Posts Tagged "projektas"

Pokyčiai neišvengiami - net elektros lempučių

Pirmadienis, liepa 14, 2008

Organizaciniai pokyčiai diskusija buvo supažindinti su šių "Kiek proceso tobulinimo konsultantai užtrunka pakeisti elektros lemputei? Vienas, tačiau tik tuo atveju, jei lemputė tikrai nori, pakeisti. "Tema pavadinimas įtraukti žodį" inerciją "rodo, kad pokyčiai yra priešinosi. Taigi, kaip jums sumažinti pasipriešinimą? Nepriklausomai nuo pokyčių tipui, kuris yra įgyvendinamas, sėkmingas projektas visada reikalauja paramos iš organizacijos viršaus. Parama valdymui ir direktyvos motyvuoti žmones.

Net tada, kai žmonės yra labai motyvuoti, kaita gali būti slegiančios ir baisu. Kaip mes amžiaus ir pereiti į daugiau nei 50, senjorų rangus, tai yra sunkiau pakeisti. Dvasia gali būti ryžtinga, bet kūnas silpnas ar nelankstus. Žmonės klausimai suluošintas projektą visų rūšių projekto - ar technologija ar procesas, arba organizacinė struktūra ir valdymas. Stresas ir po įgyvendinimas kančia turi būti tikimasi ir apgyvendinamas.

Bottom line, kad organizaciniai pokyčiai sėkmingas, jis turi būti gerai suplanuotas, paprastus veiksmus, kad būtų gerai perduotų.

Liepos Newsletter už informacijos apie Michael Nearman AGSI, kurie kreipėsi birželio 2008 Atlanta Spin (Programinė įranga ir sistemos proceso tobulinimas tinklas) susitikimo.

Sandra Noble
Noble FINANSAI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Palikite namo be jo?

Antradienis, liepos 8, 2008

Powellas Goldstein e-Newsletter įtrauktas straipsnis, pavadinimu "Įmonės ir jų darbuotojai turėtų iš naujo apsvarstyti Atsižvelgiant Nešiojamieji kompiuteriai ir PDA užsienyje". Nerimauti neseniai 9. grandinės, Apeliacinio Teismo sprendimą. Nutarimas suteikia teisę ieškoti elektroninius failus be pagrįstų įtarimų, užsakymą agentais.

Šiuo metu šio nutarimo nėra piktnaudžiavimas. Tačiau įmonės turėtų apsvarstyti prekybos paslapčių ir jautrius duomenis peržiūri ir kopijuoti muitinės agentų ir vidaus saugumo personalo poveikį. Jei palikti namo be savo mylimam elektroninių prietaisų? Gaukite Pogo straipsnį.

Sandra Noble
Noble FINANSAI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Verslo Analitikai Kritinis CIO sėkmę

Penktadienis, gegužės 30, 2008

Žemyn apkasuose, verslo analitikai yra tie, su besivystančiomis verslo informacinių sistemų taikymo plėtrą atsakingas. Ir šiame procese, išlyginimo santykius tarp konkuruojančių šalių ir juda projektus kartu.

Skaityti visą "Kodėl verslo analitikai Taigi Svarbi IT ir CIOs straipsnis, CIO.com,

Sandra Noble
Noble FINANSAI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Šeši Sigma "Lean"

Ketvirtadienis, vasaris 21, 2008

Lankiau Atlanta APICS posėdį kitą dieną. Jürgen Meyer, nuo 3 žingsnio Consulting kalbėjo apie Lean administracinių procesų. Dabar APICS, Operacijų valdymas asociacija siūlo tris sertifikavimo programas , sertifikuota gamybos ir atsargų valdymo CPIM), sertifikuotas tiekimo grandinės Professional (CSCP), ir patvirtinta integruoto išteklių valdymo CIRM). Kaip rezultatas, daug žiūrovų ir daug narystės gamybos arenoje. APICS Atlantoje. Esu CPIM narys. Ir aš esu šiek tiek iš grupės Originalus, nes aš turėjau ilgą karjerą informacinių technologijų. Bet aš taip pat pelnė Six Sigma sertifikavimo proceso padėti tobulinti ir iš naujo inžinerijos veikla, kuri dažnai vyksta technologijų projektų. Six Sigma ir naudoja duomenis ir statistines analizes, įvertinti ir sumažinti procesų pokyčius ir galiausiai pašalinti defektus. Vis daugiau ir daugiau, Six Sigma ir Lean kalbama kartu.

Juergen pakalbėkime, ten buvo daug paminėti proceso tobulinimo, nors Six Sigma ir nebuvo įvardytas. Lean tikslas yra pašalinti atliekas ir ne pridėtinės vertės veiklą. Ir atliekų šalinimo pašalinis produktas yra mažesni kaštai dėl didesnio pelno. Aštuonių rūšių atliekų: per gamybos, laukimas, transportas, perteklinio apdorojimo, inventorius, judesio, defektai, pataisyti. Paralelės tarp gamybos atliekų ir administracinės atliekų.

Ir, kaip pulti atliekas? Jums apibrėžti, įvertinti, analizuoti ir tobulinti šį procesą pagrindinius veiksmus, Six Sigma DMAIC metodiką. Dažnai Six Sigma metodikos ar jos naudojimo projektų įgyvendinimas yra brangus ir daug laiko. Bet principai gali būti supaprastintas. Po viso apdorojimo atliekos. Tikslas yra Lean Six Sigma.

Bottom line, pagerinti ir racionalizuoti procesus, mažina defektus, šalina atliekas, mažina išlaidas, didesnį veiksmingumą, didina pelną ir suteikia konkurencinių pranašumų.

Sandra Noble
Noble FINANSAI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Kas pasikeitė Jūsų Sūris?

Pirmadienis, vasaris 18, 2008

Dirbau telekomunikacijų superžvaigždė, "Lucent Technologies, prieš tai didelis patenka iš finansinės malonės. Man pasisekė būti CIO organizacija, kuri vadovauja pačiame vizija vykdomosios, Earnestine Barnes-Linder. Ji paskatino mus parengti pakeitimų, kad ji taip išmintingai numatė. Earnestine net išplatino kopijas knygos "Kas persikėlė Mano Sūris?" Dr Spencer Johnson. Lankiau seminarą autoriaus ir buvo mažiau nei sužavėtas. Bet, kai aš pagaliau ėmėsi laiko skaityti knygą, ji iš tiesų buvo neįvykdyti. P. Johnson yra ekspertas individualių ir organizacinių pokyčių. Knyga pažvelgti į tai, kaip atpažinti, kad jūsų sūris ar tikslas buvo perkeltas ir su sąlyga, pasiūlymus, kaip dirbti per jausmus ir prisitaikyti prie pokyčių. Tačiau yra ir kitų knygų, kurias teikia daugiau dėl streso ir kaitos valdymo metodų, medžiagos ir detalių.

Noble & Associates Consulting ir jos konsultantai turi ilgametę patirtį su programinės įrangos ir technologijų diegimas. Bet kokios naujos sistemos esmė - pakeisti ar pagerinti tam tikrą procesą, pajėgumų ar rezultatus. Nes ten visada yra keisti ir žmonės pabrėžė pokyčiams, pokyčių valdymas visada turėtų būti apsvarstyti projektų finansavimą, planavimui ir valdymui.

Taigi, kas yra sūris?

