Organizaciniai pokyčiai diskusija buvo supažindinti su šių "Kiek proceso tobulinimo konsultantai užtrunka pakeisti elektros lemputei? Vienas, tačiau tik tuo atveju, jei lemputė tikrai nori, pakeisti. "Tema pavadinimas įtraukti žodį" inerciją "rodo, kad pokyčiai yra priešinosi. Taigi, kaip jums sumažinti pasipriešinimą? Nepriklausomai nuo pokyčių tipui, kuris yra įgyvendinamas, sėkmingas projektas visada reikalauja paramos iš organizacijos viršaus. Parama valdymui ir direktyvos motyvuoti žmones.

Net tada, kai žmonės yra labai motyvuoti, kaita gali būti slegiančios ir baisu. Kaip mes amžiaus ir pereiti į daugiau nei 50, senjorų rangus, tai yra sunkiau pakeisti. Dvasia gali būti ryžtinga, bet kūnas silpnas ar nelankstus. Žmonės klausimai suluošintas projektą visų rūšių projekto - ar technologija ar procesas, arba organizacinė struktūra ir valdymas. Stresas ir po įgyvendinimas kančia turi būti tikimasi ir apgyvendinamas.

Bottom line, kad organizaciniai pokyčiai sėkmingas, jis turi būti gerai suplanuotas, paprastus veiksmus, kad būtų gerai perduotų.

Liepos Newsletter už informacijos apie Michael Nearman AGSI, kurie kreipėsi birželio 2008 Atlanta Spin (Programinė įranga ir sistemos proceso tobulinimas tinklas) susitikimo.

Sandra Noble
Noble FINANSAI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC