisystemなどの商業重量の中心部に店頭減量療法と他のヘッドにはいくつかのターン。 もっとオーバーイーターズ·アノニマス（OA）になるかもしれない悟りを開いた。 それはアルコール匿名と同じ原理に基づいている。 肉体的、精神的/感情的、精神的な - だから、OAは三重の疾患として過食を扱う3のアプローチを持っています。
ほとんどは、膨らみの戦いと永続的な成功は、少なくとも、心と体の治療が必要であることを同意するだろう。 身体を癒したり、痩身のための手段としての癒し感情/精神的なトリガに焦点を当てバイモーダルなテクニックがあります。 例としては、精神分析学、指圧、鍼、催眠、神経言語プログラミング（NLP）と感情的な自由のテクニック（EFT）である。
私は実際に数年前にNLPのワークショップに出席しました。 NLPは、行動の迅速な変更を達成するために使用されている複数のテクニックを網羅しています。 閉所恐怖症だったNLPのクラスの女性がありました。 5分で女性がクローゼットに入り、ドアを閉めると、それについて幸せになることができました。 私は自分の目でそれを見た。
NLPで、心/身体の接続は、研究文書化し、変更を行うために利用されています。 一例としては、眼球運動である。 する傾向を上下に動かし目では、イメージを視覚化する、またはアクセスされることを意味します。 どちらかの側に目を移動すると、サウンドデータへのアクセスを示しています。 下右には、感情にアクセスしていることを意味することができます。 NLPは、人々が最善の学習方法を示すものとして目の動きや他の物理的な手がかりを使用しています - 聞いて、見たりすること。 そして、我々の言語はしばしば私たちの好みを明らかにする。 例えば、私はよく "私はあなたを聞く"というフレーズを使用したボスのために働いた。 彼の優先する学習スタイルが何だったかと思いますか？
NLPの原則を知って、これらの技術は他の分野で使用されているときに私は気づくことができます。 NLPは現在、販売トレーニング·ワークショップに組み込まれています。 ケンドールSummerHawk 、マーケティング、ブランディングの第一人者/コーチが、彼 女はNLPに認定されていることが示された。 ケンドールはすぐに参加者は作家のブロックの上に得るのを助けるために彼女のワークショップではNLPを使用しています。
私はいつもより多くの有益なビジネスを発生させるに取り組んでいます。 人々は、彼らが知っているものから購入するようにと信じています。 私は彼らのボディランゲージ、彼らが私に感じをより快適に同期して得ることができる程度に。 それは操作ではありません、それは観察し、調整するために、注意を払うに十分なケアのことだ。 これは、見通し、友人や家族の経験を向上させます。
私は、ビジネスアナリストとして長年の経験を持っています。 私の会社、ノーブル＆アソシエイツコンサルティング株式会社は、ビジネス分析に特化しています。 とビジネス·アナリストは何をしません。
優れたビジネスアナリストは、そのことについては良いマネージャー、営業担当者、ビジネスマンは、一般の人々は既に耳を傾ける。 我々の関係性と有効性に値を追加したい場合は、我々は意識して見て、私たちのレパートリーに感じのNLPのテクニックを追加する必要があります。
サンドラノーブル
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私は右の財政の恵みから、それの大きな下落の前に、通信のスーパースター、Lucent Technologies社のために働いた。 私は非常に先見の明の幹部、EarnestineバーンズリンダーでリードだったCIOの組織であることが幸運でした。 彼女は、私たちは、彼女はとても賢明に予見変更の準備をすることを奨励した。 Earnestineも "私のチーズを移動しました？"博士スペンサー·ジョンソンの本のコピーを配布しました。 私は著者がワークショップに出席し、感銘を受け未満であった。 しかし、私は最終的に本を読むのに時間がかかったとき、それは確かに際立っていました。 ジョンソン氏は、個人や組織の変化に関する専門家です。 この本は、あなたのチーズや目標が移動し、変更するには、感情を介して動作して調整する方法について提案を提供していたことを認識する方法についての洞察を与えた。 しかし、ストレスや変更管理手法についての詳細物質と詳細を提供する他の本があります。
ノーブル＆アソシエイツコンサルティングとコンサルタントは、ソフトウェア及び技術の実装との長年の経験を持っています。 新しいシステムの全体のポイントはいくつかのプロセス、機能や結果を変更するか、または改善することです。 そこには常に変更されており、人々は変化が強調されているので、その後変更管理は、常にプロジェクトの資金調達、計画、および管理に考慮する必要があります。
ので、チーズは何ですか？
最終的な分析では、それはあなたのチーズが変化した原因は何でもかまいません。 変更が発生します。 ストレスが発生します。 それに対処する。
ストレス管理と変更管理プログラムの実装を検討してください。
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