  • Asmens, jis gali būti turinti namus. Dabartinė paskolų krizė gali būti perkelti tą sūrį.
  • Kitiems, jis gali būti visą gyvenimą užimtumo bendrovė sumokėjo pensijos. Ekonomika ir įmonių susijungimais, įsigijimais ir sumažinimas gali būti pasikeitę, kad sūrį.
  • Gamybos vadovams sūris gali būti veiksmingas operacijas ir pristatymu. Sutrikimai gali būti byrėti tiekimo grandinėje, skaldytų procesų ir kokybės problemų, kad sūrį.
  • Firmos vykdantysis gali būti manoma, kad naujausia ir geriausia sistema ar technologija sūris. Tačiau, išlaidų perviršį, nerealizuotas funkcijas ir iš sinchronizavimo procesus, gali būti pjaustymas toliau tuo sūriu.
  • Už vidutinį darbuotojo, sūris gali būti, kad jaučiasi tarsi jie būtų kompetentingi ir net ekspertas dirbkime. Naujos sistemos ar technologijos įdiegimas, ir reikia išmokti naujų būdų, kaip daryti dalykus, gali būti paskutinis lašas.

Galiausiai, nesvarbu, kas sukėlė jūsų sūrį keisti. Pakeisti atsitinka. Stresas atsitinka. Kovoti su ja.

Apsvarstykite įgyvendinant Streso valdymo bei pokyčių valdymo programas.

Sandra Noble
Noble FINANSAI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC

Keisti valdymo

Sekmadienis, vasaris 17, 2008

Dieve, suteik man Serenity
priimti dalykus, kurių aš negaliu pakeisti,
Drąsos keisti, ką galiu,
ir Išminties žinoti skirtumą.
Serenity Malda

Programinės įrangos ir technologijų įgyvendinimo projektų, ten turi būti kažkas, vadinamas "Pakeisti kontrolės". Ir kodėl tai reikalinga? Nesvarbu, kaip atidžiai verslo analizė darbą arba kaip pilnas projekto planas, ten visada yra kažkas, kad reikia keisti arba pridėta po to. Vartotojai ir galimi sistemos ar technologijos pakeisti savo nuomonę. Arba galvoti apie kažką, kad jie visiškai negali gyventi be. Tada iš techninės pusės, kūrėjai, programuotojai ir įgyvendintojai atrasti dalykų, kurie yra neteisingi arba tiesiog neveiks. Programuotojai ar testeriai rasti dalykų, vadinamų "bugs" -, techniką aptarimas klaidų ar sistemos trikdžių. Galų gale, tai kokybė, kokybės kontrolė ir bandymai turėtų daryti dalykus, kurie bus sukelti mažiau nei norimų rezultatų.

Bandymai ir kokybė yra pagrindinis. Ir ji turi pradėti iš pradžių. Kai technologiniai reikalavimai yra baigtas, jūs turite pagrindą bandymų scenarijų, kurie gali būti naudojami visą įgyvendinimo procesą. Būti pokytis. Taigi, turi būti įtraukti pakeitimai ir pataisymai ir (arba) nustatė tvarkingai procesas.

Viena iš priežasčių yra tai, kad jis padeda garantuoti, kad kiekvienas projekto sinchronizuoti. Jame vengiama dubliavimo. Ir tai mažiau trikdo, kai yra keli aplinkos plėtra / bandymo palyginti su Live / gamyba) arba kelis laidos. Tai esminė ryšių plano. Pakeisti kontrolė yra sėkmės receptas. Ir Serenity Prayer: naujų sistemų, savybes, arba funkcionalumas yra kažkas, kad gali būti kontroliuojami. Ir protingas projekto vadovas turi drąsos įpareigoti keitimo kontrolės procesą.

Ko mes negalime pakeisti yra žmonės ir kaip jie reaguoja į pakeisti. Keisti, net teigiamus pokyčius, sukuria stresas - Kitas dalykas, mes negalime pakeisti. Ką mes galime kontroliuoti programas ir metodus, kurie palengvintų skausmą ir stresą pokyčių įgyvendinimas ir naudojimas. Ir tai vadinama Pokyčių valdymas.

Sandra Noble
Noble FINANSAI
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC