그것이 전구를 변경 걸립니까? 조직 변화 논의는 다음과 같은 "얼마나 많은 프로세스 개선 컨설턴트로 소개되었습니다 전구 정말로 바꾸고 싶은 경우에만. 하나는,하지만 그 변화가 저항있다는 것을 나타내는 관성 ""항목의 제목은 단어를 포함. " 어떻게 저항을 감소합니까? 에 관계없이 적용이되고 변화의 유형, 성공적인 프로젝트는 항상 조직의 최고의 지원이 필요합니다. 경영 지원과 지시어는 사람들을 동기 부여.

사람들이 높은 동기 때에도 변화는 스트레스와 무서운가 될 수 있습니다. 50, 노인 대열에 우리가 나이 이사로서 변화하는 것이 더 어렵습니다. 정신은 기꺼이지만, 육신이 약하거나 유연성이다. 여부를 기술이나 프로세스 또는 조직 구조 또는 관리 - 사람 문제는 각종 프로젝트의 프로젝트를 무력화했다. 스트레스 및 사후 구현 조난 기대하고 수용해야합니다.

결론 : 조직 변화가 성공하려면, 그것이 잘 잘 전달되는 간단한 절차와 함께 계획되어야합니다.

참조 독립 기념일 레터 2008년 6월 애틀랜타 스핀 (소프트웨어 및 시스템 프로세스 개선 네트워크) 회의를 해결 AGSI의 마이클 Nearman에 대한 자세한합니다.

산드라 귀족
고결한 재정
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