Es piedalījos Atlanta APICS sanāksmi otro dienu. Juergen Meyer no Step 3 Consulting runāja par Lean pārvaldes procesos. Tagad APICS, asociācija operāciju vadība , piedāvā trīs sertificēšanas programmas, kas sertificēti kā ražošanas un krājumu vadību panta CPIM) un Sertificētais Supply Chain Professional (CSCP), un Sertificēts Integrētajā Resource Management panta CIRM). Kā rezultātā liela daļa auditorijas un daudz dalībnieku, ir no ražošanas arēnā. Esmu CPIM loceklis APICS Atlanta. Un, esmu mazliet par oddball grupā, jo man bija gara karjeru informācijas tehnoloģijas. Bet es esmu arī nopelnījis Six Sigma sertifikāciju, lai palīdzētu procesa uzlabošanai un atkārtotai būvniecības darbus, kas bieži notiek tehnoloģiju projektu. Seši Sigma izmanto datu un statistikas analīzi, lai novērtētu un mazinātu atšķirības procesos un palīdzētu novērst defektus. Vairāk un vairāk, Six Sigma un Lean tiek runāts kopā.
Jo Juergen runāt, tur bija daudz pieminēt procesa uzlabošanai, lai gan Six Sigma neminēja vārdu. Gada Lean mērķis ir atkritumu likvidēšana un bez pievienotās vērtības darbību. Un atkritumu likvidēšanas blakusprodukts ir zemākas izmaksas, jo lielākas peļņas. Astoņi atkritumu veidi ir: pār ražošanu, gaidīšana, transportēšana, nekā apstrādes, uzskaites, kustība, defekti, pārstrādāt. Paralēles tika dota starp apstrādes atkritumu un administratīvo atkritumiem.
Un, kā uzbrukt atkritumus? Jūs Noteikt, Pasākums, analizētu un uzlabotu procesu - galveno soļus Six Sigma DMAIC metodiku. Bieži par Six Sigma metodoloģiju vai tās lietošanu projektu īstenošana tiek uzskatīta dārga un laikietilpīga. Bet principi var vienkāršot. Galu galā pa-apstrāde ir atkritumi. Mērķis ir Lean Six Sigma.
Grunts līnija, uzlabojot un racionalizēt procesus samazina defekti, novērš atkritumu, samazina izdevumus, uzlabo efektivitāti, palielina peļņu un nodrošina konkurences priekšrocības.
Sandra Noble
Noble FINANSES
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC
