게시물 태그 '프로세스 개선'

인터넷 마케팅 강좌 - 4월 18일

2008년 4월 3일 (목요일)

마케팅 -
ig Impact ! 소규모 예산, B IG의 영향!

금요일, 2008 년 4월 18일

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· 인터넷 마케팅 도구, 팁, 전략 및 개념 알아보기
단계의 지시에 의한 · 수신 단계
· 당신이 배울 걸 적용하는 체험 기회를 잡아.
· 웹 존재 및 비즈니스 이메일 계정으로 둡니다.

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윈도우, MS 오피스 제품의 · 지식 : 워드, 엑셀, 아웃룩
인터넷 · 시작 레벨 경험

특정 주제는 다음과 같습니다 :
· 마케팅 개념
· (귀하의 신용 카드를 가지고) 웹 존재를 만들기
· 가입 선택 페이지
· 연락처 데이터베이스와 Autoresponders
· 온라인 마케팅 기법 (이메일, 문서 등)
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무어의 법칙 - 그것은 엔터 프라이즈 기술을위한 죽음의 키스인가?

2008년 3월 16일 (일요일)

나는 BPM 전략 잡지를 perusing 및 용어 "applistructure '를 통해 온되었다. Applistructure은 엔터 프라이즈 인프라 및 엔터 프라이즈 비즈니스 애플 리케이션을 결합 규칙과 관련이있다. 서비스 지향 아키텍처 (SOA)는 기술에 웹 중심 / 웹 중심의 접근 방식을 말합니다. "에 의하면, SOA 및 애플 리케이션 인프라 마이크 로젠에 의해 "기사이 applistructure 동향 년 전 뜨거운 커플했습니다. 진정 수 있습니까? 아니면, 미스터 로젠 있듯이, 그 해결 관리 및 비즈니스 프로세스 문제가 실​​제 기술보다 기업의 성공에 더 중요 알고 편안하게 할 수 있지?

나는 참석 애틀랜타 AFCEA (국군 통신 및 전자 협회) 2008년 2월 회의. 스피커, 미스터 조 Capps는 엔터 프라이즈 수준의 시스템 및 조달 프로세스로 이동의 주제에 관해 이야기를 했어요. 대신 우연히 "사후"방식으로 기술을 개발, 그는 더 능동적인 접근 방식을 주창 - 등 기업 인프라, 엔터 프라이즈 비즈니스 애플 리케이션과 일반적인 엔터 프라이즈 기술을 향해 이동하는 전략을 개발.

또한 국방부의 핵심 시급은 (DOD) 솔루션 프로세스에 대한 요구 사항을 변경하고 촉진하는 것입니다. 무어의 법칙 (반도체에 대한 고든 무어의 예측 기준)로 알려진 일인가, 그 기술이 빠르게 변화하고 있다고보고했다. 아마도 18 개월마다 약. 최신 기술에 대한 필요가 어디에, 무어의 법칙은 금융, 물류 및 타당성 의미를 가지고 있습니다. 정부와 국방부는 빨간 테이프 복잡 프로세스에 알려져 있습니다. 그러나 즉각적인 위협에 대응하기위한 국가의 능력은 적시에 그것을 필요로 사람들에게 전달 현재의 정확한 정보를 필요로합니다. 그 결정이 아직 5 너희들이 이라크 거리를 달려가에 대응하는 방법에 대한 데이터를 만들기로 우리의 전쟁 전투기를 제공 criticality을 제안했습니다. 와우!

무어의 법칙은 물론 민간 부문의 의미를 가지고 있습니다. 대규모 기술 프로젝트는 종종 구현 18 개월 이상 걸릴. 그 시간을위한 예산을 필요한 시간 이외에 선택하고 소프트웨어, 하드웨어 및 구현 파트너를 유치할. ERP (전사적 자원 관리), CRM (고객 관계 관리), MES (제조 실행 시스템)와 같은이 쓸모 없을 수도 있지만, 업그레 이드, 패치 (소프트웨어 문제에 대한 수정 및 수정) 및 새로운 기능에 의한 것이 확실히있다 시간이 시스템은 결국 롤백됩니다.

그럼, 무엇을 할 수 있습니까? 시스템 전문성을 갖춘 지식 컨설턴트들은 기업 및 공공 부문 기관이 전략을 개발하고 처음부터 올바른 소프트웨어를 선택할 수 있습니다. 그런 다음 오른쪽 구현 파트너 가속 및 구현 과정에서 별도의 검증 및 검증 (IV & V), 프로젝트 관리 및 지배 구조를 제공할 수 있습니다. 이러한 것들 중 아무도 자리에 없었거나 기술 프로젝트의 과정 동안 해결한다면, 아마도 발생할 반드시 "게시 구현 조난"에 대한 치료가 필요합니다.

당신은 기업 활동을 위해 수백만 달러를 지출하고. 그것은 당신이 얼마를 지불했는지 얻을 수 있도록에서 작은 비율을 보낼 가치 않을까? 아마 당신은 계획과 실행 과정을 탐색할 수 있도록 기술적인 옹호가 필요합니다.

산드라 귀족
고결한 재정
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC

웹 2.0

2008년 2월 29일 (금요일)

그것은 "아 웹이 점"을 발음있어. 그리고, 그것이 웹 2.0 것들을 탐험의 궤도에있어 보인다. 웹 2.0은 대통령 선거 운동뿐만 아니라 정부에 영향을 미치지 않습니다. 많은 사람들이이 새로운 기술 패러다임을 수용하는 것은 버락 오바 마의 선거 운동의 성공의 열쇠 중 하나임을 느낍니다. 나는 그것이 경쟁 우위를 위해 웹 2.0을 구현하고 사용하는 자신의 전략의 일환이라고 생각.

나는 이전 기사에서 언급했듯이, 모든 사람은이 새로운 인터넷 / 기술 혁명에 의해 영향을합니다. 여러분, 블로그에 접속 온라인 소셜 네트워크에 합류이나 네트워크에 연결 초대장을 수락하여 직접 수 있습니다. 그것은 자녀 또는 구글과 야후 검색과 연구를 할 수 있도록 도와 손자에 의해 간접적으로 수 있습니다. 아니면 단지 사회적인 영향이 될 수 있습니다. 당신이 좋아하거나, 웹 2.0 등의 인터넷 기능을 포용하는 자들은 우리가 우리 기업, 구매 제품과 서비스를 실행하는 방식에 영향을 안하든, 돈을 기부하고 정치 캠페인을 실행합니다.

이러한 현상은 심지어는 정부 레터 및 정부 관련 문서에보고됩니다. 그것은 것으로보고되었다 미국 합동 부대 사령부의 (JFCOM)이 웹 2.0 활동을 촉진하기 위하여 웹사이트를 설치했다. 의 회원 FCEA (국군 통신 및 전자 협회)는 군사에 통신, IT, 지능, 그리고 글로벌 보안 솔루션을 제공합니다. "기사 AFCEA 솔루션 시리즈는 새로운 E-여유로운 반점은 "모든 웹 2.0에 관한 것입니다.

정부 기술 hnewletter에서 최근 제목이 "이었다 전자 투표 : Tapscott는 웹 2.0은 대통령 캠페인의 장점을 결정할 것이라고 밝혔다 . " 그리고 Tapscott는 누구지? 돈 Tapscott는 Wikinomics의 저자이다 : 어떻게 질량 협업 변경 모든것 (포트폴리오 2006). 내 "에서 위키가 무엇입니까 2월 10일의 "기사, 나는 위키의 개념 주위에 정신 에너지를 생각 해 봤어. 까놓고 말하면, 위키는 이러한 웹 2.0 것들 중 하나입니다. Tapscott의 'Wikinomics'조항은 위키의 사용에 경제적 영향이있다는 것을 제안합니다.

W는 W 이키의 및 W EB 2.0 용 아웃 atch.
WWW - 지금 무슨 일이 일어나고있어!

산드라 귀족
고결한 재정
N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC

블루투스 기술

2008년 2월 22일 (금요일)

나는 비행 카탈로그에를 perusing 비행기 최근했습니다. 혹시 국내선의 모든 사용자가 실제로 주문 무언가를 본 적이 있나요? 내겐 없었네. 그러나이 책들은 좌석 뒷주머니에 표시가 계속있다는 사실은 그들이 효과적인 수익 발전기는 증거이다. 그리고, 그들은 스트레이트 가젯 및 물건을 많이 가지고 있어요.

하나의 제품에 대한 제목은 동시에 명성과 심리를 증폭에 관해 이야기를 했어요. 이 제품은 기본적으로 블루투스 휴대폰 헤드셋처럼 보였다 보청기했습니다. 그래서 의미는과 귀에에 전화 헤드셋과 함께 산책 냉정하고 권위있다는 것이었습니다. 다시 한번 나는 나는 주류 사고 뒤떨어진 아마도임을 상기되었다.

나는 그 "물건"을 쓰고 있습니다 악담 때로는 생각은 나뿐이야. 나는 사진을 위해 포즈를 취하는 사람들을 볼 심지어 위에서 언급한 헤드 기어와 청중들 앞에서 연설했습니다. 지금은 내가 50여 한거 알아요. 그리고 당신이 원형 슬롯에 손가락을 충실하고 각 번호를 회전했다 회전식 다이얼 전화기로 돌아갑니다. 당시 무선 및 무선 전례가없는했습니다. 그러나 청력 도움이 필요한 대부분의 사람들은 나와 같은 50여 있습니다. (비록 젊은 세대는 시끄러운 음악과 함께 그들의 귀가를 망치고 있기 때문에 그것은 변경될 수 있습니다.) 나는 알고 싶네 경우 보청기를위한 특정 광고의 효과. 누군가가 그 좋은 아이디어라고 생각했는데.

babyboomers은 블루투스가 상태 상징으로 생각하십니까? 그리고, 우리는 연결된 어디에 우리는 전화를 놓치지 않도록 할 필요합니까? 이러한 모든 통신 및 이동 통신을 통해, 우리는 정말 잘 의사 소통하는거야? 아니면, 그냥 빠르고 더 자주?

산드라 귀족
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6 시그마 기울여

2008년 2월 21일 (목요일)

나는 참석 애틀랜타 APICS 저번 회의. 에서 유르겐 마이어 3 단계 컨설팅 관리 프로세스에 대한 기울여 이야기. 지금 APICS, 운영 관리 협회는 세 인증 프로그램을 제공 생산 및 재고 관리에 인증 (CPIM), 공인 공급 사슬 프로 페셔널 (CSCP) 및 통합 자원 관리에 인증 (CIRM)가. 그 결과, 많은 관객과 많은 회원들이 제조 분야에서입니다. APICS 애틀란타 저는 CPIM 회원. 그리고, 나는 정보 기술의 오랜 경력을 얻은 이후에 그룹의 괴짜의 저는 비트. 그러나, 나는 또한 공정 개선과 자주적인 기술 프로젝트에 자리를 다시 엔지니어링 활동에 지원하기 위해 6 시그마 인증을 받았습니다. 6 시그마는 측정하고 절감 프로세스에서 유사하고 궁극적 결함을 제거하기 위해 데이터와 통계 분석을 활용합니다. 점점 더, 6 시그마와 린은 서로에 대해 말씀하고 있습니다.

6 시그마는 이름으로 언급되지 않지만 유르겐의 이야기에서 많이 언급 프로세스 개선이있었습니다. 린의 목표는 폐기물과 비 가치 추가 활동을 제거하는 것입니다. 그리고 폐기물 제거의 부산물은 높은 이익의 결과로 비용 절감이다. 폐기물의 8 종류가 있습니다 : 제작을 통해, 교통, 대기 이상의 가공, 재고, 모션, 결함, 재작업. 패러랠 즈는 제조 폐기물 및 관리 폐기물 사이 받았습니다.

그리고, 어떻게 폐기물을 공격하는 방법? 그 과정을, 정의 측정, 분석 및 개선 - 6 시그마 DMAIC 방법론의 주요 단계를. 종종 프로젝트에 6 시그마 방법론 또는 그 사용의 구현 비용과 시간이 소요 간주됩니다. 그러나 원칙은 간단하게 할 수 있습니다. 모든 오버 처리 낭비 후. 목표는 린 6 시그마이다.

히프 라인 개선 및 합리화 프로세스, 결함을 줄여 폐기물을 제거, 비용 감소, 효율성 향상, 이익을 증가하고 경쟁 우위를 제공합니다.

산드라 귀족
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N OBLE & SSOCIATES C ONSULTING, INC

NLP

2008년 2월 19일 (화요일)

내 미용사, 조이 ( quintessencehair.com가 ) 올해 테마는 "2008 년 더 기다려야"가 될 수 없었다 말해 줬어. 그녀가 시간을 내 사업 모두를 위해 온 것이었다 전달하는 자극함으로써, 노블 & 어소 컨설팅 주식 회사와 Noble 재정 않을까 성공합니다.

그러나 그녀의 말 제 첫번째 해석은 "2008 년 더 이상 체중이"없었다. 나는 다른 많은 사람들이 몇몇 과잉 파운드를 흘릴 필요가 좋아해요. 많은 경우, 경기는 몸을 고쳐에 있습니다. 매년 1 월, 체육관에서 사람의 숫자에 큰 파동이있다. 이상 - 더 - 카운터 체중 감량 요법 등 체중 관리, 제니 크레이그, Nutrisystem하고 원하는만큼 상업 무게 중심까지 다른 사람의 머리에 어떤 전환점입니다. 더 깨달은은 Overeaters 익명 (OA)로 설정 할 수도 있습니다. 이것은 알콜 익명과 같은 원칙에 기초있어. 신체적, 정신적 / 정서적 및 영적 - 그래서, OA는 삼중 질병으로 과식을 취급 3 갈래 접근 방식을 가지고 있습니다.

대부분은 볼록한과의 싸움과 지속적인 성공은 적어도 심신의 치료가 필요하다는 것에 동의합니다. 신체를 치료하거나 슬리밍위한 수단으로서 치유 정서적 / 정신적 트리거에 초점을 이중 모달 기법이 있습니다. 예제들은 정신 분석, acupressure, 침술, 최면, 뉴로 - 언어 프로그래밍 (NLP)와 정서 자유 기법 (EFT).에게

사실 몇 년 전에 NLP 워크샵에 참석. NLP는 행동의 빠른 변화를 달성하는 데 사용되는 여러 기술을 포함한다. 공포증이었다 NLP 클래스에서 숙녀가 발생했습니다. 5 분안에 여자가 옷장에 들어가 문을 닫고 그것에 대해서 행복할 수있었습니다. 나는 내 눈으로 그것을 보았다.

NLP를 통해 마음 / 몸 연결은, 공부를 문서화하고 변경하는 데 사용된다. 한 예로 안구의 움직임이다. 눈을 보면 시각화하고 수단 경향을 이동하거나 이미지를 액세스. 양쪽으로 눈을 이동하면 사운드 데이터를 액세스 나타냅니다. 아래 오른쪽은 감각을 액세스하는 것을 의미합니다. NLP는 사람들이 가장 잘 배우는 방법은 표시대로 눈의 움직임 및 기타 물리적인 단서를 사용 - 듣고,보고 또는하고. 그리고 우리의 언어는 종종 우리의 환경 설정을 보여준다. 예를 들어 나는 종종 문구 "내가 듣고"을 사용하는 보스를 위해 일했습니다. 자신의 선호하는 학습 스타일이 뭐였지 생각하십니까?

NLP의 원리를 알면, 이러한 기술은 다른 경기장에서 사용할 때 눈치 수 있습니다. NLP는 현재 영업 교육 워크샵에 통합되고 있습니다. 켄달 SummerHawk , 마케팅 및 브랜드 전문가 / 코치, 그녀는 NLP에서 인정되고 있다고 밝혔다. 켄달이 빠르게 참가자 작가 블록을 극복하기 위해 그녀의 작업실에서 NLP를 사용합니다.

나는 항상 더 많은 수익 사업을 창출 중이야. 사람들은 그들이 아는 사람, 마음과 신뢰로 산다. 내가 그들의 신체 언어를 그들이 나와 함께 느낌보다 편안와 동기화 얻을 수있는 정도. 그것은 조작 게 아니라, 관찰하고 조정하기 위해, 관심을 지불할 정도로 걱정해 때문. 이것은 가능성, 친구 또는 가족 구성원의 경험을 향상시킵니다.

나는 비즈니스 분석가와 같은 경험을 수년 있습니다. 내 회사, 노블 & 어소 시에이츠 컨설팅, INC는 비즈니스 분석을 전문으로. 그리고 비즈니스 분석가 어떻게해야합니까 :

  1. 우리는, 들어
  2. 우리는 상황, 데이터 또는 시스템을 해석하거나 분석
  3. 우리는 컴파일하고 문서.

좋은 비즈니스 분석가, 그리고 그 문제에 대해 좋은 매니저, 판매 사람, 사업 사람들은 일반적으로 사람들은 이미 들어. 우리의 관계와 효율성에 가치를 추가하려면, 우리는 의식이 보는 우리의 레퍼토리로 감정의 NLP 기법을 추가해야합니다.

산드라 귀족
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무엇이 당신의 치즈를 변경?

2008년 2월 18일 (월요일)

바로 금융 은혜의 그것의 큰 가을 전에 통신 슈퍼스타, 루슨트 테크놀로지에서 근무했습니다. 난 아주 비전 임원, Earnestine 반즈 - 린더는로 리드였다 CIO 조직에 있어야 행운이었다. 그녀는 우리는 그녀가 너무 현명하게 예견한 그 변화에 대비하는 것이 좋습니다. Earnestine 심지어 책의 사본을 배부 "나의 치즈를 이전?"닥터 스펜서 존슨. 나는 저자 워크샵에 참석하고 감동보다는 덜했습니다. 하지만, 결국 책을 읽을 시간을 고용할 때, 그것은 참으로 뛰어난했습니다. 미스터 존슨은 개인 및 조직 변화에 관한 전문가입니다. 이 책은 당신의 치즈 또는 목표가 감정을 통해 작동하고 변경 조정하는 방법에 대한 제안을 옮겨 제공했다고 인식하는 방법에 대한 통찰력을 주었다. 그러나 스트레스와 변경 관리 기법에 대한 자세한 물질과 세부 사항을 제공하는 다른 책들이 있습니다.

노블 & 어소 시에이츠 컨설팅과 컨설턴트들은 소프트웨어와 기술 구현과 수년 간의 경험이 있습니다. 새로운 시스템의 전체 포인트는 변경하거나 일부 프로세스 능력이나 결과를 향상시키는 것입니다. 이 때문에 항상 변화하고 사람들이 변화에 의해 강조되는 다음 변경 관리는 항상 프로젝트 자금, 기획 및 관리의 고려 사항이어야합니다.

따라서 치즈가 뭐야?

  • 개별 들어, 집을 소유되었을 수 있습니다. 현재의 모기지 위기는 그 치즈를 이동하는 경우가 있습니다.
  • 다른 경우, 그것은 회사의 유료 연금으로 생활 긴 고용 수도 있습니다. 경제와 기업, 인수, 합병, 축소하고 그 치즈는 변경되었을 수 있습니다.
  • 생산 관리자의 경우 치즈는 효율적인 운영 및 정시 배달이 될 수 있습니다. 공급망, 깨진 프로세스와 품질 문제의 중단은 치즈 대지가있을 수 있습니다.
  • 기업 경영진은 최신 및 최고의 시스템이나 기술이 치즈다고 생각했을 수도 있습니다. 그러나, 비용 초과, 동기화 프로세스의 실현되지 않은 기능과 밖으로 그 치즈에서 멀리 깔끔히 수 있습니다.
  • 평균 직원은 치즈들이 일을하고시 관할 심지어 전문가처럼 느낄 수 있습니다. 새로운 시스템이나 기술의 도입, 그리고 일을하는 새로운 방법을 배울 필요가 마지막 지푸라기가 될 수 있습니다.

최종 분석에서는 변경하려면 치즈의 원인이 무엇이든 상관하지 않습니다. 변경이 발생합니다. 스트레스가 발생합니다. 그게 현실.

스트레스 관리 및 변경 관리 프로그램을 구현을 고려합니다.

산드라 귀족
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관리를 변경

2008년 2월 17일 (일요일)

신께서 평온함
내가 바꿀 수없는 것들을 받아,
내가 할수있는 것들을 변경하는 용기,
그리고 지혜는 그 차이를 알 수 있습니다.
세레 니티의기도

소프트웨어 및 기술 구현 프로젝트에서 "변경 제어"라는 게있을 필요합니다. 그리고 이것이 왜 필요하지? 비즈니스 분석 작업 방법이나 전체 프로젝트 계획, 변경하거나 사실 뒤에 추가되어야 무언가가 항상있어 철저 상관 없습니다. 사용자 및 시스템 또는 기술의 잠재 사용자는 자신의 마음을 변경합니다. 아니면 그들이 절대적으로 없어서는 안되는 것을 생각하시면됩니다. 그런 기술적인 측면에서, 개발자, 프로그래머 및 implementers가 올바르지 않거나 제대로 작동하지 않습니다 것들을 발견. 프로그래머 또는 테스터는 "버그"라고 불리는 것들을 찾아 - 이것은 오류 또는 시스템 고장에 대한 techie에 얘기입니다. 결국, 그 품질, 품질 관리 및 테스트가 뭘해야되는거야 - 채 원하는 결과를 발생할 것을 찾으십시오.

테스트 및 품질이 핵심입니다. 그리고 처음부터 다시해야합니다. 기술 요구 사항이 결정되면 구현 프로세스 전반에 걸쳐 사용할 수있는 테스트 스크립트의 기초 있습니다. 변화가있을 것입니다. 그래서, 통합 변경 및 정정 / 수정을위한 질서 프로세스가있을해야합니다.

한 이유는 그 프로젝트에 모두가 동기화에 확보하는 데 도움이있다는 것입니다. 그것은 노력의 중복을 방지합니다. 여러 환경 (개발 / 테스트 대 라이브 / 생산) 또는 여러 릴리스 버전이있는 경우 그리고, 그것은 덜 파괴입니다. 그것은 커뮤니케이션 계획의 필수적인 부분입니다. 변경 제어는 성공을위한 조리법이다. 그리고, 다시 세레 너티기도로 : 새로운 시스템 기능이나 기능의 도입 통제가 할 일입니다. 그리고 스마트 프로젝트 관리자는 변경 관리 프로세스를 의무 용기를 가지고 있습니다.

우리가 바꿀 수없는 것은 사람과 어떻게 변경할 반응이다. 에도 긍정적인 변화를 변경, 스트레스는 생성 - 우리가 바꿀 수없는 또 하나 있습니다. 우리가 제어할 수있는 것은 변화의 고통과 스트레스를 완화 프로그램과 기술의 구현과 사용이다. 그리고 그것은 변화 관리라고 부르죠.

산드라 귀족
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당신은 변화를 지지하지?

2월 (금요일) 15 2008

버락 오바마 대통령은 변화의 후보가되는 주제에 운동을하고 있습니다. 그래서 여기저기 resonating은 메시지예요. 그리고 공정한 세금 (안 플랫 세금)을 추진하고 마이크 Huckabee가있다. 그거면 구현 한 구체적인 조치인데, 미국에서 극적인 변화를 일으킬 것이다. 그것은 국세청을 제거하고 더 중요한 것은 의회의 세금 코드 조작에 종지부를 찍​​을 것입니다. 공정한 세금 하나의 단점은 전환 고통스러운 될 것입니다.

사람들이 변화를 원하는 말할수도 있지만, 그 인간의 본성은 그것에 저항할 수 있습니다. 우리는 버릇이있어. 우리는 쉽고 편안 좋아요. 많은 사람들이 있기 때문에 알 수없는 변화의 두려움에 대한 두려움으로 싫어하는 직업에있어. 담배를 얼마나 많은을 중지하지 않거나 목표로 가져오는 프로세스가 불편한 통증, 또는 완전히 무서운 때문에 과잉 파운드 창고.

나의 절친한 친구, 목사 안젤라 해링턴 쌀은 단지 개인적인 차원에서 변화와 자기 실현을 용이하게하는 "생활 설계에게 2008"발표했다. 안젤라의 발표 성명 "변화는 좋은 불가피"포함되어 있습니다. 나는 모두가 피할 수없는 부분에 동의 거라고 생각하지만, 그것이 얼마나 좋은에 대한 몇 가지 논의가있을 수 있습니다. 그리고, 대부분의 다른 사람, 우리 나라와 세계가 변화해야하는 많은 일이있다는 것에 동의합니다. 나는 마하 트마 간디에 의해 속담을 사랑 "당신이보고 싶은 변화한다." 우리 다시 무거운 짐 사항을 문의할 수 있습니다.

