DIEVS, dod man Serenity
pieņemt lietas, es nevaru mainīt,
Drosme, lai mainītu lietas, es protu,
un Gudrības zināt starpību.
Rāmums Lūgšanu

Programmatūras un tehnoloģiju ieviešanas projektiem, ir jābūt kaut ko sauc "Izmaiņu kontroles". Un kāpēc tas vajadzīgs? Nav svarīgi, cik rūpīgi biznesa analīze darbs vai cik pilnīga projekta plānu, tur vienmēr kaut kas ir jāmaina vai jāpievieno pēc fakta. Lietotāji un potenciālie sistēmas vai tehnoloģijas mainīt savas domas. Vai domā par kaut ko viņi absolūti nevar dzīvot bez. Tad no tehniskās puses, attīstītāji, programmētāji un īstenotājiem atklāt lietas, kas ir nepareizi vai vienkārši nestrādās. Programmētāji un testeri atrast lietas, ko sauc "bugs" - kas ir techie runāt par kļūdām vai sistēmas glitches. Galu galā, tas ko kvalitāte, kvalitātes kontrole un pārbaude ir paredzēts darīt - Atrast lietas, kas rada mazāk nekā vēlamos rezultātus.

Testēšana un kvalitāte ir galvenais. Un tas ir jāsāk sākumā. Kad tehnoloģijas prasību ir pabeigta, jums ir pamats testu skriptus, kas var tikt izmantoti visa īstenošanas procesa. Būs pārmaiņas. Tātad, ir jābūt sakārtotai process ietver izmaiņu un labojumu / labojumi.

Viens iemesls ir tas, ka tas palīdz nodrošināt, ka visi pie projekta ir sinhronizācijā. Tas novērš centienu dublēšanos. Un tas ir tik graujošs, ja ir vairāki vide (attīstības / pārbaudes pret dzīvi / ražošana) vai vairākas darbības versijas. Tas ir būtisks gabals sakaru plānā. Pārslēgs ir recepte panākumus. Un, atpakaļ uz Serenity Lūgšana: jaunu sistēmu, pazīmes vai funkcionalitāti ieviešana ir kaut kas var kontrolēt. Un smart projekta vadītājs ir drosme pilnvarot kādu izmaiņu kontroles procesā.

Ko mēs nevaram mainīt, ir cilvēki un kā viņi reaģē uz pārmaiņām. Mainīt, pat pozitīvas pārmaiņas, rada stresu - cita lieta, mēs nevaram mainīt. Ko mēs varam kontrolēt, ir īstenošana un izmantošana programmu un metožu, kas atvieglo sāpes un stresu pārmaiņu. Un ka sauc Pārmaiņu vadība.

Sandra Noble
Noble FINANSES
N OBLE & A SSOCIATES C ONSULTING, INC