私が出席したアトランタAPICS先日の会議を。 からユルゲン·マイヤーステップ3コンサルティングは、管理プロセスには約リーン話した。 今APICS、運用管理のための協会は 、3認定プログラム、提供して生産と在庫管理の認定 （CPIM）、 公認サプライチェーンプロフェッショナル （CSCP）、および統合されたリソース管理の認定 （CIRM）を。 結果として、聴衆の多くと会員の多くは、製造の分野である。 APICSアトランタの私はCPIMメンバー。 と、私は情報技術の長いキャリアを持っていたので、グループで変わり者の私は少し、。 しかし、私はまた、しばしば技術プロジェクトで行われるプロセスの改善やリエンジニアリング活動を支援するために、シックスシグマの認証を獲得しました。 シックスシグマでは、測定し、プロセスのばらつきを低減し、最終的に欠陥を除去するために、データと統計分析を利用しています。 より多くの、シックスシグマとリーンは、一緒に語られています。

シックスシグマは、名前が言及されていないものの、ユルゲンの講演では、はるかに言及プロセスの改善があった。 リーンの目標は、廃棄物と非付加価値活動を排除することです。 や廃棄物の除去の副産物は、より高い利益をもたらす低コストです。 廃棄物の8種類は次のとおりです。製造上の、輸送、過剰加工、在庫、動き、欠陥、作業のやり直しを待っている。 Parallelsは、製造廃棄物管理廃棄物との間に与えられた。

と、廃棄物を攻撃するには？ あなたは、プロセスを定義、測定、分析及び改善 - シックスシグマDMAIC方法論の重要なステップです。 たいていのプロジェクトで、シックスシグマの方法論やその使用の実装は、コストと時間がかかると考えられている。 しかし、原則は簡略化することができます。 すべてのオーバー処理の後に無駄である。 目標は、リーンシックスシグマです。

ボトムライン、欠陥を減少させるプロセスの改善と合理化は、廃棄物を排除し、コストを減少させ、利益を増加させ、競争上の優位性を提供し、効率を向上させます。

サンドラノーブル
NOBLE担当部門
N OBLE＆ SSOCIATES C ONSULTING、INC