Organizatoriskas izmaiņas diskusija tika iepazīstināti ar šādām "Cik daudzi procesa uzlabošanas konsultantu tas veic, lai mainītu spuldzīti? Viens, bet tikai tad, ja spuldze patiešām grib mainīt. "Tematiskos nosaukumā iekļauts vārds" inerci ", kas norāda, ka pārmaiņas ir pretojās. Tātad, kā jūs samazināt pretestību? Neatkarīgi no veida izmaiņām, kas tiek īstenota, veiksmīgs projekts vienmēr nepieciešams atbalsts no augšas organizācijas. Vadības atbalsts un direktīvām motivēt cilvēkus.

Pat tad, kad cilvēki ir ļoti motivēti, pārmaiņas var radīt stresu un biedējošu. Kā mēs vecumu un pārvietoties virs 50 gadiem, senjoru dienesta pakāpes, ir grūtāk mainīt. Gars, var būt ar mieru, bet miesa ir vāja vai neelastīgs. Cilvēki jautājumi kropls projektu visa veida projektu - vai tehnoloģiju vai procesu, vai organizatoriskā struktūra vai vadības. Stress un pēc īstenošanas ciešanas jārēķinās un jānodrošina.

Grunts līnija: Lai organizatoriskas pārmaiņas veiksmīgs, tam ir jābūt labi plānota, ar vienkāršiem soļiem, kas tiek pienācīgi paziņoti.

Skatīt jūlija apkārtraksts papildinformāciju par gada AGSI Michael Nearman kurš uzrunāja 2008.gada jūnija Atlanta Spin (Software & Systems procesu uzlabošanas tīkls) sanāksme.

Sandra Noble
Noble FINANSES
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC