私は、BPM戦略誌を熟読し、用語 "applistructure"に出くわしました。 Applistructureは、エンタープライズインフラストラクチャ、エンタープライズ·ビジネス·アプリケーションを組み合わせるの大会に関係しています。 サービス指向アーキテクチャ（SOA）技術へのWebセントリック/ウェブに焦点を当てたアプローチを指します。 "によれば、 SOAとアプリケーションインフラストラクチャのマイク·ローゼン"の記事は、このapplistructureの傾向は数年前に暑かった。 あなたはリラックスすることはできますか？ または、氏はローゼンが示唆するように、あなたが管理し、ビジネスプロセス上の問題を解決することを知っているでは快適さを取ることができ、実際の技術よりも、企業の成功にはより重要ですか？

私が出席したアトランタAFCEA （軍通信電子協会）2008年2月の会議を。 スピーカーは、氏がジョー·キャップスは、エンタープライズレベルのシステムや調達プロセスへの移行の対​​象について話しました。 代わりに、でたらめに "事後"の方法で技術を開発し、彼はより積極的なアプローチを提唱した - などのエンタープライズ·インフラストラクチャ、エンタープライズ·ビジネス·アプリケーションと一般的に企業の技術に向かって移動するための戦略を開発することに。

さらに、国防総省（DoD）の主要な命令は、溶液プロセスに要件を変更し、加速することです。 ムーアの法則（半導体についてのゴードン·ムーアの予測に基づく）として知られているものは、その技術が急速に変化していると言います。 おそらく18カ月ごとに約。 最新の技術の必要性がある場合には、ムーアの法則は、金融、物流、フィージビリティ意味を持っています。 政府と国防総省は赤テープと面倒なプロセスのために知られています。 しかし、即時の脅威に対応する我々の国の能力はタイムリーにそれを必要とするそれらに供給される電流、正確な情報を必要とします。 彼はさらに、イラクで道路を走って5人に応答する方法でデータを意思決定に私たちの戦争の戦闘機を提供することの重要性を示唆した。 うわー！

ムーアの法則だけでなく民間の意味を持っています。 大規模技術プロジェクトは、しばしば実装するために18カ月以上かかる。 予算に必要な時間に加えて、つまり時間、ソフトウェア、ハードウェア、およびインプリメンテーションパートナーを選択して調達します。 ERP（エンタープライズ·リソース·プランニング）、CRM（カスタマー·リレーションシップ·マネジメント）、MES（製造実行システム）などが、時代遅れではないかもしれませんが、アップグレード、パッチ（ソフトウェアの問題の修正と修正）と、新しい機能であるようにしてくださいある時刻は、システムが最終的にロールアウトされます。

だから、何を行うことができますか？ システムの専門知識を持つ知識豊富なコンサルタントは、企業や公共部門の実体は戦略を開発し、最初の場所で適切なソフトウェアを選択することができます。 次に、右側のインプリメンテーション·パートナーは、インプリメンテーション·プロセス全体の独立した検証と検証（IV＆V）、プロジェクト管理とガバナンスを促進し、提供することができます。 これらのどれが所定の位置になかったか、技術プロジェクトの過程で対処した場合、あなたはおそらく発生するはずです "ポスト実装遭難"のための治療が必要になります。

あなたは、企業の取り組みのために数百万ドルを費やしている。 それはあなたが支払ったものを得ることを確実に小さな割合を費やす価値があるのではないでしょうか？ おそらく、あなたが計画·実施プロセスをナビゲートするための技術的な提唱者を必要としています。

サンドラノーブル
NOBLE担当部門
N OBLE＆ SSOCIATES C ONSULTING、INC