새로운 기술, 소프트웨어 또는 시스템에 투입 기업 변화 관리 프로그램을 통합 하는게 좋을거에요. 사람들은 그들의 직업의 전문가가 된 것처럼 기분을 느끼고 싶어. 새로운 시스템과 기술의 변화는 필연적으로 직원들이 새로운 기술을 습득하거나 다른 방법으로 일을하고 있어야합니다. 그래서 소프트웨어를 구현하는 또 다른 고려 사항은 비즈니스 프로세스를 다시 엔지니어링 / 개선 / 관리입니다. 새로운 시스템은 큰 잠재적인 이익이있을 수 있습니다. 그것을 사용하지 않으면 그러나 피할이나 저항, 기업은 구현하는 시간과 돈을 낭비했습니다. 에 대한 내 발표 "게시물 구현 조난"에 대한 치료 서비스는 이러한 문제를 강조 표시합니다.

노블 & 어소 시에이츠 컨설팅, "포스트 구현 조난"에 대한 INC의 치료제는 평가, 진단 및 치료 서비스입니다. 치료와 치유 과정의 주요 부분은 변경 관리, 프로세스 개선, 설명서 및 교육입니다.

당신은 프런트 엔드에 대한 좋은 프로젝트 관리 및 지배 구조를 (별도의 검증 및 검증-IV & V)이있다면, 당신은 아마도 "게시물 구현 조난"을 피하십시오. 그리고 당신이 프로젝트의 시작 부분에 사람들이 문제 해결에 대해 예산면 스트레스가 없을 수도 있지만 더 "게시물 구현 조난". 당신이 이미 구현했고 것들이 틀려서 갔을 경우에는 귀사가 "게시물 구현 조난"에 대한 치료제를 사려 그러나, 그것은 신중하지 않을까요? 아니면, 적어도 변화 관리 프로그램을 통합?

노블 & 어소 시에이츠는 구조로 상담 전화 해요!

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위키가 뭐야?

2008년 2월 10일 (일요일)

당신이 들어본 적이 에드 Yourdon ? 그는 인터넷 마케팅 웹 1.0 기술과 뜨거운 새 웹 2.o 운동의 지금은 전문가의 베테랑입니다. 보조 노트에, 난 그냥 웹 2.0에 대한 애틀랜타 지역의 SoCon08 회의에 참석. 그러나 기조 연설자, 크리스 Heuer는 우리가 소셜 네트워킹 또는 소셜 미디어 중 하나와 함께 웹 2.0에 대한 참조를 교체해야한다고 말했다.

위로 9 월에 선생님 Yourdon는 아틀란타 소프트웨어 프로세스 개선 네트워크 (스핀)에 대한 연간 서명 행사에서 실렸었습니다. 당신은 10 월에 자신의 이야기를 정리해보 수 아틀란타 스핀 뉴스 레터를 .

어쨌든, 난 첫 부분에 참여했다. 웹 2.0에 대한 자신의 이야기 도중 어느 시점부터, 그는 직장에서 위키의를 가졌는지 물었다. 솔직히 방의 80-90%들은 손을 높였다. Yourdon는 나머지 위키에 대해 알고 있는줄 알았지만 참여되지 않았습니다. 그럼으로 그는 갔다. 그리고 내가 거기에 있었 으니까 - 기분이 탈락하고 구식. 몇 년 동안 기업 이래로, 나는 기업 요즘 뭐하들과 연락을 조금 밖에 없어요.

일찍 떠나야합니다. 뿐만 아니라 나는 떠나지만, 딜레마로 남아 않았다. 나는 위키가 뭔지 알고 싶어하는 것을 너무나도했지만 여전히 모르고. 그러나 현명하고, 난 가끔 내가 생각하는 것보다 더 직관되고, 제가 들었어요 어떤 않아서 시작했다.

위키백과 (Wikipedia) 제가 가정은 위키이며 나는 그것이 unorganized, 공개적으로 업데이 트 작품임을 이해 않았습니다. 나의 새로운 발견 지식을 내 "60"친구 (제임스) 인상하기로 결정했습니다. 물론 그는 의심했습니다. 그러나 그는 실제로 위키 피 디아를 뽑아하고 업데이트할 것으로 나타났습니다.

항상 위키백과가 권한다고 생각 했소. 나는 그것을 믿을 수 있나?

산드라 귀족
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