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変化は避けられない-たとえ電球で

2008年7月14日(月曜日)

それは電球を変更するには時間がかかりますか?組織変更の議論は、次の "どのように多くのプロセス改善コンサルタントで導入されました 電球が本当に変更したい場合にのみ、1つは、その変更が抵抗されていることを示す慣性 ""トピックのタイトル単語を含まれている "。 それでは、どの抵抗をを減らすのですか? かかわらず実施されている変更の種類の、成功したプロジェクトは、常に組織のトップからの支援を必要とします。 管理のサポートとディレクティブは、人々を動機づけます。

人々は非常に動機づけられている場合であっても、変化がストレスと恐ろしいことができます。 50歳以上、高齢者のランクに我々の年齢や動きとして、それは変更することが難しくなります。 精神は喜んかもしれませんが、肉体は弱いか柔軟性があります。 かどうか技術やプロセス、組織構造やマネジメント - 人々の問題はすべての種類のプロジェクトのプロジェクトを不自由しています。 ストレスやポストの実装苦痛が予想と対応する必要があります。

ボトムライン:組織変革を成功させるために、それがうまく伝達されます簡単な手順で、よく計画されなければなりません。

参照してください。 7月ニュースレター 2008年6月アトランタSPIN(ソフトウェア&システムプロセス改善ネットワーク)の会議に対処AGSIのマイケルNearmanの詳細については、します。

サンドラノーブル
NOBLE担当部門
N OBLE& SSOCIATES C ONSULTING、INC

何があなたのチーズが変わったのか?

2008年2月18日(月曜日)

私は右の財政の恵みから、それの大きな下落の前に、通信のスーパースター、Lucent Technologies社のために働いた。 私は非常に先見の明の幹部、EarnestineバーンズリンダーでリードだったCIOの組織であることが幸運でした。 彼女は、私たちは、彼女はとても賢明に予見変更の準備をすることを奨励した。 Earnestineも "私のチーズを移動しました?"博士スペンサー·ジョンソンの本のコピーを配布しました。 私は著者がワークショップに出席し、感銘を受け未満であった。 しかし、私は最終的に本を読むのに時間がかかったとき、それは確かに際立っていました。 ジョンソン氏は、個人や組織の変化に関する専門家です。 この本は、あなたのチーズや目標が移動し、変更するには、感情を介して動作して調整する方法について提案を提供していたことを認識する方法についての洞察を与えた。 しかし、ストレスや変更管理手法についての詳細物質と詳細を提供する他の本があります。

ノーブル&アソシエイツコンサルティングとコンサルタントは、ソフトウェア及び技術の実装との長年の経験を持っています。 新しいシステムの全体のポイントはいくつかのプロセス、機能や結果を変更するか、または改善することです。 そこには常に変更されており、人々は変化が強調されているので、その後変更管理は、常にプロジェクトの資金調達、計画、および管理に考慮する必要があります。

ので、チーズは何ですか?

  • 個々のために、それは家を所有している可能性があります。 現在の住宅ローン危機は、そのチーズを移動することができます。
  • 他人のために、それは年金を払って会社と生涯雇用かもしれません。 経済や企業の合併、買収、ダウンサイジングには、そのチーズが変更されています。
  • 生産管理のためにチーズは、効率的な運用とオンタイムの配達かもしれません。 サプライチェーンの混乱、壊れたプロセスと品質の問題は、そのチーズを崩壊されることがあります。
  • 企業の幹部は、最新かつ最高のシステムや技術がチーズだと思っていたのかもしれません。 しかし、コスト超過、同期プロセスの未実現の機能とアウトでは、チーズで離れてスライスすることができます。
  • 平均的な従業員のために、チーズは、彼らが仕事をして、主務も精通しているように感じるかもしれません。 新しいシステムや技術の導入と、物事の新しい方法を習得する必要が、最後の頼みでしょう。

最終的な分析では、それはあなたのチーズが変化した原因は何でもかまいません。 変更が発生します。 ストレスが発生します。 それに対処する。

ストレス管理と変更管理プログラムの実装を検討してください。

サンドラノーブル
NOBLE担当部門
N OBLE& SSOCIATES C ONSULTING、INC

変更管理

2008年2月17日(日曜日)

神は、私セレニティを付与
私は変更することはできません事を受け入れるために、
私ができることを変更するには勇気、
と知恵の違いを知る必要があります。
セレニティの祈り

ソフトウェアと技術導入プロジェクトでは、 "変更管理"と呼ばれるものが存在する必要があります。 そして、なぜこれが必要か? どんなに徹底したビジネス分析の仕事の方法や、完全なプ​​ロジェクト計画、事実後に変更または追加する必要がある何かが常にありません。 ユーザーとシステムの潜在的なユーザーや技術が彼らの心を変更します。 または彼らは絶対になしでは生きていけないことが何かを考える。 その後、技術的な側面から、開発者、プログラマーや実装が誤っているかだけでは動作しませんことを発見。 プログラマやテスターは、 "バグ"と呼ばれるものを見つける - これは、エラーやシステムの不具合のために専門的なトークです。 結局のところ、どのような品質、品質管理とテストだと行うことになっている - 希望の結果以下の原因となります事を検索します。

テストと品質が重要です。 そして、それは初めに開始する必要があります。 技術要件が確定したら、インプリメンテーション·プロセス全体で使用できるテスト·スクリプトの基礎を持っています。 変化があるでしょう。 したがって、変更および訂正/修正を組み込むための整然としたプロセスが存在する必要があります。

理由の一つは、プロジェクトの全員が同期していることを保証することができますということです。 それは努力の重複を避けることができます。 複数の環境(住んでいる/生産対開発/テスト)、または複数のリリースのバージョンが存在するとき、それはそれほど破壊的である。 それは、コミュニケーション計画の不可欠な部分です。 コントロールを変更する成功のレシピです。 と、バックセレニティの祈り:新しいシステムでは、機能または機能の導入により、制御することができるものです。 とスマートなプロジェクトマネージャは、変更管理プロセスを強制する勇気を持っています。

私たちが変更することはできませんと、人々とどのように変更するには、反応である。 変化も、肯定的な変化は、ストレスを作成します - 私たちは変更することはできません別のものを。 私たちが制御することができますは、変化の痛みやストレスを緩和するプログラムや技術の実装および使用することである。 とすることは、変更管理と呼ばれています。

サンドラノーブル
NOBLE担当部門
N OBLE& SSOCIATES C ONSULTING、INC